26 июня 2013 г.
Специалистами assino было внедрено ERP-решение на базе «1С:Предприятие 8», адаптированное под уникальные бизнес-процессы компании, разработана модель планирования и расчета себестоимости и цен продукции, а также введена единая для филиалов в Беларуси, Украине и России система корпоративной отчетности, соответствующая стандартам головного офиса в Германии.Целью проекта было повышение эффективности работы предприятия и переход на новый уровень управления за счет прозрачности деятельности подразделений Remmers в СНГ для головного офиса в Германии. Решающим фактором при выборе подрядчика стал опыт assino в создании ИТ-инфраструктуры для стандартизации бизнес-процессов в региональных филиалах немецких компаний.
Фирма Remmers ─ один из ведущих немецких производителей материалов строительной химии: препаратов и составов для защиты, сохранения, ремонта и реставрации зданий и сооружений.
Главный офис и часть производственных мощностей расположены в городе Лёнинген на северо-западе Германии. В 2002 году в Минске создано дочернее предприятие «Реммерс Бел».
Подразделением использовались продукты «1С:Управление торговлей 7» и «1С:Бухгалтерия 7», модифицированные сторонним подрядчиком. Системы не полностью отвечали специфическим потребностям компании, из-за чего некоторые операции приходилось выполнять вручную. При этом модифицированные модули были закрыты от изменений. Своевременно предоставлять головному офису прозрачную и корректную информацию о деятельности было затруднительно.
После проведенного специалистами assino аудита было предложено обновить системы до версии 8, доработав типовое решение с учетом уникальных бизнес-процессов компании. Теперь настройка торгового функционала позволяет, в том числе вести номенклатуру более чем на 10 000 наименований по определенным характеристикам, а так же несколько различных прайс-листов на весь список номенклатуры.
Была выполнена миграция данных в обновленную систему, включая бухгалтерию и управление кадрами, и проведено обучение персонала. В результате вся необходимая работа выполняется значительно быстрее небольшим числом сотрудников, а информация поступает руководству оперативно. Также была разработана модель планирования рентабельности. Автоматизированный расчет себестоимости и цен способствует существенному сокращению логистических издержек и повышает эффективность работы филиала.
Для консолидации отчетности использована собственная разработка assino ─ платформу ATiP: IFRS.
«Технология ATiP позволила настроить оперативную синхронизацию данных филиалов Беларуси, России и Украины с данными центральной корпоративной ERP-системы, ─ рассказывает Сергей Никитчук, менеджер проекта со стороны assino. Созданные нами формы отчетов полностью соответствуют международным и корпоративным стандартам. Это обеспечивает необходимую для головного офиса в Германии прозрачность деятельности подразделений».
Источник: Пресс-служба компании assino
