2 декабря 2024 г.

Каким окажется новый 2025 год на рынке труда — прогноз сервиса SuperJob.

1. Еще меньше рабочей силы:

  • Демографическая ситуация не улучшится.
  • Количество самозанятых продолжит расти.
  • Численность армии растет.
  • Миграционное законодательство ужесточили, плюс демографическая ситуация в странах СНГ, схожая с российской (экономически активных меньше), въезд в Россию все сложнее, и мы помним, что мигранты в последнее время уже не являются дешевой рабочей силой.
2. Не компании будут выбирать сотрудников, а сотрудники — компании

Среди соискателей в относительно краткосрочной перспективе будут преобладать работающие (т. е. желающие сменить работодателя и ищущие лучшие условия), а не безработные. Такие люди чувствуют себя на рынке труда более уверенно и выбирают лучшие условия найма. Сегодня как никогда важно использовать любые каналы подбора.

3. Искать людей будет еще сложнее, дольше и дороже

Срок закрытия вакансий в 2024 вырос и в краткосрочной перспективе будет еще расти. 8 из 10 компаний называют ситуацию в своей отрасли кадровым голодом.

4. Компании будут вынуждены переходить на непрерывный подбор

Время «отклик — офер» будет сокращаться. Будущее — за решениями, автоматизирующими подбор и ускоряющими коммуникацию с соискателями.

Многие компании фактически оказались в ситуации «бери, что дают» и не могут себе позволить скрупулезно перебирать соискателей. Быстрее всего к этой ситуации адаптировались сервисы доставки и сфера услуг, сделав ставку на непрерывность HR-процессов и цифровизацию: автоматизировали поиск и подбор, берут практически всех откликнувшихся, автоматизировали обучение, реально автоматизировали кадровый документооборот и проч. Неплохо себя в этой ситуации чувствует ИТ, потому что последние 10 лет в принципе работает в условиях нехватки кадров и уже умеет существовать в таких процессах. Остальным явно придется перенимать «передовой» опыт.

5. В выигрыше на рынке труда окажутся компании:

  • осознавшие, что надо расширять воронку подбора (снимать лишние барьеры по полу, возрасту, гео и т. д.);
  • успевшие не на словах выстроить процессы обучения и адаптации. Ставка на обучение принесет свои плоды уже в 2025: в выигрыше те, кто нанимал молодых специалистов и обучал под себя, плюс сможет удержать их.
  • умеющие общаться с молодежью (уже сейчас известно, например, что молодежь предпочитает письменные формы коммуникации (мессенджеры, а не звонки), поэтому если уже сегодня HR не гибок в этом вопросе, его компания уже проиграла.
6. Удержание — тренд ближайших лет

Что из инструментов есть у работодателя, кроме денег?

  • Обучение
  • Удобные графики работы, work-life balance
  • Понятные карьерные траектории
  • Интересные задачи и не только.
7. Дешевой рабочей силы больше не будет

Заработные платы продолжат рост:

  • Размер вознаграждения сейчас — наиболее важный фактор в борьбе за кадры. Быстрее закрывает вакансии тот, кто платит в рынке. Понимать, сколько платить, важно как никогда. Актуальные зарплатные вилки с учетом грейдов — в Зарплатомере.
  • Первыми по темпам роста зарплат будут производство и ИT.
8. Сократится разрыв в зарплатах между Москвой и регионами

Работодатели с периферии будут противостоять оттоку персонала в мегаполисы и на сезонную вахту.

9. Дорогая рабочая сила заставит «выпрямлять» бизнес-процессы

10. Компании будут уделять еще больше внимания привлекательности своих брендов как работодателей

HR-ы и НR-бренд важны как никогда.

Источник: Пресс-служба компании Superjob