2 апреля 2013 г.

Формирование привлекательной и эффективной корпоративной культуры — одна из глобальных задач любого директора по персоналу. Как сделать так, чтобы все сотрудники искренне разделяли корпоративные ценности? Как создать комфортные условия работы для всех? Как удержать сотрудников, чтобы у них и мысли не было уйти к конкурентам, даже на большую зарплату?

Ответы на эти вопросы все чаще ищут в плоскости работы с молодыми специалистами: выпускниками вузов и даже студентами последних курсов. Они легче всего воспринимают существующие в компании нормы, потому что в силу скромного опыта еще не успели привыкнуть к чему-то другому. Они готовы работать не только за деньги, но и за интерес, за опыт, за возможность самореализации (нет-нет, не бесплатно, но деньги для них далеко не единственный мотиватор, а зачастую и не основной).

Что важно знать директору по персоналу о молодых специалистах? Прежде всего, рекрутинг и обучение молодых специалистов имеет ряд специфических особенностей, и если набор данной категории сотрудников происходит в вашей компании постоянно, то следует выделить эту процедуру в отдельный бизнес-процесс, который необходимо продумать со всей тщательностью.

Прежде всего вам нужны источники максимально подходящих кандидатов. Можно заключить договора с вузами, осуществляющими подготовку студентов по интересующим вас направлениям. Помогут и ярмарки вакансий, и стажировки, и организация практики для студентов. Также вы можете использовать специально для этого созданный сервис портала Superjob.

Также важно правильно оценивать кандидатов: поскольку опыт работы у них минимальный или вообще отсутствует, здесь важнее оценить личностные компетенции: умение работать в команде, отвечать за результат своей работы и т.д. Однако и минимальные профессиональные знания проверить необходимо. Так что для оценки молодых специалистов необходим отдельный инструментарий, отличающийся от стандартного, который используется в компании.

Конечно, это лишь некоторые особенности работы с молодыми специалистами. Главное, чтобы эта работа была продуманной и систематической, тогда HR-имидж вашей компании станет еще более ярким и привлекательным, а ваш авторитет как HR-директора — абсолютным и общепризнанным.

Должностные обязанности директора по персоналу

формирование кадровой политики и определение направлений ее развития в соответствии со стратегией компании:

- оперативное и стратегическое планирование и координация работы отдела персонала;
- координация и организация процесса поиска, подбора, адаптации, обучения и оценки персонала;
- разработка системы мотивации персонала;
- контроль ведения кадрового делопроизводства;
- разработка нормативной и регламентирующей документации;
- оптимизация организационной структуры компании и штатного расписания;
- мониторинг рынка труда;
- кадровый аудит, кадровое планирование, формирование кадрового резерва;
- планирование затрат и инвестиций в персонал;
- оптимизация бизнес-процессов.

Зарплатные предложения и требования работодателей

Среднее зарплатное предложение для директора по персоналу в Москве составляет 120 000 руб., в Санкт-Петербурге — 105 000 руб., в Волгограде — 65 000 руб., в Воронеже — 70 000 руб., в Екатеринбурге — 90 000 руб., в Казани — 70 000 руб., в Красноярске — 85 000 руб., в Нижнем Новгороде — 68 000 руб., в Новосибирске — 80 000 руб., в Омске — 80 000 руб., в Перми — 72 000 руб.,в Ростове-на-Дону — 72 000 руб., в Самаре — 72 000 руб., в Уфе — 72 000 руб., в Челябинске — 80 000 руб.

Пост директора по персоналу — заветный «пик» карьеры любого кадрового работника. Впервые претендовать на эту должность можно после 2 лет руководства отделом персонала. В качестве соискателей работодатели готовы рассматривать настоящих профессионалов в рекрутинге, знатоков трудового законодательства и кадрового делопроизводства. Кандидатам также необходимо знать методы исследований рынка труда, отлично владеть специализированным ПО, в т.ч. «1С: Зарплата и Кадры». Стартовый оклад директоров по персоналу в Москве составляет от 70 000 до 80 000 руб., в Санкт-Петербурге — от 60 000 до 70 000 руб., в Самаре и Уфе — от 42 000 до 48 000 руб.
        
Еще более привлекательный заработок вакансии предлагают директорам по персоналу, отработавшим на этом посту не менее 1 года и имеющим опыт разработки и внедрения систем адаптации, мотивации и обучения персонала. Их зарплата в столице достигает 100 000 руб., в городе на Неве — 90 000 руб., в Самаре — 62 000 руб., в Уфе — 60 000 руб.
        
Соискатели, рассчитывающие на более высокий оклад, должны иметь стаж работы от 3 лет, опыт формирования кадрового резерва, разработки и успешного внедрения HR-стратегии. Одно из обязательных требований вакансий — наличие дополнительного высшего образования в HR-сфере. Доход кандидатов, соответствующих указанным требованиям, в Москве возрастает до 150 000 руб., в Северной столице — до 130 000 руб., в Уфе — до 95 000 руб., в Самаре — до 90 000 руб.
        
Максимальный заработок работодатели готовы предоставить HR-директорам со стажем работы от 5 лет, имеющим опыт оптимизации системы управления персоналом. Высокие оклады характерны для крупных компаний. Они ждут претендентов, ранее работавших в организациях сходного размера и структуры. Также высоко ценится опыт создания системы управления персоналом «с нуля». Директора по персоналу высокого профессионального уровня в столице могут претендовать на зарплату до 300 000 руб., в Санкт-Петербурге — до 240 000 руб., в Самаре и Уфе — до 180 000 руб.

Портрет соискателя

Кадровая сфера оккупирована женщинами. Вот и на пост директора по персоналу большинство претендентов — дамы (73%). 45% кандидатов — специалисты в возрасте от 30 до 40 лет, 40% — от 40 до 50 лет. Высшее образование имеют 97% директоров по персоналу. 21% соискателей свободно владеет английским языком.

Источник: Пресс-служба Superjob.ru