4 мая 2023 г.

Окончание. Начало тут

Скорость или расстояние?

Главными преимуществами соискателей HRы сегодня называют обучаемость, адаптивность, быструю ориентацию в новых условиях. Казалось бы, эти качества в большей степени присущи молодежи. Однако так ли это? Каковы сегодня преимущества соискателей 50+?

По словам заместителя генерального директора по персоналу OCS Distribution Анны Анциновой, у сотрудников с большим опытом работы во все времена есть главный козырь — экспертность, в отличие от молодых людей, которые еще не «накачали мышцы» в своей профессии и которым просто необходимы быстрая обучаемость и адаптивность: «Если сотрудник — эксперт высокого класса в востребованном в компании направлении, и при этом подходит компании — разделяет ее ценности, в OCS будут ему рады вне зависимости от скорости обучения и адаптации».

«В целом, рынок труда постоянно развивается, и спрос на работников разного возраста и квалификации может варьироваться в зависимости от тенденций в отрасли и экономических условий, — размышляет руководитель отдела подбора персонала офисов Merlion Юлия Романенко. — Хотя молодые работники действительно могут быть лучше знакомы с новыми технологиями и способами работы, зрелые сотрудники могут привнести на рабочее место множество ценных навыков и опыта. Вот некоторые преимущества, которыми могут обладать кандидаты старше 50-ти лет. Во-первых, возрастные работники зачастую обладают богатым опытом в своей области, который может быть очень ценным для работодателей. Скорее всего, они достигли глубокого понимания своей отрасли и обладают целым рядом навыков и знаний, которые могут применить в своей работе. Во-вторых, зрелые сотрудники могут быть более надежными и обладать сильной трудовой этикой, за что их высоко ценят работодатели. У них может быть послужной список последовательного соблюдения сроков, выполнения задач и выхода за рамки того, что от них ожидается. В-третьих, возрастные работники часто обладают хорошо развитыми навыками межличностного общения, которые могут иметь решающее значение на многих должностях. Как правило, они лучше умеют общаться с клиентами, сотрудничать с коллегами и разрешать конфликты на рабочем месте. Ну и наконец мудрость. Возрастные работники, возможно, развили глубокое понимание самих себя и других, что может сделать их высокоэффективными в качестве руководителей или наставников. Обладают богатыми знаниями и прозрениями, которыми могут поделиться с более молодыми коллегами, помогая им продвигаться по карьерной лестнице. Таким образом, в то время как молодые работники могут иметь преимущества в определенных областях, кандидаты старше 50 лет могут привнести на рабочее место особое сочетание навыков, знаний и опыта».

«Никогда не нужно убеждать себя и других, что нам все еще тридцать. С возрастом у человека появляется множество сильных сторон, которые являются подспорьем к успеху, — уверяет вице-президента по организационному развитию и управлению персоналом компании „Аквариус“ Виктория Хаба. — На протяжении своего профессионального развития я всегда советую задаваться вопросом: „А что я буду делать через 20-25 лет?“. И если сегодняшний день сделал какой-то вклад в намеченные тобой долгосрочные планы — значит, ты сделал все правильно. Это достаточно большой временной интервал, который дает возможность примерно к 50 годам провести конструктивную критику результатов работы, намеченных планов и достижений, которые появляются у человека с опытом». Именно наличие опыта, который формируется за счет накопленных на протяжении многих лет знаний и образа мышления в области решения сложных кейсов и пользования различным инструментарием, является золотым ключиком к успеху возрастных сотрудников, считает Виктория Хаба.

«Эти люди могут принимать лучшие решения за счет высокого уровня „насмотренности“, основываясь на богатом опыте, в том числе, с точки зрения умения взвешивать риски и видеть перспективы, — продолжает она. — Кроме того, у данной категории сотрудников есть еще одно преимущество, которое является одним из компонентов их самоутверждения и самореализации. Говоря о самоутверждении, я подразумеваю возможность гибко реагировать на критику, умение слушать и слышать других и принимать участие в поиске оптимальных решений вне зависимости от своего собственного „я“. 50+ — это уверенные в себе профессиональны, которые, в большинстве своем, уже доказали свою значимость и конструктивно смотрят на ситуацию, оценивают ее потенциал и риски с точки зрения опыта, а не по отношению к себе как к личности. Что же касается самореализации — здесь речь идет о желании делиться знаниями, накопленными опытом и компетенциями с молодым поколением, создавая прочную основу для становления бизнес- и социально-подготовленных профессионалов высокого уровня».

