27 октября 2023 г.
Объем ИТ-рынка в России, согласно исследованиям аналитиков Strategy Partners, вырастет на 4 трлн рублей и достигнет к 2030 году 7 трлн рублей. Связано это с появлением множества ниш, которые освободили иностранные вендоры. Уход западных игроков создал дефицит предложения, в результате чего на рынке в большом количестве появляются продукты отечественного производства. Какие тренды в импортозамещении будут актуальны не один год и какой стратегии придерживаться разработчикам и программистам, рассказал генеральный директор ИТ-компании Proscom Антон Мишин.
Говорить о цифровой зрелости российского ИТ говорить пока рано. Гипотетически она наступит только в 2025 году, а возможно, еще позже. Замена ИТ-продуктов требует десятки, сотни «человеко-лет». Чтобы компания вывела решение в промышленную эксплуатацию, она должна потратить полтора-два года. Сделать продукт конкурентоспособным на рынке — еще несколько лет.
Тренд № 1
По развитию цифровых технологий в
При этом у российского бизнеса есть возможность подсмотреть, какие решения предлагает ИТ глобальному рынку, и на основе этого сделать соответствующие продукты. Важно понимать, что инвестировать нужно не только в то, что болит сегодня, но также и в то, в чем будут нуждаться через
Рассмотрим на примере африканское образование. Континент дошел до развития цифровых технологий в момент, когда отсутствовала нормальная инфраструктура: школы были не обеспечены ни интернетом, ни даже розетками. Когда Африка включилась в глобальную экономику, до нее дошел тренд на цифровизацию. В стране сразу запустили онлайн-образование, пропустив, по сути, огромный пласт развития. Теперь дети могут учиться на курсах у лучших международных преподавателей, находясь дома. Именно такой подход нужно практиковать, мыслить и строить такие же стратегии на опережение, не стремясь во что бы то ни стало влиться в ускользающую гонку.
Тренд № 2
Помимо того, чтобы следить за текущими мировыми трендами, можно начать копировать решения. Рассмотрим недавнюю звезду международной арены — сервис Airtable с оценкой $12 млрд. За разработкой подобных решений стоит серьезная международная экспертиза. Компания вложила сотни миллионов долларов в продуктовую проработку, выбор технического трека и определение архитектуры. Говорить сейчас, что некая российская команда может сделать лучше, — ошибочная стратегия. У отечественных производителей нет времени, а сейчас доступа к ресурсам такого качества.
Поэтому в ближайшем будущем полных аналогов точно не появится. Это невозможно сделать физически любыми ресурсами за короткое время. Если раньше крупный бизнес диктовал условия: продукт нужно внедрять под него, разворачивать, кастомизировать, то теперь ему приходится выбирать из того, что есть. Такие компании будут менять свои процессы, потому что в противном случае у них не будет цифровизации и решения задач. Нужно не стесняться копировать. На текущий момент это необходимость.
Тренд № 3
Третий, не менее значимый тренд — это внутренняя конкуренция. Последние данные Минцифры России свидетельствуют о продлении аккредитации для 17 тысяч ИТ-компаний, каждая из которых специализируется на своем сегменте и направлении. В будущем организаций появится еще больше, поскольку этот рынок востребован и инвестиционно привлекателен. Существует уже много продуктов, еще больше находятся в стадии разработки и доработки.
Однако, помимо открытых решений, есть и закрытые, которые компании создают под себя. Например, недавно Сбер вывел на рынок HR-платформу и серверную операционную систему. Такие же решения есть у ВТБ, VK, «Северстали» и так далее. Компании, которые собираются инвестировать в ИТ, должны понимать, что они будут конкурировать не только с себе подобными, но и с крупными корпорациями. А их задачи так или иначе уже решены на качественном уровне.
Драйвер, о котором нужно знать
Однозначно можно сказать, что будущее ИТ-сферы — за low-code-технологиями. Они позволяют быстро и эффективно объединять и автоматизировать внутренние процессы, собирать собственные продукты. Здесь речь идет о мобильности. Количество изменений в единицу времени сегодня значительно больше, чем 20 лет назад. Также нужно учитывать высокую турбулентность рынка и рост конкуренции. Классический подход к разработкам, привычные информационные системы, на которых строится архитектура, теряют свою актуальность, потому что они не мобильны. При этом издержки на их поддержку, изменения довольно большие.
Развитие low-code-технологий позволяет быстрее реагировать на рыночные вызовы, решать конкретные задачи, но за это приходится расплачиваться производительностью систем. Современный мир приучил пользователей к практически мгновенным откликам, к тому, что голосовые сообщения сразу дают результат. Но отечественный low-code пока не готов предоставить такие решения. Также важно понимать, что специалистов, которые умеют эффективно создавать продукты на базе подобных инструментов, на рынке гораздо меньше, чем традиционных разработчиков.
Советы на сегодня
Чтобы к 2025 году оставаться конкурентоспособным на рынке ИТ-решений, прежде всего не нужно строить иллюзий. Не существует идеальной стратегии, которая поможет получить наилучший результат спустя несколько лет. Однако есть рекомендации. В первую очередь небольшие компании должны определить для себя нишу, и она не должна лежать на поверхности. У всех сейчас главная боль — это отсутствие корпоративных мессенджеров. Но сегодня достаточно большое число игроков создают этот продукт. Поэтому в будущем вы можете не успеть с решением и проиграть конкуренцию более крупным игрокам.
Чтобы избежать потерь, нужно провести аналитику и посмотреть, какие существуют продукты и тренды в ИТ. Например, в мире активно развиваются облачные решения. Все переносят свою инфраструктуру во внешние облака и начинают использовать корпоративные продукты, размещенные в Amazon, Google, Microsoft. В России пока этот тренд не так заметен. Но, если принять гипотезу, что мы отстаем от развитого мира и будем адаптироваться подобным образом, то можно предположить, что отечественный бизнес будет двигаться в сторону облаков. Хотя сегодня все работают на защиту своего контура, в будущем эти стены разрушатся, появится нормативное регулирование, и компании начнут обмениваться цифровыми активами за пределами своих организаций.
Подводим итоги
Чтобы попасть в рынок, нужно отдавать себе отчет — здесь будет много неудач. Недостаточно сделать хороший продукт, который закрывает боли отдельной компании, необходимо своим решением покрывать хотя бы часть потребностей других потенциальных клиентов. Даже если довести продукт до точки, в которой продукт будет удобен рынку и будет решать важные задачи, можно столкнуться с серьезными конкурентами — корпорациями. Это часть текущего тренда на импортозамещение, и о ней нужно помнить.
Еще один важный момент — эволюция потребностей бизнеса. То, что было нужно компаниям сегодня, может быть не актуально в 2025 году. Поэтому ИТ-решения должны быть не только эффективными, но и мобильными, чтобы изменить их и подстроить под новые запросы потребителей.
Источник: Антон Мишин, генеральный директор ИТ-компании Proscom
