18 июня 2024 г.
Российские системы управления проектами помогают сокращать сроки и экономить бюджеты. За прошедшие два года много продуктов отечественных вендоров достигли рыночной зрелости, прошли пилотные внедрения и опробованы на реальных проектах. Но готов ли бизнес к переходу от традиционно используемых MS Project и Oracle Primavera на отечественные решения?
Динамика рынка PM-решений
Системы для управления проектами составляют значительный сегмент рынка программного обеспечения. По оценкам Mordor Intelligence, его среднегодовой рост составит 10,67% в течение ближайших пяти лет по всему миру.
Область применения этого класса решений обширна. Она включает многие виды деятельности, объединяющие разноплановые задачи со строгим соблюдением сроков и процессом распределения ресурсов. Чем дороже обходится бизнесу несоблюдение графика, тем значительнее будет экономический эффект от их внедрения.
Растущие требования к управлению крупномасштабными проектами сегодня становятся драйвером роста рынка РМ-систем по всему миру. А в России потребность в программных решениях класса PM особенно возросла в том числе и по причинам, побуждающим бизнес к импортозамещению ранее используемых решений западных вендоров.
Проблематика перехода
Корпоративные клиенты enterprise-сегмента до сих пор не спешат мигрировать с зарубежных систем уровня MS Project и Oracle Primavera, даже в условиях отсутствия обновления и техподдержки. Причин такому решению обычно две:
- опасаются сложностей интеграции, высокой стоимости и негарантированной результативности;
- заняли выжидательную позицию в надежде на возврат привычных продуктов.
Для таких клиентов характерны сильно кастомизированные системы, интегрированные с другими смежными системами инфраструктуры. Быстрая миграция таких проектов зачастую сложна, дорогостояща, а иногда и просто невозможна в формате 1:1.
Отдельно стоит отметить сложность, сгенерированную пользовательским опытом, приобретенным в процессе длительной работы с западными решениями. Бизнес настороженно относится к предстоящим трудозатратам на переобучение кадров. Кроме того, западные вендоры не просто поставляли программное обеспечение, но предлагали такие весомые конкурентные преимущества, как разветвленную сеть доверенных интеграторов, отработанные методики внедрения и четкие критерии подбора продуктов.
Требования регуляторов обязывают компании с госучастием полностью перейти на российское ПО с 1 января 2025 года, а вот для коммерческих компаний импортозамещение обязательным не является. Это позволяет бизнесу продолжать использовать зарубежные решения, покупая лицензии через иностранных партнеров или действуя другими обходными путями. Несмотря на то, что с нарастанием санкционного давления поиск подобных маневров осложняется, привлечь этих клиентов отечественному вендору можно только рыночными методами. В первую очередь, предлагать решения, не просто отвечающие всем основным запросам, но и превосходящие по функциональности и удобству зарубежные аналоги.
Требования бизнеса
Эксперты Project Lad провели опрос более
Не у всех заказчиков систем управления проектами есть потребность в исчерпывающей функциональности, характерной для той же Oracle Primavera. В первую очередь бизнесу нужны простые и интуитивно понятные в использовании инструменты для оценки проекта в каждой точке его выполнения. Например, девелоперам достаточно среднего решения для календарно-сетевого планирования.
Руководителям, инвесторам, директорам по строительству необходимо оперативно получать данные для принятия решений. В связи с этим большие требования бизнес предъявляет к управленческому дашборду, который должен быть лаконичен, но в то же время способен «спускаться» до нужных деталей. В современных системах управления проектами подобный запрос решают ИИ-технологии. Например, сфера строительства хоть и остается достаточно консервативной, однако уже сейчас вводит ИИ в разные процессы: мониторинг строительной площадки, прогнозирование рисков, мониторинг цен поставщиков стройматериалов, управление сроками. Опираясь на наши кейсы внедрений, можно утверждать, что ИИ востребован и пилотируется как умный ассистент управленцев разных уровней, включая руководителей проектов, инвесторов и девелоперов.
У крупного бизнеса есть ряд требований к системам для управления проектами:
- простой и понятный интерфейс, не требующий много времени на освоение;
- импортонезависимость для полноценной замены западных инструментов;
- возможность настройки под потребности конкретной компании;
- удобные инструменты планирования и отслеживания результатов;
- использование классических и гибких методологий в управлении проектами
- мониторинг финансов в едином срезе со сроками и ресурсами и ряд других.
В целом, системы управления проектами сегодня — это верхнеуровневый инструмент управления бюджетами и ответственностью. Важны визуальная составляющая и удобство восприятия, позволяющие руководителю проекта контроль общей ситуации по всей проектной деятельности.
Перспективы замены MS Project и Oracle Primavera на российские решения
Эксперты из крупных компаний, с которыми мы общались, сходятся в том, что заменить ушедшие решения непросто: MS Project и Oracle Primavera занимают лидирующие позиции в мировом рейтинге систем для управления проектами. Однако стоит помнить и то, что обе этих системы, по сути, разработаны в начале
Несмотря на объективные сложности, будущее — за новыми разработками. Доверие к отечественным решениям постепенно растет, и не только за счет внешней регуляции. Российские разработки учитывают специфику локальных особенностей управления проектами, они ближе к клиентам. Традиционное предубеждение о том, что отечественный продукт всегда слабее по функциональности, все еще присутствует на рынке, но с течением времени появилось много зрелых решений.
В России сформировалось экспертное сообщество, которое обладает достаточными компетенциями для проработки методологии российских аналогов систем для управления проектами. Многие разработчики новых решений, включая Project Lad, в основу продукта закладывают многолетний опыт управления сложными проектами и понимание как его оцифровать.
Сегодня заказчикам можно продемонстрировать не просто условный тестовый стенд, а реальный опыт и реальные результаты внедрения. Например, при сотрудничестве с региональной Корпорацией развития мы проходили опытную эксплуатацию на проекте строительства ледового дворца в Нижнем Новгороде. Для того чтобы показать, как система работает на реальных данных, был оцифрован график строительства и автоматизирована аналитика. Для быстрого принятия управленческих решений был протестирован умный помощник на базе ИИ, позволяющий получить быстрый ответ на неструктурированный запрос о статусе проекта. Экспертная команда заказчиков (работали на крупных федеральных и международных проектах в сфере энергетики, в том числе с зарубежными решениями) оценили наглядность решения и удобство в управлении. Внедрение позволило в пять раз сократить время на подготовку отчетности и повысить точность прогнозирования изменений в проекте в случае выполнения работ различными способами. По итогам пилота заказчик принял решение масштабировать его до полноценной информационной системы управления проектами для своих объектов.
В завершение
Российские решения за счет инструментов нового поколения уже сейчас не уступают многим зарубежным эталонным аналогам. Отечественным вендорам, безусловно, есть куда стремиться в плане доработки и отладки своих продуктов, но и бизнесу пора преодолеть стереотипы. Пилотные проекты и кейсы внедрения доказывают — на рынке есть отечественные решения, которые позволяют полноценно управлять высоконагруженными проектами. Преимущества этих решений, начиная с учета локальных особенностей и заканчивая соответствием требованиям законодательства, становятся серьезным аргументом для бизнеса в пользу миграции.
Источник: Марат Мухарьямов, директор Project Lad
