29 марта 2022 г.

В Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) заявили, что Россию в апреле могут покинуть 70-100 тысяч человек в рамках «второй волны» эмиграции ИТ-специалистов. Глава РАЭК Сергей Плуготаренко на заседании «Развитие ИТ-отрасли в условиях санкций» в Госдуме рассказал, что уже уехала «первая волна» — 50-70 тысяч. А вторую волну сдерживает только дорогие билеты, выросшие цены на жилье, отсутствие «финансовой связности», невозможность проводить транзакции, ну и тот факт, что русских никто не ждет. «Но вторая волна точно будет, по нашему прогнозу, от 70 тысяч до 100 тысяч человек в апреле уедут. Это только айтишники», — подчеркнул Плуготаренко.

А вот у РУССОФТ другие данные: по предварительным оценкам ассоциации, из РФ могло уехать около 5-6 тысяч человек (может быть, чуть больше). Президент РУССОФТ Валентин Макаров подчерчивает: уезжают в основном сотрудники центров разработки зарубежных корпораций, а также фрилансеры, которые работали в большей степени на зарубежные компании и сейчас этой работы лишились.

Выступая на заседании комитета Госдумы по информационной политике глава группы InfoWatch Наталья Касперская отметила, что массовый отток кадров был в конце февраля — начале марта, когда «табуны» айтишников, не разбирая дороги, куда-то помчались«. По мнению главы InfoWatch, такое поведение было связано с «тонкой душевной организацией» ИТ-специалистов: «Они люди молодые, во многом связаны с Западом, работали на западном „железе“, такой слом системы приводит их в трепет, поэтому их надо успокаивать». По словам Касперской, многие из уехавших не стали увольняться, а это может означать, что специалисты «посидят-посидят и вернутся».

Валентин Макаров считает, что по мере получения откликов от тех, кто уехал, желающих релоцироваться будет все меньше и меньше: «В течение года ожидаю волну „возвращенцев“, вкусивших жизнь в чужой языковой и культурной среде, на фоне роста стоимости аренды, бензина, продуктов и кампании русофобии. С учетом притока разработчиков из Украины баланс въезда-выезда должен вернуться к равновесию в течение года-полутора лет».

По оценкам управляющего директора, председателя совета директоров «Диасофт» Александра Глазкова, во многом нынешняя утечка кадров имеет психологические причины. Ряд специалистов были ориентированы на переезд изначально. Однако гораздо больше людей «не готовы отрываться от корней». В «Диасофт», по крайней мере, не замечают трендов, связанных с отъездом специалистов.

Мало того, многие из директоров российских ИТ-компаний подчеркивают, что ситуация на рынке труда сейчас даже лучше, чем была несколько месяцев назад. Дефицит на кадровом ИТ-рынке восполняют работавшие на западные компании или западные проекты специалисты, не планирующие уезжать. Кроме того, появились украинские разработчики, готовые работать в России. Конечно, этим сотрудникам придется адаптироваться к новым условиям и корпоративной культуре, однако подобные вопросы, как правило, не составляют большой проблемы и решаются в рабочем порядке.

Однако в любом случае ситуация складывается непростая. Перед российскими компаниями с одной стороны появились огромные возможности, а с другой — необходимость вырасти во много раз . Причем в самые сжатые сроки. Например, по словам генерального директора ГК «Астра» Ильи Сивцева, его компания должна вырасти в 10 раз в рамках резко наступившего импортозамещения. Необходимо проводить больше внедрений, оказывать больше поддержки, предлагать заказчикам больше решений и разработок.

По словам директора по персоналу компании-разработчика ПО «МойОфис» Екатерины Дементьевой, «в вопросах найма высококвалифицированных ИТ-специалистов крайне важна поддержка государства. Наличие адекватных мер поможет российским продуктам развиваться быстрее, а также создаст условия, при которых российские специалисты будут оставаться работать в России. Те меры для поддержки ИТ-сферы, которые были изначально предложены, звучали действительно интересно, особенно про льготную ипотеку и временное освобождение от уплаты НДФЛ. Изменения по условиям льготного кредитования, к примеру, могут быть привлекательны для огромного количества специалистов. В среднем по России почти каждая третья семья за последние 13 лет взяла ипотеку, для многих россиян это и правда единственный способ приобрести собственное жилье. И в сложившихся условиях роста цен и ставок возможность взять льготную ипотеку также может повлиять на выбор отрасли, в которой человеку предстоит работать. Дополнительной мотивацией устроиться на работу именно в ИТ стало бы освобождение на следующие три года всех работников сферы от уплаты НДФЛ, что фактически означает прибавку к доходу, без дополнительной нагрузки на ФОТ компаний. Было бы очень здорово, если бы эти инициативы продвигали. Положительный эффект от них почувствуют и ИТ-компании, и специалисты отрасли».

Наталья Касперская считает, что государству нужно принимать не только «материальные меры», но и «меры пропаганды, успокоения и другие пиар-мероприятия».

Руководители компаний в основном придерживаются уже сложившего плана поиска и удержания сотрудников.

«Сохраняются прежние каналы поиска сотрудников: профильные площадки, реферальные программы, ВУЗы, — отметил на конференции „Российская ИТ-индустрия: влияние санкций и тенденции развития“ генеральный директор компании „Ракета“, цифровой платформы по организации командировок и управления расходами. Анатолий Курюмов. — В текущих реалиях еще важнее становится то, чтобы у компаний были отлаженные процессы и привлекательные условия и задачи для новых сотрудников. Как и во всех сферах в ИТ, сейчас появилась возможность найти новых сотрудников, которые раньше на рынке доступны не были. Многие специалисты сейчас меняют место работы, потому что их предыдущие работодатели ушли с рынка и важно искать и своевременно работать и с такими кандидатами».

По словам Екатерины Дементьевой, дефицит ИТ-специалистов существует не только последний месяц. Люди, работающие с информационными технологиями, нужны любой организации, поскольку мир становится все более «цифровым». Екатерина Дементьева уверена: «надо учитывать не только миграцию и возвращение специалистов, необходимо использовать целый комплекс мер. Конечно, играет роль денежное вознаграждение. Важно, чтобы задачи, над которыми сотруднику предстоит работать, были интересными и „драйвили“, имеет значение профессионализм команды и руководителя, насколько комфортна атмосфера в коллективе и другие условия. Для поиска кандидатов рекрутеры сейчас используют любые возможности: работные сайты, соцсети и открытые источники, деврел и развитие HR-бренда. Нам, к примеру, очень помогают и рекомендации уже работающих коллег — так, при помощи такого способа мы наняли в 2021 году более 36% сотрудников. В 2022 году мы планируем не менее чем на 15% увеличить найм сотрудников со знанием языков С++ и Golang, а также DevOps- и системных инженеров, сотрудников отдела тестирования и т.д. Примем в нашу команду экс-сотрудников иностранных компаний, которые ушли или приостановили работу на российском рынке, мы готовы трудоустраивать в том числе уже сформировавшиеся команды».

Источник: Наталья Басина, crn.ru