29 ноября 2007 г.
Компания «КОРУС Консалтинг» завершила проект по созданию системы управленческой отчетности и планирования с использованием решения Open Source в компании Diamond Age Investment Advisors (Москва).По окончании проекта Олег Ильченко, финансовый директор Diamond Age Investment Advisors, отметил: «В результате мы получили возможность просто и быстро формировать прозрачную управленческую отчетность».
Компания Diamond Age Investment Advisors основана в 2004 г. Сфера деятельности – инвестиционно-консультационные услуги в области портфельных инвестиций на российском и растущих рынках стран СНГ.
Потребность в создании системы управленческой отчетности и планирования для Diamond Age возникла в связи с ростом количества обрабатываемой информации, необходимостью ее получения в едином стандарте, а также для формирования прогноза финансово-хозяйственной деятельности компании.
Для реализации поставленных в проекте задач были выбраны система Palo-Server – для сбора отчетности, планирования и удобного анализа данных, а также MS SQL Server, как надежное хранилище данных.
Программный комплекс Palo-Server компании Jedox является открытой разработкой (Open Source) и не требует лицензионных отчислений.
Это удобный MOLAP-инструмент для хранения и анализа данных, бюджетирования и построения отчетности, многомерного бизнес-анализа.
«Преимуществом данного решения перед другими системами планирования является его простота и возможность поддержки клиентом, не имеющим в штате ИТ-специалиста. Привычный интерфейс Excel позволяет пользователям в кратчайшие сроки начать работу в системе. Palo-Server — очень гибкое и легко масштабируемое решение, что особенно важно для небольших, но динамично развивающихся компаний», – отметил Виктор Сизов, координатор проекта, руководитель развития CPM-систем компании «КОРУС Консалтинг».
В ходе внедрения специалисты «КОРУС Консалтинг» разработали план счетов и аналитические разрезы ведения управленческого учета.
Набор созданных в проекте отчетных форм позволил менеджерам компании-заказчика оперативно отслеживать движение денежных средств, анализировать плановую и фактическую информацию о расходах и доходах компании, принимать своевременные управленческие решения.
Кроме этого, одним из важных результатов проекта стала возможность сокращения издержек, связанных с подготовкой аудируемой отчетности.
По окончании проекта сотрудники финансового департамента смогли самостоятельно настраивать новые отчетные формы и вносить изменения в систему управленческого учета.
Источник: Пресс-служба компании «КОРУС Консалтинг»
