4 августа 2020 г.
Верная постановка долгосрочных и краткосрочных целей, тайм-менеджмент и правильный подход к цифровизации — эти и другие способы восстановления в период посткризиса топ-менеджеры крупных компаний, а также известные бизнес-консультанты озвучили на Synergy Online Forum, который состоялся 1 августа.
Хедлайнером форума выступил американский писатель и бизнес-тренер Брайан Трейси. В ходе интервью он назвал несколько способов, которые помогут каждому отдельному человеку «вырасти» в бизнесе и впоследствии простимулируют развитие мировой экономики: «У вас должны быть чёткие цели, а не пожелания. Пожелания — это цели, в которых нет энергии, обычные „хотелки“, как холостая пуля. При этом цели должны быть как краткосрочные, так и долгосрочные. Желательно такие, чтобы они были достаточно далеко, чтобы успеть выполнить, и в то же время довольно близко, чтобы суметь себя мотивировать».
Восстановить мировую экономику после коронакризиса, как полагает Трейси, могут только мощные лидеры, которым в настоящий момент нужно мобилизовать все свои ресурсы для развития собственного бизнеса или даже постройки бизнеса «с нуля».
А вот эксперт по экспорту франшиз за рубеж Василь Газизулин основным «спасательным кругом» для мировой экономики считает рынок франчайзинга: «Рынок франчайзинга пережил Великую депрессию, Первую мировую войну и Вторую мировую войну, а также несколько экономических кризисов. В сложные времена франчайзинг не раз брал на себя роль драйвера развития экономики и участвовал в её восстановлении. Сейчас наступает новая эпоха для развития франчайзинга. В ближайшие пять лет нас ждет от 50 до 80% новых франчайзинговых сетей, которые получат гигантское масштабирование в нашей стране».
Говоря о рынке франчайзинга, Василь отметил, что в докоронавирусное время на нишу обрушилась волна хейта, которая постепенно сошла на нет: «Стоит заметить, что топ-10 популярных мировых брендов были созданы за последнее десятилетие, и теперь нас ждут изменения».
Кроме того, Василь рассказал о самых популярных сферах для развития франчайзинга: детское образование, красота и здоровье, еда и IT. Сегмент детского образования в настоящий момент удовлетворяет потребности населения только на 25%, сфера красоты и здоровья — на 40%, еда — на 60%, а IT — всего на 15%.
Эксперт «Первого канала», психолог и автор подкаста № 1 в России Юлия Хадарцева рассказала об основных причинах, которые мешают бизнесу выйти на новый уровень. В числе прочего, объяснила Хадарцева, бизнес чаще всего тормозят внутренние факторы, такие как несоблюдение иерархии или принципа «первый пришел». В качестве примера Юлия привела одну из рядовых ситуаций в отделе продаж: на позицию директора пришел новый человек, который отказывается считаться с мнением «старых» рядовых сотрудников, хоть и находящихся ниже его по иерархии, но лучше знакомых с продуктом и корпоративными ценностями организации. Если новый директор не будет уважать мнение рядовых сотрудников, которые пришли на работу раньше него, это приведёт к тому, что люди начнут уходить из отдела и бизнес просядет.
Еще один тренд XXI века, без которого не выживет ни один бизнес, — это цифровизация. Как полагает директор по внедрению цифровых решений «Мегафон Россия» Владимир Гваришвили, новая — цифровая — парадигма ведения бизнеса требует иного подхода, а также составления стратегии цифровизации компании. Согласно статистике, в настоящий момент только 10% российских организаций выполнили цифровую трансформацию по всем своим подразделениям, 20% внедряют инновации и находятся на этапе реализации стратегии, 40% постепенно реализуют стратегию, выполняют некоторые шаги, а у 1% отсутствует даже план цифровой трансформации.
Гваришвили уверен, что цифровая трансформация внутри компаний замедляется из-за сомнений руководства и нехватки квалифицированных IT-кадров: «Чтобы выполнить стратегию по цифровизации компании, необходимо видеть все её плюсы, верить в новые технологии и понимать, насколько это жизненно важно для организации».
novostiitkanala.ru — информационный партнер Synergy Online Forum.
Источник: Пресс-служба Synergy Online Forum
