13 марта 2025 г.

Резкий взлет национального сегмента ИТ и нагрев соответствующего сегмента рынка труда в сочетании с идущим охлаждением создает сложную картину сейчас, на очередном году импортозамещения. Ситуация с кадрами в ИТ стала радикально сложнее, и дело не только в технических трендах HR текущего 2025 года, о которых мы недавно говорили.

Особенность момента для HR в ИТ-компаниях, определяемого трендами импортозамещения, — двунаправленность, причем направления прямо противоположны: компаниям надо набирать специалистов, но приходится и много увольнять. Все это привычная практика: были и остаются увольнения сотрудников, ставших ненужными в изменившихся условиях, идущие параллельно с наймом новых специалистов с актуальными квалификациями. Новости об увольнениях в ИТ — иногда достаточно масштабных — вызывают удивление на фоне мнения о продолжающемся буме ИТ в РФ. Только бум закончился.

Что случилось с драйверами сегмента?

Первые 2 года после начала активной фазы санкционного давления для национального ИТ -рынка были крайне успешными. Вал запросов на создание санкционно-устойчивых структур в первые кварталы резко поднял оборот у многих ИТ-игроков. Спектр задач был широк — от классической разработки до внутренней и от интеграций до консалтинга — и все это требовало много ИТ-специалистов разных профилей. В имеющейся форме импортозамещения как драйвера хватило на несколько кварталов, впоследствии рынок дополнительно стимулировало законодательное требование замещения СИЗ. На таком фоне был вполне естественным как рост зарплат «айтишников», так и дефицит ИТ-профессионалов, оцениваемый в миллион, что было сравнимо с количеством занятых в этом секторе.

Однако возможности драйверов не безграничны, уже к концу прошлого года стало очевидно, что они близки к исчерпанию. Крупные проекты по импортозамещению прошли «острую фазу», требования Указа № 250 выполнены, а дальнейшие задачи по развитию национального ИТ оказались уже не столь масштабны, да и с деньгами крупные проблемы — свои мало у кого есть, а кредитные дорогие. «Тревожные звоночки», сообщающие о грядущем сокращении «айтишников», стали звучать все активней прошлой осенью, а зимой сокращения стали реальностью. В зависимости от состояния национальной экономики и, соответственно, запросов к национальному же ИТ, процессы сокращений могут стать еще более выраженным.

Прогнозы относительно динамики национального ИТ-рынка в 2025 году дают сильный разброс, что вполне объяснимо из-за потенциального влияния ряда труднопрогнозируемых факторов, которые могут оказывать существенное воздействие на ситуацию. Однако значительная часть экспертов уже допускают негативный сценарий — более 10% ожидают стагнации или заметного сокращения, по данным опроса CNews Analytics, а ведь год назад такое казалось немыслимым.

Увольнения — процесс нормальный

В российской корпоративной культуре, в отличие, например, от японской, не является нормой пожизненный найм (только 8% россиян никогда не увольнялись, сообщает ТАСС), поэтому процессы увольнения вполне естественны в практике HR. В условиях широкомасштабного найма последних лет, значительная часть которого приходилась на «джуниоров», у которых за плечами краткосрочные курсы, процессы столь же масштабного увольнения вполне ожидаемы: не все справляются с технической стороной рабочих задач даже в минимальных объемах.

Сводить всю проблематику к «джуниорам» не совсем верно, процессы увольнения идут и в других категориях, причем по вполне классическим причинам: сокращение отделов и проектов, отсутствие у некоторых сотрудников должного уровня лояльности к компании и т. д. Заметим, что многих сотрудников можно без особых проблем уволить для сохранения фонда оплаты труда (ФОТ), а на бизнес-процессах это не отразится.

Увольнения могут носить характер чисток: каждый десятый разработчик в крупных ИТ-компаниях — 9,5% — не выполняет никакой полезной работы, по данным исследования Стэнфордского университета, как сообщает РБК. Увольнение этих сотрудников на бизнес-процессы никак не повлияет — их «нагрузку» никому из оставшихся передавать не придется — но экономия десятины (!) от ФОТ будет значимой для любой компании.

«Деньги решают все!»?

Неготовность работодателя повышать зарплату стала основной причиной ухода с предыдущего места для З5% россиян заявили, что работы, сообщает ТАСС. В топе причин увольнений по собственному желанию также профессиональное выгорание, стресс или состояние здоровья (34%), отсутствие перспектив для карьерного роста (24%), конфликты с коллегами и начальством (18%) и желание больше времени семье и личной жизни (17%). Географические причины в топ-5 не попали, но они тоже значимы: сменили компанию, чтобы работать рядом с домом 12%, а для переезда в другой город/страну — 6%.

Выгорание оказывается ведущей нефинансовой причиной для увольнений, поэтому HR и менеджменту к этому явлению следует относиться со всей серьезностью. Основной причиной для выгорания, по мнению самих сотрудников, является обесценивание их труда — об этом заявили 43%, сообщает «КоммерсантЪ». В топ-5 причин выгорания попали также «Отсутствие стабильности» (29,1%), «Сильная усталость на работе» (28,5%), «Нарушения личных границ на рабочем месте» (20%), а также «Критика их лично или их работы» (17,4%).

Данные опросов важны для решения задачи, обратной требованию сокращения ненужных сотрудников, — удержанию нужных.

Окончание следует

Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News