25 сентября 2023 г.
Новая экономическая реальность предъявляет все более жесткие требования к российскому бизнесу, а значит — и к руководящему составу компаний. По данным опроса работодателей , который провела кадровая компания UTEAM, помимо глубокой отраслевой экспертизы и опыта, от управленцев сегодня ожидают навыков, позволяющих выстраивать эффективную команду, раскрывать потенциал сотрудников и существенно повышать производительность труда. Поводом к пересмотру компетенций руководителей стал кадровый голод, который вынуждает увеличивать эффективность сотрудников.
Идеолог и духовный наставник
Подавляющее большинство работодателей — 96% опрошенных — считают, что в первую очередь претендент на руководящую позицию должен обладать профильным опытом и глубокой отраслевой экспертизой. В UTEAM отмечают, что это особенно важно в сфере производства и информационных технологий.
91% компаний назвали ключевыми для управленцев коммуникативные навыки и умение эффективно взаимодействовать с командой. 89% работодателей, опрошенных UTEAM, назвали в числе основных требований к управленцам адаптивность и гибкость подходов, готовность к изменениям, 83% — четкое понимание бизнес-процессов компании, 76% — объективную оценку кадрового потенциала и базовое понимание HR-процессов.
«Современный руководитель — это „синтезатор“, человек, который объединяет финансовые цели компании через рост ее показателей с ростом и развитием потенциала команды. Здесь требуется глубокое понимание бизнес-процессов компании, финансовая грамотность, навык планирования и стратегический подход, а также понимание происходящих внутри компании HR-процессов. Последнее необходимо для сбалансированного развития потенциала команды. Мы все чаще слышим от бизнеса, что руководитель сегодня должен быть примером для подражания, идеологом и даже своеобразным духовным наставником для своих подчиненных», — комментирует Анна Крылова, генеральный директор кадровой компании UTEAM.
Кроме того, в десятку требований, которые бизнес сегодня предъявляет к руководящему составу, вошли командообразование и развитие талантов (70%), высокая скорость принятия решений в условиях неопределенности (66%), аналитические навыки и критическое мышление (62%), соответствие корпоративной культуре, «духу» компании (51%) и тайм-менеджмент, умение делегировать задачи (48%). (Рис. 1)
«Российский бизнес по-прежнему очень ценит руководителей, которые умеют быстро принимать решения и брать за них ответственность. Причем обычно это неразрывно связано с аналитическими навыками и критическим мышлением. Еще одно требование к управленцам связано с умением сохранять себя в ресурсном состоянии — помимо банального тайм-менеджмента все большее значение приобретает навык грамотного делегирования задач. Это важно, чтобы не перегореть и быть тем звеном, которое берет на себя ответственность, принимает решения и двигает компанию вперед», — поясняет Анна Крылова.
Все силы против дефицита
Новые требования к ключевым компетенциям руководящего состава в UTEAM объясняют сменой общей парадигмы на рынке труда: он окончательно стал рынком соискателя. Так, в июне 2023 года уровень безработицы в России составил 3,1%, в очередной раз обновив исторический минимум. Вместе с этим растет общая напряженность на рынке труда: по данным hh.ru, на одну вакансию в стране приходится в среднем 3,4 активных резюме, что говорит о глубоком дефиците кадров. И именно это, как отмечают в Центральном банке РФ, сегодня является основным вызовом для бизнеса.
«Ключевое ограничение для ускоренного роста производства, которое проявляется в той или иной мере во всех отраслях, — это дефицит на рынке труда. Так, по данным нашего мониторинга, примерно три четверти компаний в машиностроении заявили о нехватке персонала. Некоторые компании были вынуждены привлекать работников в несколько смен, и в целом интенсивность использования как рабочей силы, так и мощностей возросла», — говорится в заявлении председателя Банка России Эльвиры Набиуллиной. По ее словам, усиление дефицита на рынке труда может тормозить структурную трансформацию и вести к росту цен.
В таких условиях компании стараются выжать максимум от тех сотрудников, которые уже есть — как отмечают в UTEAM, рост эффективности и акцент на производительность труда становится приоритетом. Особая роль в рамках решения этой задачи отводится руководящему составу, именно поэтому требования к управленцам претерпели ряд изменений.
Кроме того, личность конкретного руководителя существенно влияет на удержание сотрудников и на уровень текучести кадров в его подразделении. По оценке UTEAM, каждый третий соискатель решил уволиться из-за разногласий и непонимания со стороны своего прямого начальства. Бизнес стремится избежать подобных ситуаций и сохранять наиболее ценных работников — что также определяет ряд требований к управленцам.
Иначе говоря, сегодня бизнес заинтересован в таких руководителях, которые смогут максимально раскрыть потенциал своих подчиненных, превратят их в слаженную и эффективную команду, а также снизят уровень текучести кадров. Ведь глобальная задача, которая стоит перед каждой компаний — не снижать темпы роста и делать больше с тем же штатом сотрудников.
Источник: Пресс-служба компании UTEAM
