14 мая 2024 г.
Ассоциация менеджеров представила результаты нового исследования, целью которого было узнать, какие профессиональные, личностные и лидерские качества являются неотъемлемой частью профиля успешного топ-менеджера, а также какие из навыков влияют на результативность управления, эффективность командной работы и общий успех бизнеса. В опросе приняли участие топ-менеджеры и руководители различных функциональных направлений из 220 российских компаний в возрасте от 25 до 65 лет.
Наиболее важными личными качествами успешного топ-менеджера респонденты назвали «ответственность за результат» (68% ответов), «гибкость и креативность мышления» (48% ответов), «сильную волю и решительность», а также «выраженные лидерские качества» (по 34% ответов). (рис. 1)
Основными навыками топ-менеджера, напрямую положительно влияющими на результативность управления, опрошенные Ассоциацией менеджеров руководители считают «компетентность и профессионализм» (56% ответов), «умение правильно ставить задачи и достигать целей» (54%), «умение управлять командой» (44%), «способность принимать управленческие решения» (40%), «умение делегировать полномочия» (34% ответов).
Среди качеств руководителя, которые негативно сказываются на эффективности управления и реализации производственных планов, ровно половина опрошенных респондентов назвали — «неумение брать на себя ответственность при решении сложных задач». Также среди негативных черт управленцев фигурируют: «негибкость и неспособность адаптироваться к новым условиям» (40%), «стремление к излишнему контролю на всех уровнях» (38%) и «неспособность доверять и делегировать ответственность» (34% ответов).
При этом главными психологическими страхами и фобиями, с которыми чаще всего сталкиваются руководители на пути развития бизнеса и совершенствования бизнес-процессов, респонденты называют «страх финансовых потерь». Этот вариант ответа выбрали 64% опрошенных Ассоциацией менеджеров респондентов. Среди других фобий руководителей лидируют — «страх делегирования и потери контроля» (44%), «страх провала и неудачи» (40%), «страх не выполнить взятые на себя обязательства и задачи» (34%), а также «страх потерять репутацию и уважение в глазах коллег и подчиненных» (30%). (рис. 2)
На вопрос о том, какие вызовы современного бизнеса больше всего требуют от топ-менеджеров применения определенных навыков или адаптации своих лидерских подходов, больше половины опрошенных (54%) выбрали «ускорение цифровой трансформации и внедрение искусственного интеллекта». 52% руководителей указали на «сложную ситуацию на рынке труда и нехватку квалифицированных кадров», 42% — на «рост конкуренции», 34% — на «высокий темп работы», 30% — «инфляцию и экономическую нестабильность».
Среди препятствий для развития бизнеса, с которыми чаще всего сталкиваются управленцы в России, подавляющее большинство респондентов отметили «дефицит квалифицированных кадров» (70%), 40% сослались на «устаревший и неэффективный стиль управления», 32% — на санкционную политику, 30% — на бюрократию. Также в числе угроз, мешающих эффективному развитию бизнеса, управленцы назвали — высокую налоговую нагрузку (26%), коррупцию (22%), отсутствие надежных поставщиков и проблемы импортозамещения (22%). (рис. 3)
В исследовании приняли участие топ-менеджеры и руководители различных функциональных направлений из 220 российских компаний в возрасте от 25 до 65 лет. Опрос проходил посредством электронного анкетирования с 24 апреля по 7 мая 2024 года. Респондентам предлагалось выбрать один или несколько вариантов ответа из предложенного списка.
Сферы деятельности опрашиваемых организаций: ИT, медиа- и телекоммуникации, профессиональные услуги (консалтинг, юриспруденция, PR, реклама), финансы, инвестиции и страхование, медицина и фармацевтика, строительство, девелопмент, транспорт, логистика, ритейл и потребительские товары (FMCG).
Источник: Пресс-служба Ассоциации менеджеров
