14 апреля 2022 г.
Материальные соображения играют, безусловно, немаловажную роль при выборе места работы — и не только для ИТ-специалистов. Но ими одними дело не ограничивается: в противном случае ещё до
Беречь и увлекать
Сегодня ситуация ещё более усложнилась. С одной стороны, неорганизованный отъезд айтишников за рубеж чрезвычайно затруднён — как раз по материальным соображениям. С другой, для многих ИТ-специалистов оказалась критичной блокировка западными вендорами множества привычных программных инструментов, необходимых им в повседневной работе. Да, едва ли не любому такому инструменту можно подобрать отечественный (либо с полностью открытым кодом) аналог, но на его освоение тоже нужно время и силы. А число рабочих мест, как уже было показано выше, с уходом западных компаний сократилось — значит, меньше осталось возможностей спокойно изучать новый инструментарий, в основное рабочее время пользуясь старым.
Более того: кадровый голод в ИТ-области заставляет работодателей (в особенности тех, для которых разработка ПО — не основное направление деятельности) оптимизировать рабочие процессы, переустраивать их с учётом доступных ресурсов. Чаще всего это означает рост нагрузки на остающихся в штате айтишников — и далеко не всегда он адекватно компенсируется увеличением фонда оплаты труда. Правда, в отношении действительно ценных сотрудников руководство компаний может применять такие формы поощрения, как премирование акциями или опционами, — тем более, что это существенно повышает заинтересованность ИТ-специалиста в успешном развитии компании-работодателя как целого.
Но в целом стратегия удержания айтишников в российских компаниях должна строиться сегодня, уверены эксперты, на активном применении нематериальных стимулирующих факторов. Это и создание комфортной рабочей атмосферы (с разрешением работать в гибридном режиме или на полной удалёнке тем, кому это действительно важно), и предоставление дополнительных сервисов на рабочем месте (расширенная медстраховка, скидки на внерабочие активности фроде посещения фитнес-центра или курсов иностранных языков, бесполатное обучение и сертификация по профильным программам, поручительство при оформлении ипотеки и т. п.).
Ну и самое главное: важно обеспечить ИТ-специалиста таким фронтом работ, с которого ему не хотелось бы уходить. Разработка ПО и цифровых платформ, в особенности по таким животрепещущим направлениям, как искусственный интеллект, DevOps, управление проектами — занятие творческое. Посвятившие ему жизнь люди крайне заинтересованы трудиться над максимально интересными задачами — за, разумеется, адекватно высокое вознаграждение.
Но тут важно понимать, что после определённого порога привлекательность поставленной перед ИТ-специалистом потенциальным новым работодателем проблемы может оказаться сильнее, чем предлагаемое прежним очередное повышение зарплаты. Тем более, что такие задачи активно ставит сегодня и государство, активизируя привлечение на госпредприятия всё большего числа ИТ-специалистов.
Ещё в прошлом году, по оценке Минцифры, дефицит ИТ-кадров в стране достигал 1 млн человек, а к 2027 г. он может вырасти и до 2 млн. Если сегодня доступных рабочих мест для таких специалистов объективно больше, чем претендующих на них соискателей, — значит, пока цифровизация предприятий России продолжает оставаться в начальной стадии. И по мере того, как различные заказчики станут приниматься за цифровую трансформацию своих производственных процессов — а не делать этого в нынешних непростых условиях значит обречь себя на отставание от конкурентов по мере выправления ситуации, — потребность в привлечении и удержании адекватных ИТ-специалистов в России будет только расти. И им сами придётся непрерывно расти над собой, осваивая всё новые компетенции, — иначе есть неиллюзорная опасность отстать от локомотива технического прогресса.
Источник: Максим Белоус, IT Channel News
