2 апреля 2025 г.

Исполнительный директор ALP Group Александр Казеннов рассказал о ситуации с автоматизацией холдингов в 2025 году и дал прогнозы на будущее

Современная автоматизация реализуется не только ради того, чтобы исключить ручные процессы, снизить издержки и повысить производительность труда, но и для того, чтобы помочь руководителям принимать обоснованные бизнес-решения. По мнению исполнительного директора ALP Group Александра Казеннова, несмотря на то, что российские компании заинтересованы в автоматизации, на практике во многих крупных компаниях требуется серьезно пересмотреть подход как к самой автоматизации, так и к мышлению, требованиям к данным.

«Есть много, к примеру, конструкторских бюро, в которых управление процессами, документацией, техническими картами, комплектующими, активами и т. д. ведется по старинке, где не выстроен комплекс программных средств, покрывающий все этапы производства, начиная с проектирования и закупки комплектующих и заканчивая оценкой эффективности проданных конечных изделий, — говорит Александр. — Почти везде сейчас худо-бедно автоматизирован бухгалтерский, налоговый и кадровый учет — здесь играет роль необходимость отчитываться в ФНС, быть конкурентным работодателем в борьбе за сотрудников и реагировать на изменения в законодательстве».

В ближайшее время все будут вынуждены перейти на data-driven модели автоматизации. «Без этого просто невозможно быть эффективным в крупном бизнесе, — утверждает эксперт. — В данный момент мы наблюдаем пропасть в качестве автоматизации даже среди компаний-китов, что сказывается в том числе и на их рыночной стоимости: кто в своё время пренебрежительно отнесся к автоматизации, имеют не лучшие позиции на рынке. Здесь не нужно думать, что положение лидеров — заслуга автоматизации. Нет, их положение — это результат кропотливой работы сотрудников и цепочек принятых решений, приведших к победам на фоне всего происходящего. Автоматизация лишь помогла во всех процессах таких компаний принимать решения на основании объективных бизнес-данных и окружающей ситуации, быть более быстрыми и эффективными в условиях постоянных изменений и гонки ИТ-вооружений и адаптаций».

По мнению Александра Казеннова, в ближайшие 2–3 года рынок не ждет революций. Крупные российские компании продолжат доработку своих корпоративных шаблонов, снижая (там, где она осталась) зависимость от иностранных решений и повышая прозрачность для самих себя и общую эффективность бизнеса. Вопрос лишь в том, что кто-то это будет делать планомерно и вдумчиво, а кто-то — в режиме «нерадивого студента в ночь перед экзаменом».

«В России сохраняется большое количество организаций, для которых Excel — это уже автоматизация. Айтишников предприятия, может, в этом всё и устраивает: чем меньше процессов автоматизировано, тем меньше для отдела ИТ и работы, и ответственности. Но если бы я был топ-менеджером холдинга, то текущий уровень цифровизации предприятий меня бы категорически не устраивал, — продолжает эксперт. — В последние годы в стране появилось большое количество высококлассных ИТ-систем, включая системы на базе машинного обучения, которые способны досконально оценивать эффективность всех операций бизнеса, автоматически формировать цену выбытия товаров с необходимой долей прибыли или делать глубокие прогнозы по рынку. Но чтобы они работали, для начала в компаниях должна быть завершена автоматизация ключевых учетных систем и построено грамотное управление большими данными».

Источник: Пресс-служба компании ALP Group