25 марта 2020 г.

С 2015 года ПАО «ГМК «Норильский никель» последовательно реализует комплексную программу цифровой трансформации «Технологический прорыв», направленную на повышение операционной эффективности всех производственных процессов. Один из ее элементов — внедрение лабораторно-информационной системы (ЛИМС) для автоматизации внутрилабораторной деятельности предприятий «Норникеля». С ее помощью в химико-аналитических лабораториях компании было создано единое информационное пространство и значительно усилен контроль качества выпускаемой продукции.

В феврале 2020 года ЛИМС была введена в промышленную эксплуатацию во всех производственных подразделениях Кольской горно-металлургической компании. Проект на базе решения STARLIMS был реализован в рекордные сроки — менее чем за год. Внедренная в контрольно-аналитическом центре (КАЦ) предприятия система отвечает всем требованиям стандарта GLP и соответствует лучшим международным практикам. Одновременно с внедрением ЛИМС, было полностью обновлено лабораторное оборудование КАЦ, объем инвестиций на техническое перевооружение контрольно-аналитического оборудования превысил 180 млн руб. К реализации проекта были привлечены специалисты КАЦ, работники технических служб Кольской ГМК, проектная команда филиала «Нортех». Заказчиком выступил операционный блок компании.

Ключевая задача ЛИМС — существенное повышение уровня соблюдения и контроля качества сырья за счет автоматизации большинства бизнес-процессов в лабораториях: от управления заявками на лабораторные испытания до управления персоналом и складским учетом. За счет снижения количества ручных операций в КАЦ повысилась производительность труда и сократилось количество ошибок, связанных с человеческим фактором. Система обеспечила централизацию сбора и хранения всей информации о деятельности лабораторий и ее конфиденциальность, усилила уровень контроля работы самого КАЦ. В то же время, оперативное и своевременное поступление достоверных данных увеличило скорость принятия управленческих решений.

Система решает задачи автоматизации:

  • документооборота лаборатории, замены бумажных журналов электронными;
  • формирования протоколов измерений;
  • ведения, отслеживания актуальности нормативной технической документации;
  • расчетов, производимых для получения результатов анализа из результатов измерений;
  • контрольных процедур лаборатории;
  • планирования и учета исполнения графиков аналитического контроля;
  • учета наличия, движения ресурсов, используемых в деятельности лаборатории: оборудования, материалов, реактивов;
  • планирования и отслеживания исполнения ремонта, технического обслуживания, поверки/калибровки оборудования лаборатории;
  • учета стандартных образцов с отслеживанием сроков годности;
  • отслеживания компетенций персонала лаборатории;
  • формирования и распределения заданий персоналу лаборатории, заказов на выполнение аналитических работ;
  • формирования паспорта лаборатории.

«Несмотря на снижение количества операций, выполняемых вручную, автоматизация КАЦ не преследует целей оптимизации численности персонала, напротив, способствует росту квалификации сотрудников КАЦ вследствие замены ручного труда интеллектуальным, позволяет сконцентрировать внимание инженерного состава на выполнении комплексных аналитических задач, открывает перед руководством центра новые горизонты дальнейшего развития, — комментирует результаты проекта Сергей Лукавый, руководитель по направлению баланс металлов Производственно-технического департамента ПАО «ГМК „Норильский никель“, — В ходе реализации проекта сотрудники КАЦ прошли полный курс обучения по работе с новой системой. Основными ее пользователями и владельцами стали лаборанты, инженеры и специалисты технического контроля — в общей сложности более 250 человек, а к результатам деятельности КАЦ теперь может получить доступ любой сотрудник не только КГМК, но и Главного офиса компании в соответствии с матрицей прав и ролей».

Важным фактором при внедрении ЛИМС на предприятиях Группы «Норникель» является ее интеграция с другими производственными информационными системами, такими, как «Баланс металлов» и АИС «Техконтроль», обеспечивающими прозрачный и достоверный учет движения металлосодержащих материалов по всей длине производственной цепочки — от руды до готовой продукции. Интеграция с автоматизированной системой управления персоналом (SAP ERP HCM) обеспечила управление данными по учету и аттестации персонала, а интеграция с системой АИС «Метрология» — позволила обеспечить контроль метрологических данных и планирование обслуживания средств измерений непосредственно в ЛИМС.

В результате реализации проекта «ЛИМС» КАЦ КГМК стал частью единого информационного пространства «Норникеля», а лаборатории предприятия получили возможность информационного взаимодействия с другими подразделениями компании.

В рамках действующей в «Норникеле» программы «Технологический прорыв» ЛИМС уже была внедрена в химико-аналитической лаборатории ООО «ГРК «Быстринское» и в контрольно-аналитическом управлении Заполярного филиала компании. На очереди внедрение системы в ООО «Медвежий ручей».

Источник: Пресс-служба Группы «Норникель»