31 января 2014 г.

RBC Group завершила   разработку  методики процесса «Планирование и бюджетирование», в

АО «Цеснабанк» — одном из крупнейших банков Республики Казахстан. В рамках проекта была формализована клиентоориентированная финансовая структура банка, процессы стратегического планирования, годового бюджетирования, текущего прогнозирования и методики консолидации бюджетов банка и его дочерних компаний. Были разработаны форматы и описаны алгоритмы заполнения операционных, финансовых и консолидированных бюджетов.

Подготовлен набор документов для дальнейшей автоматизации планирования и бюджетирования средствами корпоративной системы управления — SAP.

Управляющий  директор — член правления АО «Цеснабанк» Батырбекова Жамила  Болатовна: «Использование разработанной методики позволит Банку эффективнее управлять финансовыми потоками посредством бюджетов, даст возможность получить полную картину бизнеса с точки зрения основных управленческих показателей, иметь четкое представление о планировании ресурсов банка. Для нас наличие формализованной методологии является необходимым условием и залогом успеха дальнейшего проекта по автоматизации процесса планирования и бюджетирования.

Выбор RBC Group в качестве исполнителя был обусловлен наличием реального опыта разработки методологии бюджетирования в банковской сфере под дальнейшую автоматизацию, с использованием передовых мировых практик».

В свою очередь, управляющий директор RBC Group Олег Бибик отметил: «Успех проекта был достигнут во многом благодаря профессионализму сотрудников департамента бюджетирования и анализа Цеснабанка».

Источник: Пресс-служба RBC Group