12 мая 2010 г.
Райффайзенбанк и компания «Неофлекс» завершили уникальный для российской банковской сферы проект по разработке концепции перехода банка к SOA.Концепция описывает целевую интеграционную архитектуру банка, методологию управления SOA-проектами в банке, правила, шаблоны и стандарты, конкретизирующие принципы построения архитектуры SOA.
Райффайзенбанк занимает 9-е место по размеру активов по результатам 2009 года («Интерфакс-ЦЭА»). Банк оказывает полный спектр услуг частным и корпоративным клиентам в 45 регионах России.
Деятельность банка обеспечивают более 300 информационных систем, часть из которых была унаследована от ОАО «ИМПЭКСБАНК», приобретенного группой «Райффайзен Интернациональ» в 2006 году. В результате объединения двух банков образовался сложный ИТ-ландшафт, требующий значительных затрат на свою поддержку. Перед банком встал вопрос: какие шаги необходимо предпринять, чтобы создать эффективную ИТ-инфраструктуру. В рамках ответа на этот вопрос в банке был открыт проект по разработке концепции развития интеграционной архитектуры.
Результатом проекта стала концепция построения интеграционной архитектуры банка на принципах SOA, которая воплотилась в пакете документов, стандартизующих процессы перехода к SOA, управления архитектурой SOA, а также правила ее развития. При разработке данного пакета документа специалисты «Неофлекс» опирались на стандарты группы «Райффайзен Интернациональ» и принятый в мировой практике подход к управлению SOA – SOA Governance.
Ключевые идеи концепции содержатся в документе, который описывает целевую интеграционную архитектуру банка. Документ включает классификацию типовых интеграционных задач, которые предстоит решить банку, и способы их реализации. Он разработан исходя из созданного специалистами Райффайзенбанка перечня типов систем и их взаимодействий, необходимых для развития его бизнеса.
В рамках проекта была проработана также организационная составляющая SOA-проектов. Концепция включает документы, содержащие предложения по оптимизации внутрибанковских процессов разработки и согласования архитектуры интеграционных решений.
Построение и развитие архитектуры SOA требует соблюдения единых правил всеми участниками интеграционных проектов. Данные правила зафиксированы в стандартах создания и эксплуатации SOA-решений, архитектурных интеграционных шаблонах, стандартах на компоненты интеграции и шаблонах проектных документов.
Основываясь на созданных документах, отдел ИТ-архитектуры Райффайзенбанка и компания «Неофлекс» провели аудит интеграционных проектов, уже выполненных и выполняемых в настоящее время в банке. Данные работы подтвердили работоспособность разработанной концепции. По результатам аудита банком принято решение выполнять текущие и новые интеграционные проекты в соответствии с разработанными подходами, стандартами и шаблонами.
«Проект позволил сформировать единое видение процесса развития ИТ-инфраструктуры банка. Сегодня мы располагаем документами, которые однозначно определяют правила развития ИТ-ландшафта банка, правила управления им, которые затрагивают в том числе и распределение ответственности между участниками проектов. Вне зависимости от того, кто будет выполнять SOA-проект – внутренние или внешние исполнители, работы будут вестись в соответствии с едиными подходами, стандартами и шаблонами, – комментирует проект Сергей Енютин, начальник управления ИТ Райффайзенбанка. – Не могу не отметить, что результаты проекта в российском офисе банка вызвали большой интерес у головного офиса группы в Австрии».
«Проект является для нас знаковым: он свидетельствует о том, что SOA как концепция переходит из стадии апробирования рынком в стадию рабочего инструмента. Банки уже не просто интегрируют в идеологии SOA отдельные информационные системы для решения отдельных задач. В крупных банках SOA становится стандартом организации ИТ-ландшафтов, – говорит о роли данного проекта Олег Баранов, управляющий партнер компании «Неофлекс».
Источник: Пресс-служба компании «Неофлекс»
