26 мая 2016 г.

Более 50% респондентов считают, что текущая система управления финансами вряд ли будет эффективна для задач компании в ближайшем будущем.

Способность финансового департамента извлекать экономическую выгоду из корпоративных данных является сегодня ключом к реализации ожиданий исполнительного директора и правления компании. Исследование Oracle, получившее название «Modern Finance: Driving Transformation from Within» («Современный финансовый департамент: Преобразование изнутри»), показало, что более тесное взаимодействие между финансовым директором (CFO) и ИТ-директором (CIO) является критически важным условием для руководителя, ответственного за принятие финансовых решений, если он стремится эффективно помогать бизнесу в достижении целей и задач преобразования.

Исследование, в рамках которого были опрошено 1905 руководителей компаний из региона EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка), ответственных за принятие финансовых решений, проводилось для изучения рисков и проблем, с которыми сталкиваются современные финансовые директора, а также получения детальной информации о том, что компании предпринимают для осуществления преобразований.

Согласно результатам исследования:

  • Почти 40% опрошенных финансовых руководителей признают рост ответственности финансового департамента за успех бизнеса;
  • 45% респондентов осознают острую необходимость повышения эффективности принятия решений;
  • 44% респондентов отмечают, что их компания все больше делает акцент на стимулировании роста бизнеса;
  • 41% респондентов сообщают, что к ним обращаются с вопросами по сокращению операционных расходов.
И, что самое главное, почти три четверти (73%) финансовых руководителей соглашаются с тем, что более тесное взаимодействие между финансовым директором и ИТ-директором имеет решающее значение для преобразования финансовой функции компании.

«Существующие узкоспециализированные финансовые системы, которые разрабатывались все эти годы, приближаются к своему критическому состоянию (с точки зрения соответствия современным требованиям). Для многих компаний пересмотр стратегий для сохранения лидерства на фоне роста конкуренции, а также способность внедрять инновации и быстро адаптироваться к изменениям являются главными пунктами корпоративной повестки дня. Финансовый департамент не может быть тормозом развития бизнеса — он должен быть двигателем, который ведет компанию вперед», — подчеркнул Лоик Ле Гиске (Loïc Le Guisquet), президент Oracle по странам EMEA и Азиатско-тихоокеанского региона.

«Вместо того, чтобы усложнять и без того уже перегруженные системы, компании начинают осознавать и использовать преимущества финансовых облачных сервисов , включая простоту их настройки под свои задачи. Финансовый департамент — как мозговой центр — действует на стыке всех бизнес-интересов и взаимоотношений в организации. Этот уникальный контроль над бизнесом делает финансовых директоров и их команды эффективным средством достижения стратегических корпоративных целей».

Кроме того, как показало исследование, финансовые руководители признают, что изменения все больше выходят из-под контроля компаний, поскольку влияние крупных экономических, геополитических, социально-политических, и, даже, климатических потрясений сегодня велико как никогда раньше.

Более половины (58%) опрошенных финансовых руководителей в большей степени озабочены последствиями изменений, происходящих за пределами их организации.

  • 30% респондентов больше беспокоят изменения внутри организации;
  • 44% респондентов ссылаются на макроэкономические проблемы как на один из основных факторов риска;
  • 40% респондентов указывают на усиление конкуренции и рост бизнес-затрат в качестве основных внешних факторов изменений.

Финансовым департаментам нужны технологии, которые способствуют более тесной согласованности между корпоративными подразделениями и помогают компаниям лучше управлять рисками. Тем не менее, как показало исследование, годы разработки узкоспециализированных решений привели к тому, что компании остались с громоздкими, негибкими и сложными унаследованными системами, которые приближаются к пределу своих возможностей и, тем самым, неспособны управлять будущими изменениями.

  • По словам 61% опрошенных финансовых руководителей, в их организациях развернуты специализированные системы, и сложность этих систем с годами увеличивается по мере роста потребностей;
  • 54% респондентов считают, что эти системы вряд ли будут эффективно справляться с удовлетворением потребностей их организации в ближайшем будущем.

Современные, быстро конфигурируемые системы, являющиеся более гибкими и простыми во внедрении, постепенно набирают популярность, однако многие компании пока воздерживаются от их внедрения из-за предполагаемых рисков миграции в облако.

  • По мнению 32% опрошенных финансовых руководителей, менее чем через год расходы на эксплуатацию существующей специализированной системы превысят затраты, связанные с переходом на систему нового класса;
  • Три четверти (74%) респондентов считают, что использование облачного программного обеспечения для управления финансами имеет решающее значение для достижения стратегических целей цифровой трансформации;
  • Эти 74% респондентов также утверждают, что это позволит им быстрее и эффективнее внедрять инновации.

Многие компании, однако, все еще не склонны к изменениям:

  • 69% респондентов считают, что переход на стандартизированные облачные финансовые приложения представляет риск для их бизнеса;
  • 45% респондентов сообщили, что растущая сложность соблюдения норм регулирования и требований законодательства является самой главной причиной отказа от перехода на системы нового класса;
  • У 37% респондентов пока нет ясности относительно преимуществ и сроков окупаемости инвестиций (ROI);
  • 30% респондентов признают, что отсутствие согласованности между финансовым департаментом и другими подразделениями компании препятствует переменам.
«Цифровое преобразование бизнеса требует более тесного взаимодействия между каждым подразделением в организации, от отдела маркетинга до управления персоналом. Это сотрудничество начинается с большей согласованности между руководителями подразделений, чей подход к работе, в конечном счете, отражается на деятельности всей компании», — отметил Валерий Лановенко, Вице-президент Oracle в странах СНГ.

Источник: Пресс-служба компании Oracle