4 марта 2025 г.
Gartner назвал шесть главных сценариев использования генеративного ИИ в юридических отделах компаний, показывая, как эта технология может повысить производительность, снизить риски и продвигать инновацию в юридической практике.
«Генеративный ИИ, который зиждется на текстовом анализе, — весьма подходящая технология, чтобы вывести на новый уровень работу юротдела, автоматизируя рутинные задачи и предоставляя более глубокие инсайты, — пишет в пресс-релизе Уэстон Уикс (Weston Wicks), старший директор-аналитик практики Assurance в Gartner. — Следствия из этого значительны, поскольку GenAI даст юротделам возможность эффективнее распределять ресурсы и посвятить больше времени сотрудников стратегическим инициативам».
Эксперты Gartner изучили в общей сложности 16 потенциальных сценариев использования генеративного ИИ в юридических отделах, ранжировав их по бизнес-ценности и реализуемости. Шесть сценариев с наибольшей бизнес-ценностью, которые легче всего внедрить и использовать в работе типичного корпоративного юротдела, охарактеризованы ниже:
1. Поиск и извлечение данных договоров
Генеративный ИИ способен радикально улучшить управление данными договоров, находя, извлекая и классифицируя условия действующих либо истёкших договоров и договоров с участием третьих сторон. Это создает базу данных с возможностью поиска, значительно ускоряя выполнение таких задач, как управление после подписания и комплексная правовая проверка перед покупкой бизнеса.
«GenAI способен снизить бремя извлечения данных вручную, особенно в строго регулируемых отраслях, — пишет Уикс. — Однако соглашения особого или сложного характера могут потребовать дополнительного обучения или специализированных ИИ-моделей для достижения оптимального результата.
2. Автоматизированная проверка договоров
GenAI может ускорить процесс проверки договоров, выявляя положения, отклоняющиеся от стандартов организации, и автоматически их выделяя. Это сокращает затраты времени и бремя юридической проверки, положительно сказываясь на доходе и операционной эффективности бизнеса.
«Некоторые инструменты предлагают расширенные возможности, например автоматизацию согласования договоров, но юридический контроль по-прежнему необходим для сложных соглашений, чтобы обеспечить согласованность и снижение рисков», — указывает Уикс.
3. Подготовка резюме юридических документов
Генеративный ИИ умеет «сжимать» сложные юридические тексты в краткие, связные резюме, выделяя ключевые пункты и существенные моменты, что повышает производительность труда сотрудников, позволяя быстро воспринять важную информацию для принятия обоснованных решений. На рынке доступно множество инструментов резюмирования на базе ИИ, но контроль человеком по-прежнему необходим, чтобы обеспечить точность и достоверность сгенерированного контента.
4. Приём и сортировка юридических запросов
GenAI может радикально облегчить процесс приёма письменных запросов, быстро анализируя детали таких запросов и автоматически классифицируя их по типу, региону, уровню риска и срочности. GenAI определяет приоритеты и направляет запросы к соответствующим юридическим ресурсам, что значительно увеличивает скорость обработки.
«В некоторых случаях GenAI может предоставить типовые ответы или шаблоны документов, позволяя сотрудникам сосредоточиться на более сложных задачах, — добавляет Уикс. — Кроме того, чтобы это было осмысленное внедрение, нужно обеспечить взаимодействие с заинтересованными сторонами и управление преобразованиями».
5. Стенограммы и резюме совещаний
Генеративный ИИ может преобразовать устные обсуждения на совещаниях в письменные стенограммы и сжать их в краткие резюме с ключевыми моментами и выводами. Это повысит производительность труда сотрудников юротдела, освободив их от трудоемкого набора текста и позволив сосредоточиться на существенных моментах обсуждения. Автоматическое создание подробных резюме экономит время, а после обучения технологию можно быстро внедрить в различных отделах компании.
6. Анализ рисков по договорам
Генеративный ИИ способен выявить и оценить риски в договорах, предлагая индикаторы превентивного управления рисками. Этот сценарий использования упрощает и ускоряет процесс согласования договоров, указывая процент риска исходя из отклонения от стандартных пороговых значений. Внедрение требует взаимодействия с вендорами для уточнения критериев оценки рисков и построения эффективной практики управления рисками. Следует также развивать свои средства оценки рисков, чтобы в полной мере задействовать эту технологию.
«Юротделам нужно будет взять на вооружение эти технологии, чтобы не утратить конкурентоспособность и эффективность, — резюмирует Уикс. — Эта технология не сможет заменить людей, но по мере ее распространения способность эффективно задействовать ее для юридической работы будет становиться базовым требованием для большинства сотрудников в этой сфере».
Источник: Пресс-служба компании Gartner
