9 марта 2021 г.
В Poly работают более 6,5 тысячи сотрудников в 35 странах мира, и 80% из них подтвердили, что чувствуют себя свободными, оставаясь на работе собой и открыто проявляя свою уникальность. Соотношение мужчин и женщин в общем числе сотрудников, включая производство, составляет 53:47. Несмотря на это, компания продолжает работать над тем, чтобы в течение следующих нескольких лет пропорции стали еще лучше.
Принцип №1. Все начинается с рекрутмента
В основе культуры многообразия — люди, и политика найма является базой для формирования внутренней культуры. Уже на самом первом этапе можно выявлять уникальные особенности кандидата и определять его потенциал для компании. Специалисты по найму обычно беспокоятся о том, как новый сотрудник впишется в уже сформированную культуру, но пора двигаться дальше, задавая вопрос «Поможет ли человек своими индивидуальными качествами сделать эту культуру чуть более многообразной?».
Poly стремится нанимать сотрудников с уникальными навыками и талантами и прилагает все усилия, чтобы работники развивали их на пользу бизнесу. Ежегодно среди всех сотрудников проводится исследование, которое помогает оценить текущие успехи и сформировать новый план развития культуры многообразия. Помимо этого, создаются фокус-группы из сотрудников компании для получения более качественной обратной связи.
Принцип №2. Конвертировать обсуждения в действия
Тема различий и инклюзивности — частый предмет дискуссий на конференциях и воркшопах. И HR, и топ-менеджмент понимают, что разносторонность сотрудников добавляет компании определенную ценность. Однако важно не только осознавать значимость индивидуальных различий, но и внедрять корпоративные практики, которые помогут каждому человеку развить свои уникальные качества. Внутренняя политика Poly исключает проявление дискриминации, и обо всех ситуациях, которые беспокоят сотрудника, он может рассказать через анонимную и конфиденциальную систему EthicsPoint.
Помимо этого, в компании функционируют ресурсные группы для сотрудников, каждая из которых работает в своем направлении: женское лидерство, инклюзивность и доступная среда, удаленная работа, родительство, попечительство и др. Например, в группе женского лидерства каждый месяц проходит сессия под названием «Один день из жизни», где участницы делятся своими карьерными историями и достижениями, вдохновляя на развитие внутри компании. И эта практика действительно популярна: 47% сотрудников Poly — женщины.
Принцип №3. Паритет заработных плат
Оплата труда по-прежнему остается главным показателем ценности сотрудника, и она должна справедливо отражать вклад человека в компанию. Но балансируя между возможностями бизнеса и зарплатными ожиданиями сотрудника, не всегда удается сразу создать равные материальные условия. Плюс ко всему, на ожидания могут повлиять гендерные и возрастные различия сотрудников — важно следить за этим и учитывать при определении размеров зарплат. В Poly ежегодно анализируют различия в оплате труда, и если находятся те, которые нельзя разумно обосновать повышением по службе, опытом работы или рыночной ситуацией в разных странах, руководство принимает меры для установления справедливости. Кроме того, в компании проводятся ежегодные обзоры гендерного паритета в зарплатах.
Бизнес богат уникальными способностями своих сотрудников, именно поэтому многие компании уже реализуют культуру многообразия. Такая культура помогает компании конкурировать на мировом рынке, вдохновляет на инновации и сближает бизнес с его клиентами.
Источник: Пресс-служба компании Poly
