7 декабря 2010 г.
Компания «ГЭНДАЛЬФ» автоматизировала филиал крупнейшего мирового производителя стеклотары ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло», находящийся в Минеральных Водах.Для решения задач комплексной автоматизации был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8». В процессе внедрения было автоматизировано 100 рабочих мест. В результате в полтора раза сократился временной цикл от заказа товара до его отгрузки покупателю, на 12% снизились складские остатки сырья, на 5-7% - производственные издержек.
Корпорация «Сен-Гобен» - мировой лидер в строительстве, производстве строительных материалов и стеклотары. Филиал ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло», основанный в 2006г, входит в число крупнейших производителей стеклотары России. Филиал неоднократно награждался различными сертификатами и дипломами за высокое качество продукции и использование инновационных разработок.
Ранее на предприятии использовались несколько разрозненных учетных систем на платформе «1С:Предприятие 7.7». По мере роста бизнеса ведение различных видов учета в разных базах и отсутствие автоматизации производственного процесса стало тормозить работу - большой объем данных приходилось вводить в информационные базы вручную по несколько раз. Полная картина хозяйственной деятельности предприятия не была представлена ни в одной из используемых программ. Требовалась система, которая не только объединила бы функции ранее использовавшихся программ, но и обеспечила ведение управленческого, производственного и бухгалтерского учета в едином информационном пространстве.
После анализа различных вариантов был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8» (1С:УПП 8). При этом учитывался успешный опыт эксплуатации этого решения в филиале холдинга Saint-Gobain HPM Rus, производящем товары для строительства.
В результате внедрения компания получила следующие преимущества:
Возможности подсистемы «управление производством» позволили организовать:
- планирование выпусков продукции с учетом сезонности производства;
- учет расхода сырья и материалов;
- учет брака, который достаточно велик с учетом того, что производится стекло;
- расчет плановой и фактической себестоимости продукции, анализ структуры себестоимости.
В результате предприятию удалось снизить на 5-7% производственные издержки, руководство «Сен-Гобен Кавминстекло» может теперь оценивать рентабельность выпуска изделий и выбирать оптимальную стратегию производства.
За счет внедрения подсистем «бюджетирование» и «управление денежными средствами» удалось:
- организовать планирование денежных средств в разные периоды времени, в зависимости от сезонности;
- обеспечить составление отчетности по запланированным бюджетам.
Внедрение подсистемы «управление отношениями с клиентами (CRM)» позволило:
- обеспечить персональный подход к каждому клиенту, что повысило лояльность клиентов;
- обеспечить анализ незавершенных и планирование предстоящих сделок с покупателями и потенциальными клиентами, что в результате привело к росту количества завершенных сделок примерно на 3%;
- обеспечить хранение контактной информации по контрагентам и историю взаимодействия с ними.
Использование подсистем «управление поставками и запасами» и «планирование закупок» позволило снизить складские остатки сырья на 12%, а также:
- вести раздельный учет собственных товаров и товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
- управлять остатками товарно-материальных ценностей;
- резервировать товарно-материальные ценности под специальные заказы клиентов.
В результате внедрения подсистемы «управление продажами» в полтора раза сократился временной цикл продаж.
Источник: Пресс-служба компании «ГЭНДАЛЬФ»
