10 июня 2022 г.
В ходе организованной изданием itWeek онлайн-конференции «Импортозамещение в ИТ 2022: взгляд государства, поставщиков и заказчиков» весьма интересное исследование отечественного ИТ-рынка было представлено Сергеем Кудряшовым, партнёром практики управления операционными рисками компании «Деловые решения и технологии» (ДРТ).
Занимательно, что сама ДРТ — это по сути импортозамещённое российское подразделение ушедшей с нашего рынка ещё в начале марта консалтинговой компании Deloitte. Так что изучение ответных мер, принятых российским бизнесом после ухода с него глобальных игроков, было проведено экспертами компании во многом и на собственном опыте.
Первым делом
Что делает крупная компания (равно как и заметная доля средних, и даже часть малых), столкнувшись с непредвиденной и достаточно грозной ситуацией? Первым делом, как выяснили в ДРТ, — создаёт команду для определения приоритетности насущных задач, которые необходимо решать как можно скорее. Здесь ситуация примерно та же, что в медицине катастроф на этапе первичной сортировки пострадавших: ресурсы ограничены, и заниматься каждым спасённым в порядке поступления — значит подписать приговор тем, кто объективно не в состоянии дождаться своей очереди.
По состоянию на конец апреля 80% респондентов ДРТ уже сформировали такие кризисные ИТ-команды — либо целиком с привлечением внутреннего ресурса, либо с участием внешних экспертов. Интересно, что лишь менее 15% опрошенных компаний испытали какие-либо сложности в связи с оттоком ИТ-специалистов, о котором в первые недели после начала военной спецоперации было столько разговоров. Выяснилось также, что в 41% принявших участие в опросе компаний ИТ-специалисты хотя бы частично трудятся на удалёнке — причём не только с территории России, но и из-за рубежа.
Если же говорить о структуре ИТ-занятости в изученных ДРТ компаниях, то 56% респондентов предпочитают содержать собственный их штат — остальные, соответственно, практикуют ту или иную форму аутсорсинга. При этом на момент проведения опроса (а завершился он, напомним, в конце апреля) 47% его участников заявили, что не испытывают проблем с оттоком ИТ-кадров. Иными словами, в российских компаниях определённо есть кому решать вопросы импортозамещения по ИТ-направлению.
Следующим шагом заказчиков после формирования кризисных ИТ-команд стала выработка параметров оценки ущерба, нанесённого уходом из России глобальных брендов. И только после этого принимались решения об остановке части ИТ-проектов, затронутых санкциями, и о пересмотре их с учётом новых исходных данных.
Бюджеты счёт любят
Остановив действующие ИТ-проекты или приступив к их пересмотру, кризисная команда формулировала предложения по сокращению либо полной заморозке основных бюджетов по этим направлениям. Большинство участников опроса ДРТ заявили лишь о частичном сокращении выделенных на ИТ бюджетов — и вместе с тем о готовности продолжать их исполнение, пусть и у врезанном виде.
Ни один из респондентов не подтвердил полного сворачивания ИТ-проектов: цифровизация российского бизнеса во всех отраслях в последние годы развивалась настолько бурно, что возвращение к «аналоговым» временам попросту не представляется возможным.
Деятельных оптимистов среди респондентов ДРТ оказалось не так мало, как можно было бы ожидать. Целых 12% опрошенных ИТ-директоров не просто сохранили бюджеты своих направлений на прежнем уровне, но и направили руководству запросы на их увеличение. Ещё 6% смогли обосновать это увеличение и получить дополнительное финансирование.
При этом охотнее всего средства сегодня выделяются на инфраструктурные проекты. Понятно, что в условиях фактической блокировки доступа к широко рекламировавшимся до самого недавнего времени глобальным облакам, а также в реалиях острой нехватки мощностей отечественных ЦОДов, российским заказчикам приходится ударными темпами развивать вычислительные средства on-premises. Соответственно, ревизии в плане урезания выделяемых средств подверглись в первую очередь программы облачной трансформации и ГИС-проекты.
(Окончание следует)
IT Channel News — информационный партнер мероприятия.
Источник: Максим Белоус, IT Channel News
