13 февраля 2025 г.

Рис. 1. Источник: Gartner

Согласно опросу Gartner, более половины (56%) руководителей высшего звена, подчиняющихся непосредственно CEO, скорее всего уйдут с текущей должности в течение двух лет.

В опросе 200 руководителей высшего звена (не включая директоров по персоналу) в октябре прошлого года 27% ответили, что они, вероятно или почти наверняка, уйдут с должности в ближайшие шесть месяцев, сообщив также об увеличении рабочей нагрузки по сравнению с двумя годами ранее, а именно:

  • 67% — что им приходится делать больше в своей должности;
  • 58% — что организация ждет большей отдачи от их функционального/бизнес-подразделения;
  • 44% — что они испытывают больший стресс от своих текущих обязанностей.

«Повышенная текучесть кадров — это проблема для организаций, так как менее опытная управленческая команда не может обеспечить столь же высокий рост бизнеса — важнейший показатель, указывающий на эффективность предприятия, — пишет в пресс-релизе Алегзандер Кирсс (Alexander Kirss), старший директор HR-практики Gartner. — Проблема усугубляется тем, что в ближайшие два года с большей вероятностью уйдут более опытные руководители, чем недавно занявшие должности».

Рис. 1. До конца 2026 года ожидается высокая текучесть руководящих кадров

Вероятность ухода с текущей должности (процент респондентов)

(в рамках):

  • 27% руководителей высшего звена вероятно или почти наверняка уйдут с текущей должности в ближайшие шесть месяцев.
  • 56% руководителей высшего звена вероятно или почти наверняка уйдут с текущей должности в ближайшие два года, причем лишь 17% из них выйдут на пенсию.

(диаграмма):

В ближайшие шесть месяцев / В течение ближайших двух лет

База опроса: 200 руководителей высшего звена (кроме директоров по персоналу и CEO)

По данным опроса Gartner, компании, где средний срок полномочий руководителей составляет пять лет и более, превосходят по показателям дохода, клиентского опыта и др. те, где он составляет менее пяти лет.

«Директора по персоналу играют важнейшую роль в снижении текучести в руководстве, однако достичь этого непросто, — пишет Кирсс. — Лишь менее четверти респондентов сообщили, что их директор по персоналу реально способствует слаженной работе управленческой команды. Сверх того, лишь 23% ответили, что их HR-директор способен снизить напряженность в отношениях внутри высшего руководства».

Тем не менее, есть подходы, которые помогут директорам по персоналу в устранении основных причин текучести руководящих кадров.

Возьмите на себя роль карьерного наставника

Директора по персоналу могут выступить в качестве карьерного наставника для руководителей высшего звена, взаимодействуя с CEO в вопросах профессионального развития и преемственности руководящего состава. Лучше понимая ценность навыков лидерства и отвечая за профессиональное обучение и развитие в компании, директора по персоналу обладают наибольшими возможностями предоставить таким руководителям внутренние и внешние ресурсы карьерного развития, причем так, чтобы это соответствовало их индивидуальным потребностям.

Укрепляйте доверительные отношения с CEO

Директора по персоналу могут помочь руководителям высшего звена построить доверительные отношения с CEO, обеспечив понимание его приоритетов и регулярный откровенный обмен мнениями, имея при этом возможность продемонстрировать своё понимание ситуации. Директору по персоналу важно установить доверительные отношения с CEO ввиду деликатного характера вопросов, которые им приходится решать. Делясь с другими руководителями высшего звена информацией о том, что сработало (или не сработало) в завоевании доверия CEO, HR-директора смогут повысить общий уровень доверия внутри высшего руководства.

Поддержание психического здоровья и благополучия

Директорам по персоналу следует стать охранителем психического здоровья руководящего состава, помогая выявить источники стресса в работе и научая достижению лучшего баланса между работой и личной жизнью. Им следует смоделировать идеальные практики благополучия для коллег-руководителей и сотрудников в целом. Многие из высшего руководства не склонны делиться с коллегами своими проблемами, касающимися психического здоровья или благополучия. Поэтому, прямо говоря о своих усилиях по поддержанию благополучия, директора по персоналу помогут преодолеть закрытость и апатию, вызванные этими темами.

Источник: Пресс-служба компании Gartner