24 декабря 2024 г.
Миграция в столицу для талантливого и сильного специалиста — явление естественное. По крайней мере, такой принцип нам диктует сложившаяся уже давно культура карьерного роста. Но зачастую она оказывается губительной как для регионов, которые теряют кадровый потенциал, так и для самих специалистов. Мегаполис способен перемолоть и амбиции, и талант, растягивая этот мучительный процесс на целые годы. Илья Соколов, директор по развитию IT-кампуса «НЕЙМАРК» в Нижнем Новгороде, рассказывает на примере своего проекта, как можно удержать и даже вернуть земляков, замотивировать на работу в родном регионе и удовлетворить их столичные амбиции.
Нам удалось за пару лет создать крупный научно-образовательный проект из, казалось бы, несовместимых составляющих: 11 вузов, конкурирующих друг с другом, бизнес-партнеров, также соревнующихся между собой, и сообщества талантов, находившегося в спящем режиме. Кадровое наполнение нашего проекта было центральным вопросом. Тащить опытных специалистов из Москвы и перекупать их? Ориентироваться на местных менеджеров и исполнителей, вкладываясь в их рост?
Мы нашли альтернативный путь. Нашу кадровую политику во многом можно назвать репатриацией. Основной акцент был сделан на работу с профессионалами, имеющими связи с регионом. В проект пригласили экспертов и специалистов из Нижнего Новгорода, живущих за пределами области или страны и добившихся успеха в своих сферах. Вместо того чтобы рассматривать «утечку мозгов» как проблему, мы использовали ее как возможность. Опыт и профессиональные контакты этих специалистов стали важным ресурсом для развития проекта.
Первый шаг в этом направлении был сделан летом 2021 года. На тот момент проект представлял небольшую презентацию и команду из нескольких человек. Одним из первых участников стал Игорь Магазиник, основатель компании Viber и уроженец Нижнего Новгорода, который покинул Россию в
При этом стоит упомянуть, что мы никогда не стремились, чтобы наши кадры физически находились в Нижнем. Специалист мог делиться своей экспертизой дистанционно, работать по своему направлению на удаленке или по совместительству. Но в итоге большинство этих людей сами вернулись в Нижний. Почему?
Лукавством будет сказать, что все дело только в Big Idea, которую мы выстроили вокруг проекта. «Репатриация» была бы невозможна без более верхнеуровневых решений, таких как благоустройство города и создание в нем комфортных условий для жизни, которые ничем не уступают столичным. Не менее важную роль играет бизнес, который размещает свои крупные офисы в Нижнем, привлекая специалистов. Так что надо признать, что не все зависит от работодателя, но многое.
Еще приведу несколько примеров. Алексей Хабибуллин, ранее работавший в Университете Иннополис и руководивший проектами Кружкового движения, стал у нас лидером олимпиадного направления и довузовской подготовки. Роман Спицын, который развивал отделы продаж в «Яндекс Вертикалях», после нескольких лет работы в Екатеринбурге и Москве вернулся в родной регион и возглавил направление продаж в кампусе. Другие специалисты, такие как Алексей Шмелев, серебряный призер чемпионата мира по программированию, и Сергей Тираспольский, имеющий опыт работы с ведущими ИТ-компаниями, также присоединились к проекту.
А дальше происходит цепная реакция. На мероприятия, которые проводит «НЕЙМАРК», приходит много молодежи — от школьников до молодых специалистов. В ходе лекций, мастер-классов, олимпиад они общаются с нашими экспертами. И ребята понимают, что эти люди, вернувшись в Нижний Новгород, пошли на повышение при всех их регалиях и опыте. Как результат — сумасшедший конкурс на наши первые сетевые образовательные программы: 60 человек на бюджетное место. На совместных с нашими бизнес-партнерами интенсивах — толпы студентов, которые совершенно точно хотят строить карьеру в Нижнем.
Региональные проекты часто открывают перспективы для профессионального и личностного роста, недоступные в крупных мегаполисах. Здесь меньше бюрократии, более гибкие команды и возможности для внедрения инноваций. Для многих специалистов это становится ключевым аргументом в пользу работы в таких инициативах.
Проекты, подобные IT-кампусу, позволяют не только находить решения для актуальных задач, но и формировать новые направления развития. Это становится способом реализовать амбициозные планы, находя баланс между профессиональной деятельностью и личной жизнью.
В условиях меньшей конкуренции за ресурсы и внимание руководства, которые характерны для крупных мегаполисов, региональные инициативы предлагают специалистам больше свободы. Это позволяет не только разрабатывать новые подходы, но и оказывать значительное влияние на результат.
Регионы также предоставляют возможность стать первопроходцами. В сферах технологий, экологии и других направлениях открываются перспективы для создания инновационных решений, которые могут стать значимыми на федеральном уровне. Для многих экспертов такой шанс занять пустующую нишу и выстроить свою уникальную карьерную траекторию является главным стимулом.
Мы поддерживаем такие инициативы, ведь это не только развивает региональную экономику, но и формирует основу для долгосрочных проектов, способных изменить индустрию. На этих принципах строится стратегия IT-кампуса: привлечение лучших специалистов, создание условий для их профессионального роста и развитие региона через масштабные и значимые проекты.
Источник: Илья Соколов, директор по развитию IT-кампуса «НЕЙМАРК»
