14 июня 2012 г.
Компания «Энергодата», специализирующаяся на реализации ИТ-проектов для энергетических компаний, представила результаты автоматизации инвестиционной деятельности ОАО «МОЭСК» на юбилейном форуме SAP, состоявшемся 23 мая 2012 г.Проект был выполнен в рамках глобальной программы по комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МОЭСК». Цикл проекта, стартовавшего в 2011 году, составил менее 9 месяцев. Функциональный объем проекта охватил семь филиалов – электросетей московского региона и исполнительный аппарат с общим числом пользователей около 3000 человек.
В системе сформирована инвестиционная программа 2011-2015 года. Ведется более 15 000 инвестиционных проектов. Все пользователи работают с единой базой данных. Обеспечивается сквозной процесс, начиная с планирования в производственных подразделениях филиалов и заканчивая вводом первичных документов и анализом. Созданы регламенты ведения бизнес-процессов. Автоматизированы все этапы жизненного цикла проектов, финансовый контроль, в системе реализуется сравнительный анализ в разрезе удельной стоимости строительства/реконструкции, ввода/прироста мощности, отслеживание всех изменений по каждому объекту, начиная от стадии планирования, заканчивая вводом в эксплуатацию, включая фактические поставки и многие другие показатели.
«В этом году ежегодный форум SAP прошел под лозунгом “40 лет инноваций” - и для нас подобный девиз не случаен. Инновационные технологии SAP, используемые в программе автоматизации финансово-хозяйственной деятельности МОЭСК, позволили нам выйти на новый уровень качества и оперативности внедрения систем, - прокомментировал выступление на Форуме Виктор Мистюков, управляющий директор компании “Энергодата”. – Сжатые сроки, большой функциональный объем, применение инновационных решений (SAP PPM и SAP LAM, впервые в России запущенного в продуктивную эксплуатацию) делают проект уникальным. Могу с уверенностью сказать, что ранее на предприятиях такого масштаба с подобным уровнем сложности бизнес-процессов и низким уровнем автоматизации достичь столь ярких показателей не удавалось никому».
В ходе проекта разработаны и автоматизированы принципы ранжирования инвестиционных проектов. С учетом изменения законодательства были разукрупнены титулы, где одновременно могли находиться и объекты реконструкции и нового строительства. В систему заложен расчет показателей эффективности, например, таких как чистый дисконтированный доход эффективности проекта (дисконтированные доход и расход считаются с учетом прироста мощности, цены за передачу электроэнергии, капитальных и операционных затрат), индекс доходности (1+чистый дисконтированный доход/капитальные затраты), период окупаемости, энергоэффективность и др.
«Для нас как интеграторов проект интересен большим объемом, сжатыми сроками и инновационными задачами, которые приходилось решать в процессе автоматизации. Иногда мы чувствовали себя первопроходцами», - делится опытом Сергей Поздняков, руководитель программ и проектов компании «Энергодата».
Источник: Пресс-служба компании «Энергодата»
