6 мая 2020 г.
Тим Брэй (Tim Bray), вице-президент и «почетный инженер» Amazon Web Services, уволился из компании из-за того, как Amazon.com обошлась с сотрудниками, которые пожаловались на недостаточную защищенность складских рабочих в условиях пандемии COVID-19.
«1 мая было моим последним днем работы в должности вице-президента и почетного инженера Amazon Web Services после пяти лет и пяти месяцев насыщенной плодотворной работы, — пишет Брэй в своем блоге. — Я ушел, будучи обескуражен тем, что Amazon уволила людей, поднявших шум вокруг того, что складские рабочие напуганы пандемией COVID-19. Что, с учетом зарплаты в крупной ИТ-компании и пакета вестирования, наверно, будет стоить мне более миллиона долларов (до уплаты налогов), не говоря уже о лучшей работе, какую я когда-либо имел, с совершенно замечательными людьми. Так что мне очень грустно».
Брэй говорит, что «сломался», узнав об увольнении двух активисток инициативы «Amazon Employees for Climate Justice» — Эмили Каннингем (Emily Cunningham) и Марен Косты (Maren Costa), — которые запустили петицию, требующую защиты от коронавируса в Amazon, и организовали видеозвонок со сторонней активисткой Наоми Кляйн (Naomi Klein) и складскими рабочими Amazon после того, как компания уволила одного работника, который организовывал борьбу за усиление мер безопасности, сказано в блоге.
«Приведенные оправдания смехотворны; любому разумному наблюдателю ясно, что их выставили за неприглядные разоблачения, — пишет Брэй в своем блоге. — Руководство могло возражать против их действий, или потребовать исключить из этого посторонних или чтобы было представлено мнение руководства или сколько угодно каких-то других вещей; времени было достаточно. Вместо этого они тупо уволили активистов. Именно на этом я сломался».
Понимая, что вице-президенту «не пристало публично обличать компанию», Брэй говорит, что высказал свои опасения по имеющимся в компании каналам «в виде размышлений».
«Я не вправе выносить в публичное пространство эти рассуждения, но привел множество аргументов, высказав их в этом эссе, — пишет Брэй. — Думаю, они дойдут до тех, кому адресованы. Оставаясь вице-президентом Amazon, я бы, по сути, соглашался с действиями, которые презираю. Поэтому я подал в отставку».
Брэй пока не ответил на просьбу CRN прокомментировать. AWS отказалась от комментариев по поводу его блога и ухода.
Amazon, между тем, объявила, что с апреля по июнь планирует инвестировать около 4 млрд долл. в программы, связанные с COVID-19, в том числе более 800 млн долл. на меры безопасности. Среди мер, уже предпринятых компанией, — 150 «изменений процессов», включая более тщательную уборку, меры по физическому дистанцированию и распыление дезинфицирующих средств на всех объектах, раздачу средств индивидуальной защиты, в том числе масок, сотрудникам, замеры температуры на всех объектах, предоставление до двух недель дополнительного оплачиваемого отпуска сотрудникам с диагнозом коронавирус, а также повышенную оплату и создание фонда помощи в объеме 25 млн долл. для партнеров — водителей доставки и временных работников. Компания сообщила также о расширении тестирования сотрудников.
Брэй работал в группе бессерверных технологий AWS в Ванкувере. Его несогласие с политикой руководства, видимо, началось еще в прошлом году, в связи с реакцией компании на действия инициативной группы «Amazon Employees for Climate Justice», продвигавшей резолюцию акционеров с призывом к Amazon возглавить инициативы по климатическим вопросам — тогда компания якобы угрожала уволить этих активистов.
Характеризуя историю с двумя увольнениями из-за коронавируса, Брэй использует такие фразы и эпитеты, как «жалкие трусы», «казнить гонца», «ничего не слышали об эффекте Стрейзанд», «имеет целью создать атмосферу страха» и «это всё равно, что написать себе на лбу „виновен, либо что-то скрывает“».
«С другой стороны, Amazon тут же заявила, что придает первостепенное значение данному вопросу и предпринимает огромные усилия, чтобы обеспечить безопасность на складах, — пишет Брэй. — Я этому верю, так как слышал подробный рассказ от людей, которым я доверяю, о громадной работе и больших инвестициях. Это похвально, и допустим, что никто не пытается отделаться жалкой копейкой. Но я верю и свидетельствам рабочих. И суть тут не в конкретных мерах реагирования на COVID-19. Суть в том, что Amazon рассматривает складских рабочих как взаимозаменяемые шестеренки своего механизма комплектации и упаковки заказов. И это уже не просто Amazon, это капитализм
Да, в Amazon «исключительно сильный менеджмент, и компания продемонстрировала огромное умение находить возможности и выстраивать типовые процессы для их реализации», пишет Брэй, но «у нее отсутствует надлежащее понимание человеческой стоимости этого беспрестанного роста и накопления денег и мощи».
«Если нам не нравятся какие-то вещи, которые делает Amazon, нам нужно установить юридические ограждения, чтобы остановить эти вещи, — пишет Брэй. — Не нужно изобретать что-то новое; антимонопольное законодательство в сочетании с законами о прожиточном минимуме и предоставлении работникам большей самостоятельности, при строгом их соблюдении, дают ясный путь вперед».
Увольнение несогласных есть «свидетельство ручейка токсичности, текущего сквозь культуру компании», пишет Брэй.
«Я не хочу ни служить этому, ни впивать этот яд», — пишет он.
При этом Брэй находит и совсем другие слова о том, как обращаются с работниками в AWS, называя это «другой историей».
«Компания относится к персоналу по-человечески, стремится к балансу между работой и личной жизнью, старается продвигать личностное разнообразие (хотя большей частью без успеха, как, впрочем, и все другие) и в целом является этичной организацией, — пишет Брэй. — Я искренне восхищаюсь ее руководством. Конечно, ее работники обладают силой. Средняя зарплата очень высока, а тот, кому что-то не нравится, может перейти улицу и получить другую работу, оплачиваемую так же, а то и выше».
«В конце концов, речь идет о балансе сил, — пишет Брэй. — Складские рабочие слабы и слабеют дальше, что связано с массовой безработицей и (в США) медицинским страхованием, привязанным к работе. Поэтому с ними будут (sic!) обходиться как с расходным материалом, ибо капитализм. Любое видящееся решение должно начинаться с обретения коллективной силы».
Ранее Брэй руководил каналом разработчиков Google и был директором по веб-технологии бывшей Sun Microsystems; он является также соавтором исходной спецификации XML. Брэй говорит, что пока не имеет планов на будущее.
«Не знаю, попросту не было времени об этом подумать, — говорит он. — Мне грустно, но я дышу свободнее».
© 2020. The Channel Company LLC. Initially published on CRN.com, a The Channel Company website, at https://www.crn.com. Reprinted with permission.
Источник: Донна Гудисон, CRN/США
