28 декабря 2012 г.

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» завершила первый этап проекта по развитию системы управления проектами дочернего банка акционерного общества «Сбербанк России» в Республике Казахстан. Проект выполнялся ровно год - с ноября 2011 года по ноябрь 2012 года.

На конец 2011 года – начало 2012 года ДБ АО «Сбербанк» запланировал запуск 9 важных для развития бизнеса проектов. Руководством банка была поставлена задача развития системы управления проектами для повышения их эффективности, в т.ч. в части соблюдения сроков, бюджетов, достижения целей, прозрачности реализации и прогнозируемости результатов.

Для выполнения указанных задач были привлечены специалисты «Проектной ПРАКТИКИ». Ключевой задачей сотрудничества стало определение и выработка решений, способных на практике повысить эффективность управления выделенными стратегическими проектами банка и положительно повлиять на их реализацию.

В ходе сотрудничества с ДБ АО «Сбербанк» (Казахстан) специалистами ГК «Проектная ПРАКТИКА» решены следующие задачи:
- проведена диагностика существующей системы управления проектами Банка и сформулированы рекомендации по её совершенствованию;
- разработан ряд нормативно-регламентных документов по управлению проектами;
- проведено обучение более 60 специалистов, занятых в управлении проектами;
- осуществлена поддержка запуска 8 стратегических проектов Банка;
- проведено 2 аудита развития системы управления проектами, в том числе с использованием данных о ходе реализации 8 стратегических проектов.

Результаты аудита показали динамичное развитие системы управления проектами банка. Специалисты ДБ АО «Сбербанк» в настоящее время уже начали применять разработанные решения и полученный опыт на новых проектах.

Асланбек Далтаев, директор Департамента по управлению проектами ДБ АО «Сбербанк» Казахстан: «Мы предоставили молодым и перспективным сотрудникам различных подразделений, которые прошли обучение у ведущих экспертов, уникальную возможность проявить себя в самом “эпицентре нововведений”, реализуя стратегические и приоритетные проекты. Модернизация автоматизированной банковской системы, “Кредитная фабрика”, система управления отношениями с клиентами, централизованное хранилище данных, интернет-банкинг, виртуализация рабочих мест, повышение защищённости вычислительной сети, корпоративная сервисная шина – всё это, далеко не полный перечень успешно реализуемых проектов Сбербанка в Казахстане.

Антон Воробьёв, руководитель проекта от ГК «Проектная ПРАКТИКА»:  «Динамичное развитие системы управления проектами, в т.ч. положительные результаты, полученные за счёт выполнения рекомендаций специалистов ГК “Проектная ПРАКТИКА”, позволяют говорить о возможности достижения такой амбициозной цели банка, как сертификация по программе IPMA Delta».

Источник: Пресс-служба ГК «Проектная ПРАКТИКА»