Выигрывают стрессоустойчивые?

Представители HR-подразделений компаний — лидеров рейтинга «Топ-200 лучших работодателей России» по версии hh.ru, обсуждая сложившую в прошлом году ситуацию, отмечали необходимость повышенного внимания к ментальному, психологическому здоровью сотрудников. По словам директора по организационному развитию и бренду работодателя VK Артема Попова, когда сотрудники чувствуют внимание и заботу со стороны работодателя, кадровой текучести практически нет, и выгорание сотрудников удается вовремя отследить и предотвратить.

При этом единого мнения по поводу того, какие возрастные группы оказались наиболее подвержены стрессам в новой реальности, у HR-ов нет. По наблюдением одних, молодые обладают более чувствительной психикой, старшее поколение же, напротив, «закалилось» в ходе всевозможных пертурбаций последних 40 лет. И в новых условиях такая «закалка» — еще одно серьезное преимущество работников 50+. Впрочем, другие отмечают, что порой страх потерять работу гораздо выше у соискателей за пятьдесят.

По оценкам Юлии Романенко, новые реалии и вызванные ими изменения в работе и личной жизни оказали большое влияние на психическое здоровье сотрудников всех возрастных групп. Однако некоторые, возможно, пострадали больше, чем другие: «Работники старше 50 обычно более склонны испытывать стресс и беспокойство. В том числе они могут быть больше обеспокоены гарантированной занятостью и потенциальным воздействием сложившихся обстоятельств на их пенсионные накопления. Молодые работники более склонны испытывать стресс и беспокойство из-за опасений по поводу безопасности работы и перспектив карьерного роста».

«Все мы знаем, что стресс — это реакция организма человека на любую нестандартную ситуацию, — говорит Виктория Хаба. — У каждой возрастной группы свои факторы риска, свои опасения, и, конечно же, все они разные. Нет тех, кто подвержен стрессу в большей или меньшей степени. Все зависит от того, что является спусковым механизмом и какие потери могут нас ждать. Согласно большинству аналитических исследований, на втором месте после потери близкого человека стоит страх потери работы. Ведь именно работа дает нам возможности для благосостояния и благополучия наших семей. Особенно впечатлительными и в большинстве случаев не всегда подготовленными к такому роду событий являются молодые специалисты — студенты и выпускники образовательных учреждений, которые вступают на путь своего профессионального становления и перед которыми стоит важная задача».

Виктория Хаба приводит в пример цитату из произведения Вениамина Каверина «Два Капитана»: «Бороться и искать, найти и не сдаваться». «Такой социальный стресс является фактором жизнеспособности молодого поколения, особенно сейчас, в период нестабильной геополитической и экономической ситуации, и заставляет его представителей не только использовать энергичность, любознательность и творческое воображение, но и наращивать потенциал в области широкого кругозора и мудрости, а также развивать утонченное чувство интуиции, — говорит она. — От того, насколько ответственно работодатель подходит к вопросу формирования и развития потенциала молодежи, в том числе, уделяет должное внимание ментальному здоровью, зависит быстрая и эффективная интеграция молодого поколения в социальную и профессиональную жизнь современного общества».

Анна Анцинова отмечает, что ментальное и психологическое здоровье — хрупкая область, зависящая от стечения многих обстоятельств и бэкграунда каждого конкретного человека: «Депрессия и апатия под прессом негативных новостей или ощущения того, что мир рушится, может настичь эмоционального молодого человека и обойти зрелого сотрудника, которого поддерживает семья. Может дезориентировать вполне крепкого человека среднего возраста, который „залип“ на новости в соцсетях, и его никто вовремя не выдернул... Важно держать руку на пульсе, погружать сотрудников в жизнь компании, отвлекать от негатива и, если будет необходимость, применять индивидуальные средства поддержки, которые зависят от человека и ситуации».

Справедливости ради стоит отметить, что глубины и оттенки «кадровой темы» до сих пор для многих компаний, особенно молодых и быстроразвивающихся, не являются такой уж важной. У них другие приоритеты. Как отметила директор по персоналу компании-разработчика ПО МойОфис Александра Мин: «В МойОфис работают сотрудники разного возраста. Главное для нас — профессионализм и совпадение по ценностям».

Источник: Наталья Басина, IT Channel News