25 марта 2025 г.
Аналитики iSpring и партнеры компании фиксируют новый тренд в управлении персоналом — work-life blend. Этот подход, основанный на гибком совмещении работы и личной жизни, становится все более востребованным как инструмент повышения продуктивности, мотивации и удержания сотрудников.
Кадровый дефицит — одна из ключевых проблем для бизнеса. По данным исследований, в 2024 году каждый пятый специалист был готов уволиться из-за перегрузки и выгорания. В таких условиях компании все чаще внедряют новые подходы к управлению персоналом, и одним из наиболее востребованных становится концепция work-life blend.
Work-life blend принципиально отличается от традиционного work-life balance. Если последний подразумевает четкое разделение работы и личного времени, work-life blend позволяет гибко интегрировать профессиональные и личные задачи, давая сотрудникам больше свободы в управлении своим временем. Такой подход особенно востребован в условиях удаленной работы, гибких графиков и фриланса, где границы между личной и профессиональной жизнью становятся более размытыми.
Преимущества work-life blend для бизнеса очевидны. Во-первых, это рост продуктивности: люди могут работать в наиболее удобные и эффективные для себя часы. Во-вторых, повышается вовлеченность — сотрудники чувствуют доверие со стороны компании и готовы проявлять больше инициативы и ответственности. В-третьих, снижается текучесть кадров, гибкость помогает избежать выгорания и повышает лояльность персонала.
Кроме того, компании, внедряющие work-life blend, получают преимущество в борьбе за таланты, особенно среди миллениалов и поколения Z, для которых гибкость — ключевой фактор при выборе работодателя.
Однако у work-life blend есть и свои вызовы. Гибкость может обернуться переработками и размытыми границами между работой и личной жизнью, если сотрудники не владеют навыками эффективного управления временем. По мнению экспертов, важно не просто предоставлять свободу, но и обучать сотрудников самоорганизации, включая основы тайм-менеджмента, планирования задач и управления нагрузкой.
«Work-life blend — это инструмент, который работает только в компаниях с осознанным подходом к благополучию сотрудников. В противном случае он может стать просто красивым термином, скрывающим переработки и отсутствие личного времени, — отмечает Дарья Федорова, генеральный директор платформы корпоративного благополучия „Понимаю“. — Размытая граница между работой и личной жизнью повышает риск эмоционального выгорания, особенно у сотрудников с высокой самоотдачей. Важно помнить, что гибкость должна быть сбалансирована четкими ориентирами и поддержкой со стороны компании».
«В теории оба подхода — и work-life balance, и work-life blend — выглядят привлекательно, но на практике они применимы далеко не для всех, — комментирует Иван Кирюхин, HR-директор digital-агентства Rocket10. — В условиях найма сложно добиться идеального баланса, и зачастую сотрудникам приходится жертвовать личным временем ради рабочих задач».
Тем не менее work-life blend продолжает набирать популярность как ответ на вызовы современного рынка труда. Компании, которые успешно внедряют этот подход, отмечают рост вовлеченности сотрудников, снижение текучести кадров и улучшение климата в коллективе.
«Гибкость в условиях труда требует такого же гибкого подхода к развитию компетенций. Современные инструменты, такие как платформы для онлайн-обучения, позволяют сотрудникам получать знания в любое время и с любого устройства. Например, с помощью iSpring Learn сотрудники могут проходить курсы в удобное для них время — в перерывах, по дороге на работу или даже во время обеда. Это помогает им совмещать профессиональное развитие с личными делами, не перегружая себя, а бизнесу — поддерживать высокий уровень квалификации персонала без отрыва от рабочих задач», — добавляет Татьяна Галкина, директор «Академии iSpring».
В условиях кадрового дефицита и трансформации рынка труда work-life blend может стать стратегическим преимуществом для компаний, стремящихся удерживать таланты и повышать продуктивность. Однако его успешное внедрение требует не только гибкости, но и продуманной стратегии, направленной на создание благоприятной рабочей среды. Важно выстраивать корпоративную культуру, где баланс между работой и отдыхом является нормой, а сотрудники ощущают поддержку и понимание со стороны руководства.
Источник: Пресс-служба компании iSpring
