5 апреля 2022 г.
Чтобы удержать женщин в штате и привлечь новых, организациям следует заново продумать их каждодневный опыт в качестве сотрудников, учтя их жизненные потребности и предпочтения, говорит Gartner.
В опросе, проведенном в октябре 2021 года, который охватывал 3515 сотрудников организаций, 65% женщин ответили, что пандемия заставила их переосмыслить, какое место должна занимать работа в их жизни. Почти 70% женщин с детьми подтвердили, что пандемия изменила их отношение к определенным аспектам жизни помимо работы.
«При гибридной модели работы — а женщины чаще мужчин прибегают к ее преимуществам — женщины могут столкнуться с неравноправием со стороны руководства, — пишет в пресс-релизе Алексия Кэмбон (Alexia Cambon), директор исследования HR-практики Gartner. — В частности, 59% женщин в офисной сфере считают, что сотрудники, работающие в офисе, будут рассматриваться как более эффективные, а 78% — что такие сотрудники с большей вероятностью будут продвигаться по службе».
Как показал проведенный ранее опрос 2971 руководителя бизнеса, 64% из них считают, что сотрудники в офисе работают более эффективно, а 76% ответили, что такие сотрудники с большей вероятностью получат повышение.
Чтобы избавиться от негативного влияния последствий пандемии и удержать женщин в штате, Gartner рекомендует организациям придерживаться трех стратегий:
Разрешите управлять своим рабочим временем, чтобы избежать усталости
Как показал опрос Gartner в октябре, женщины испытывают большее снижение благополучия, чем мужчины: 59% женщин сообщили, что чувствуют усталость еще до прихода на работу против 49% среди мужчин. Также, лишь 43% женщин ответили, что у них достаточно энергии для проведения досуга, что заметно ниже 54% среди мужчин.
В дальнейшем гибридная модель работы потребует новых норм и законодательно закрепленных правил поведения, чтобы обеспечить продуктивность, благополучие и вовлеченность. Руководителям кадровых служб следует взаимодействовать с руководителями других подразделений и менеджерами, чтобы установить определенные часы присутствия, когда все в конкретном регионе соглашаются быть доступными для непосредственной совместной работы. Точно так же должно быть закреплено время для сосредоточенной работы и свободного (не мгновенного) взаимодействия.
«Почти у двух третей женщин повышенные ожидания касательно гибкой формы работы, — пишет Кэмбон. — Организациям нужно создать среду доверия, позволяющую сотрудникам выбирать график работы, отвечающий их потребностями».
Обеспечьте равноправные условия работы
В любой отрасли руководители высшего звена стремятся обеспечить вовлеченность персонала, когда одни сотрудники предпочитают работать из дома, а другие нет. Это тем более касается женщин: согласно опросам Gartner, женщины чаще, чем мужчины, стремятся иметь гибкую форму работы. Однако, почти половина женщин на удаленной работе говорят, что чувствуют себя, по крайней мере иногда, лишенными участия в мероприятиях и деловых встречах, которые могли бы улучшить их карьеру.
Чтобы не допускать негативного влияния на карьеру женщин, HR-руководителям следует взять на вооружение две тактики:
- Введите обязательные присутственные дни: Исследование Gartner показывает, что примерно 32% женщин хотят, чтобы их организация установила минимальное количество дней в году, когда команды должны собираться в офисе. Такой подход поможет руководству организаций достичь баланса и улучшит возможности личного взаимодействия для всех сотрудников.
- Откажитесь от жесткого контроля: Исследование Gartner показывает, что в условиях гибридной модели работы руководители, которые стремятся к полному контролю за сотрудниками, с меньшей вероятностью добьются успеха. И напротив, четкое формулирование деловых результатов, которые должны быть достигнуты, и предоставление сотрудникам самостоятельности в принятии решений о том, как их достичь, поможет формированию большего равноправия между сотрудниками в офисе и на удалёнке.
Обеспечьте самореализацию на работе
Данные Gartner показывают, что один из важнейших факторов удержания для женщин — уступающий лишь размеру заработной платы — это удовлетворенность, которую они получают от выполняемой работы. Согласно опросам Gartner, 65% мужчин с нетерпением ждут прихода на работу, но среди женщин такой ответ дали лишь 57%. Более половины женщин (53%) ответили, что пандемия заставила их задуматься о цели их каждодневной работы — сейчас, когда стремление к цели через работу становится еще более важным драйвером.
«Женщины устали, и из-за пандемии многие лишены занятий, заряжающих их энергией и помогающих самореализации, — пишет Кэмбон. — В отсутствие жизни вне работы требуется больше внимания к тому, чтобы работа не вела к выгоранию. Работодателям нужно начать перестраивать работу сотрудников, чтобы она сама по себе была для них привлекательной и ценной».
Источник: Пресс-служба компании Gartner
