21 сентября 2022 г.
Санкционное давление и изменения в экономической ситуации оказывают существенное влияние на тактику, но не на стратегии, принципы и концепции. Как это выглядит в современных условиях, когда у заказчиков денег мало, трат на импортозамещение много, а санкционное давление нарастает? Ситуация сложная, но интересная.
Импортозамещение: широкий взгляд на избитую тему
Тема импортозамещения в нашем издании звучит часто, однако стоит помнить: соответствующие процессы идут не только в ИТ, но и в других индустриях национальной экономики — от ритейла и автопрома до «большой химии» и железных дорог. Индустриям приходилось оперативно решать вопросы импортозамещения, разыскивая новых поставщиков и проверяя предлагаемые ими новые товары на применимость в технологических процессах, налаживая каналы поставок и логистику, получая сертификаты и прочую документацию. Все это требует ресурсов, несет риски и т. д.
Понятие «параллельного импорта» вошло и в индустриальные практики, только если цифровое оборудование были широко представлено в списках изначально, начиная с первой версии, представленной Минпромторгом 6 мая, о которой сообщал «КоммерсантЪ». То промышленная «расходка» потребовала значительного расширения, которое произошло заметно позже — приказ Министерства промышленности и торговли Российской Федерации № 3042, расширяющий спектр товаров для ввоза товаров без разрешения правообладателей вышел только 21 июля.
Замечу, что традиционные производства также сталкиваются с нехваткой квалифицированных инженеров, проблемами финансирования и прочими неприятностями, вызванными текущей ситуацией. При этом за пределами национальной цифровой индустрии государство менее охотно выделяет льготные кредиты бизнесам, а также не спешит предоставлять спецусловия для технологов, финансистов, проектировщиков, бухгалтеров и других специалистов, предоставляя им ипотеки, отсрочки от призыва и прочие бонусы, которые доступны «айтишникам».
Масштабная господдержка в сочетании с развитостью национальной ИТ-индустрии — причина достаточно спокойного отношения к импортозамещению со стороны игроков национального digital. «В современных условиях импортозамещение это не проблема, но осознанная необходимость», — говорит Алексей Морозов, руководитель отдела маркетинга компании «Парус Электро».
DX продолжается
Структуры «реального сектора экономики» снизили внимание к ИТ, но ненадолго. Российские предприятия по-прежнему конкурируют друг с другом, а также с зарубежными поставщиками — вместо европейских и североамериканских сейчас все больше азиатские и южноамериканские, но принципа это не меняет. Поэтому требования по развитию и оптимизации бизнес-процессов остались, причем они все так же касаются как профильных технологий производств, так и цифровизации/"цифровой трансформации" всего бизнеса.
После шока первых месяцев введения санкций интерес к DX постепенно возвращается. «Осторожность, присущая бизнесу в первые месяцы внешнеполитического кризиса, уходит, — говорит Сергей Махлин, руководитель направления ЦОД в компании КРОК. — Нужно продолжать развиваться или быстро адаптироваться к новой реальности, а это невозможно без развития ИТ».
Стратегические подходы требуют пересмотра, но только в деталях
Стратегии развития и трансформаций бизнеса — в том числе, и DX — рассчитаны на достаточно длительное время. Их направления и формы определены рядом факторов, как внутренних, так и внешних, лишь на некоторые из которых могут оказать влияние особенности текущей ситуации. Принципы остались прежними: ИТ — это актив, digital-активы компании играют все возрастающую роль для успешности бизнеса, цифровое направление в компаниях требует постоянного развития, причем более быстрого и эффективного, чем у конкурентов.
«В эпоху цифровизации спрос на создание или совершенствование информационной инфраструктуры высокий и продолжает расти», — говорит Павел Сварник, директор Центра стратегического развития компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ).
Основные технические стратегии тоже остаются практически теми же, хотя технически детали реализации претерпевают некоторые изменения. Например, крупным предприятиям по-прежнему нужна сквозная цифровизация, а какие именно решения требуются для ее реализации — вопрос вторичный. Очевидно, что для работы таких решений в единой связке должны трудиться EPR, CRM, MES и другие решения, а будут ли они российскими, оперсорсным или производства глобальных компаний — вопрос для бизнеса глубоко вторичный. В требованиях к характеристикам используемых решений лишь добавлен особый акцент на санкционную устойчивость — которую, заметим, приходится проверять, а зачастую и обеспечивать дополнительными техническими средствами — во всех трех вариантах происхождения софта.
Вместо заключения
Санкционная давление — а в широком смысле, геополитические проблемы, создающие и проблемы для развития цифровой инфраструктуры — не являются уникальной особенностью текущего момента и характерны не только для экономики рублевой зоны. Например, защита цифрового суверенитета не является чем-то специфическим, актуальным только для РФ. «Цифровая геополитика — один из самых разрушительных трендов, с которым пришлось столкнуться ИТ-директорам, — отмечает Брайан Прентис, вице-президент по аналитике Gartner. — Многие из них имеют дело с внешнеторговыми спорами, влиянием законодательства той или иной страны на глобальные операции и введенными правительством ограничениями на покупку и использование цифровых технологий».
В продолжении разговора качестве рассмотрим пример ситуацию с инфраструктурными локациями для размещения ключевых элементов корпоративного ИТ — серверными и ЦОДами. Пока лишь заметим, что динамика в этом сегменте высокая, причем на нее принципиально не повлияли санкции. «Мы не приостановили ни один из текущих проектов и полностью готовы вести работу над новыми, обеспечивая требуемый уровень надежности и безопасности», — говорит Павел Савранский, управляющий партнер инжиниринговой компании HIGH ENERGY.
Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News
