22 июля 2015 г.
Консалтинговая группа «Борлас» провела аудит организационно-функциональной структуры ОАО «ФСК ЕЭС», а также разработала рекомендации по ее оптимизации. Проект, выполненный HR-практикой «Борласа», направлен на повышение производительности труда и улучшение управленческой структуры главной энергосетевой компании России.
Консультанты «Борласа» совместно с Департаментом управления персоналом и организационного проектирования «ФСК ЕЭС» провели глубокий анализ функций административного и управленческого персонала. Проект затронул всю вертикаль управления, включая исполнительный аппарат и производственные филиалы ОАО «ФСК ЕЭС».
Было проведено подробное описание деятельности и сформированы целевые функциональные карты. Работа велась с применением специального программного обеспечения, что позволило существенно сократить сроки сбора и качество обработки данных.
На основе полученной информации были проанализированы возможности совершенствования организационно-функциональной структуры и подготовлены рекомендации. Были выявлены скрытые резервы для совершенствования административно-управленческого блока и системы управления.
По итогам проекта предусматривается повышение стандартизации и унификации организационно—функциональной структуры филиалов, что позволит улучшить прозрачность управленческих процессов и процедур на местах и в исполнительном аппарате.
«Проект реализован на основе лучших внутренних и мировых управленческих практик организационного развития и управления персоналом. Мы отмечаем высокую заинтересованность ФСК ЕЭС в том, чтобы претворить в жизнь рекомендаций по итогам аудита. Это является главным залогом успешности подобных проектов», — отметила руководитель отдела HR-консалтинга группы «Борлас» Наталья Касьянова.
Источник: Пресс-служба компании «Борлас»
