12 марта 2007 г.
Группа компаний ЛАНИТ завершила разработку функционально-стоимостной модели расчета себестоимости кредитных банковских продуктов в Международном Московском Банке. Автоматизация модели осуществлена на базе решения Hyperion Business Modeling корпорации Hyperion, возможности которой в России представляет ЛАНИТ. В рамках проекта на основе фактических данных произведен расчет себестоимости основных розничных и корпоративных кредитных продуктов банка.В числе основных приоритетов Международного Московского банка на ближайшие годы - увеличение клиентской базы предприятий малого и среднего бизнеса, развитие розничного направления, повышение качества обслуживания. Решение этих задач невозможно без применения современных подходов к планированию и управлению, без использования автоматизированных систем. Реализация ИТ-проекта была поручена давнему партнеру ММБ - группе компаний ЛАНИТ, консультанты которой предложили разработать функционально-стоимостную модель расчета банковских продуктов на базе программного обеспечения Hyperion Business Modeling.
В ходе проекта был проведен анализ бизнес-процессов, связанных с выдачей и последующим обслуживанием основных кредитных продуктов, таких как автомобильное, потребительское, ипотечное кредитование, кредитные карты, финансирование оборотного капитала, документарные линии, факторинг, проектное финансирование, синдицированное кредитование. На основе аналитических данных была разработана система, позволяющая регулярно собирать информацию о себестоимости продуктов с учетом статей расходов и источников затрат. Полученные в ходе проекта результаты расчета себестоимости продуктов банка заказчик может использовать для определения минимального размера, срока и стоимости кредитного продукта. Представление о структуре затрат позволит повысить эффективность управления прибыльностью продукта.
Проект реализован в течение трех месяцев. В проектную команду входили специалисты ЛАНИТ и представители заказчика.
Главный бухгалтер ММБ Павел Барчугов: «Расчет себестоимости продуктов банка является достаточно сложной задачей, так как стандартные методы управленческого учета не позволяют адекватно соотнести затраты с конкретными продуктами из-за высокой доли косвенных затрат. Именно поэтому мы приняли решение использовать методологию Activity Based Costing. Полученные в результате проекта данные позволили оценить прибыльность кредитных продуктов нашего банка. В дальнейшем мы планируем использовать разработанную в ходе проекта модель для непрерывного мониторинга прибыльности продуктов и оперативного принятия эффективных управленческих решений».
Директор отделения систем управления и консалтинга ЛАНИТ Павел Горянский: «Мы завершили третий совместный с Международным Московским Банком проект по автоматизации на базе программных продуктов Hyperion, предложив нашему давнему клиенту решение на основе нового программного продукта Hyperion Business Modeling. В рамках проекта специалисты ЛАНИТ произвели на только настройку ПО, но и разработали методики, провели анализ бизнес-процессов заказчика, осуществили сбор данных и, собственно, расчет себестоимости банковских продуктов».
Источник: Пресс-служба ЛАНИТ
