27 ноября 2008 г.
Компании IDS Scheer Россия и страны СНГ и «Салаватнефтеоргсинтез» завершили проект по ре-документированию ERP-системы SAP с целью совершенствования бизнес-процессов.Систему SAP в России внедрили многие компании – счет идет на сотни. Во многом (до 50%, по данным IDC) эти внедрения определяют российский рынок ERP. Не все внедрения были удачными, но и в тех случаях, когда эта «тяжелая» ERP-система была запущена в промышленную эксплуатацию, не всегда хватало сведений и ее стоимости владения и эффекте от внедрения.
Между тем, каждая компания, использующая для учета и управления систему SAP и поддерживающая ее, должна знать, что в системе работает, что нет и насколько эффективно.
Например, как ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», специализирующееся на производстве и реализации качественных продуктов нефтепереработки и нефтехимии.
Этот признанный лидер нефтегазоперерабатывающей промышленности России (в рейтинге ведущих предприятий нефтехимической отрасли агентства «Эксперт РА» «Салаватнефтеоргсинтез» занимает первую строчку) внедрил у себя ERP-систему SAP одним из первых, в 1997 г.
За 10 с лишним лет развитие системы достигло такого уровня, что управление потребовало новых подходов. Кроме того, на предприятии запланирован апгрейд системы до версии SAP ERP2005. Для этого необходима систематизация накопленных данных, и на «Салаватнефтеоргсинтезе» было принято решение о ре-документировании продуктивной системы SAP.
Главная цель проекта по ре-документированию SAP – получить полное представление о том, как работает ERP-система, на основе анализа статистики использования ее стандартных, а в особенности нестандартных функций. Результаты такого анализа дают неоценимую помощь при внедрении новой версии SAP ERP и переходе к процессно-ориентированному управлению. Помогают, как говорят, обеспечить «умную» поддержку ERP-системы.
Услугу по ре-документированию SAP, причем в разрезе процессного управления, на российском рынке предлагает только IDS Scheer.
«Развитие бизнеса компании, сложность ее ИТ-архитекруры поставили нас перед необходимостью перейти к процессному управлению и обеспечить взаимосвязь бизнеса и ИТ, – говорит Вячеслав Сергеев, директор по внедрению информационных систем ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». – Для этого мы должны точно знать, какие бизнес-процессы у нас реально сложились, каким образом они осуществляются и как должны происходить на самом деле.
Все вместе – и опыт работы с SAP и серьезные компетенции в области управления процессами – есть у российского подразделения компании IDS Scheer, с помощью которой выполнялся проект по ре-документированию нашей системы SAP».
Эксперты IDS Scheer провели анализ стандартных и нестандартных транзакций, используемых в продуктивной SAP-системе заказчика, а также разработали модели референтных процессов SAP, покрываемых или не покрываемых стандартной функциональностью системы.
«В ходе проектных работ мы проанализировали результаты ре-документирования в контексте описываемых бизнес-процессов и разработали модели бизнес-процессов компании, которые были загружены в SAP Solution Manager, – комментирует директор департамента ИТ-консалтинга IDS Scheer Россия и страны СНГ Станислав Гераськин.
– При этом использовался собственный инструментарий и методология IDS Scheer – платформа ARIS, которая считается одним из лучших BPM-инструментов в мире. В сжатые сроки компания «Салаватнефтеоргсинтез» получила два синхронизированных репозитория бизнес-процессов для решения задач бизнеса и ИТ. Эти документированные знания позволят ей грамотно и эффективно приступить к реорганизации своей системы управления и повышению эффективности бизнеса».
Источник: Пресс-служба компании IDS Scheer
