5 марта 2025 г.
В последнее время, в связи с некоторыми изменениями глобальной политической ситуации, в профессиональных сообществах, в СМИ и на ИТ-рынке в целом развернулось широкое обсуждение возможного возвращения на российский рынок западных вендоров. Оказалось, что и заказчики, и разработчики поделились на три неравные группы. Первые приветствуют такое возвращение; вторые настаивают на том, что это возможно, но только при выполнении ряда жестких условий; а третьи — категорически против того, чтобы опять пускать к нам иностранцев.
Наверное, каждая точка зрения имеет право на существование, но сейчас это похоже на псевдо-дискуссию. Во-первых, так называемое «возвращение» еще вилами по воде писано. Во-вторых, даже если кто-то попробует вернуться — это сложный и небыстрый процесс. А в-третьих — задачи импортозамещения никто не отменял. Более того, государство уже обсуждает возможные механизмы целевого регулирования этого процесса, чтобы защитить интересы российских поставщиков и заказчиков. И не думаю, что они понравятся зарубежным ИТ-игрокам.
Не будем вдаваться в анализ каждой из позиций, а попробуем взглянуть на проблему глазами хороших российских разработчиков и их крупных клиентов. Оговорюсь, речь идет о тех вендорах, которые за последние годы в тяжелых условиях смогли создать высококачественные продукты и решения, оттестировали их в реальных условиях и внедрили на системообразующих предприятиях. Да, таких разработчиков пока не так много, но они есть, они успешны и способны закрыть с помощью своих технологий практически все ключевые потребности российского бизнеса.
Причем это происходит не в одной нише, а по всему спектру технологий. Действительно, ведь есть же наши хорошие операционные системы — Астра, Альт Линукс и др. Есть комплексные средства защиты у Positive, Гарды и Бизона и пр. 1С занял серьезные позиции на рынке ERP, причем за счет наращенного функционала. Postgres Pro признается правильным продуктом при выборе СУБД. Inpolus внедряет свою ESB-шину на крупнейших промышленных предприятиях. Яндекс и «Сбер» успешно захватывают рынок отечественного корпоративного ИИ. И все эти компании как минимум живут в реальных проектах и внедрениях, применяют инновационные подходы при реализации своих решений, построили качественную техподдержку — самостоятельную и с помощью партнеров. В результате многолетних усилий и опоры только на свои силы они фактически формируют в стране новый правильно организованный рынок. И это хорошо понимают передовые заказчики.
Судите сами: во всех отраслях экономики на ведущих предприятиях работают именно отечественные технологии. Там идет реальное импортозамещение, и не из-под палки, а в рамках долгосрочных стратегий и минимизации рисков. А это «Шереметьево», «Домодедово», «Пулково» и «Жуковский»; «Сбербанк», «Почта-банк», ПСБ и Национальный расчетный депозитарий; «Аэрофлот» и РЖД; Магнитогорский металлургический комбинат и «Норникель» и еще десятки российских гигантов. Таким образом, эти предприятия не только не «просели», а повысили свою эффективность, смогли точнее распорядиться бюджетами на ИТ. Наконец, такие предприятия попросту следуют стратегической установке на обеспечение реальной импортонезависимости.
Поэтому я убежден, что этот сформированный вектор будет только развиваться: заказчики возьмут лучшие практики, но уже не с западного, а с российского рынка; разработчики продолжат совершенствование и развитие своих флагманский продуктов; а государство будет по-прежнему последовательно в своей поддержке отрасли, особенного там, где речь идет о КИИ.
А вот западные «партнеры» столкнутся с трудностями. Придется заново завоевывать доверие, доказывать, что с ними можно работать в долгую. И никакой демпинг здесь не поможет. Да и техническое их превосходство, как показал опыт, теперь под большим сомнением. Словом, мы развиваемся, а ложка была дорога к обеду.
Источник: Дмитрий Грязнов, генеральный директор «Инполюс»
