24 июля 2024 г.

Импортозамещение считают ключевым драйвером российского рынка ИТ, что в полной мере соответствует реальности. Например, импортозамещение «двигателем отечественного рынка» называет Евгений Осьминин, директор по развитию и цифровой трансформации РДТЕХ. Однако есть нюансы, которые становятся особенно заметными, если посмотреть на происходящее с точки зрения, отличной от привычной, определяемой взглядами вендоров, отраслевых ассоциаций и пр. Как все выглядит с точки зрения заказчиков?

Рост заказов для вендоров — источник роста затрат заказчиков

Вендоры, интеграторы, сервис-провайдеры и другие участники рынка рады импортозамещению, ведь в В2В-сегменте резко возросла потребность в новых товарах и в услугах. Конечно, российским вендорам потребовались дополнительные действия, связанные с адаптацией к новым продуктам и к новым каналам, выстраивание новых финансовых схем и пр., но затраты на это успешно компенсировал рост оборота. Компании радостно рапортуют о росте продаж и штата, развитии линек продукции и т. д.

Для корпоративных заказчиков ситуация тяжелая и проблемная. Два года назад они внезапно для себя столкнулись с уникальным по масштабам и глубине форс-мажором: утратили стабильность ИТ-рельефы, в создание которых инвестировали многие миллионы рублей — а зачастую и миллиарды — и великое множество человеко-часов. Процессы создания и развития бизнес-решений на платформах, которые одномоментно стали неустойчивыми, шли годами. Российские ИТ-компании были готовы помочь клиентам в перестраивании ИТ-ландшафтов на санкционно-устойчивый стек, но, разумеется, не бесплатно.

Рост бизнеса российского ИТ-сегмента (см. врезку) в основном напрямую оплачен дополнительными затратами из ИТ-бюджетов корпоративных заказчиков. Дополнительные протекционистские меры для российского ИТ — от снижения налогов для авторизованных компаний до льготных ипотек для сотрудников — небесплатны по вполне понятным причинам, их тоже оплачивают корпоративные заказчики, только не напрямую, а через бюджет. Все это, разумеется, на радует, но с выбором у российских компаний дело обстоит не очень хорошо.

Поддержка со стороны государства для корпоративных заказчиков есть, в некоторых случаях это позволяет несколько упростить и ускорить процессы. Иногда компенсируют часть затрат на приобретение российского софта — но, разумеется, не всем и не всегда — индустриальных центры компетенций готовы помочь консультациями и налаживанием обмена опытом внутри вертикального рынка (доступ к глобальной экспертизе оказался закрыт в результате санкций) и т. д. Но инвестиции в создание санкционно-устойчивой инфраструктуры корпоративные заказчики выполняют самостоятельно, причем в жестких экономических условиях, когда внешние кредиты на такую форму развития привлечь очень непросто, а своих денег не хватает, равно как и других ресурсов.

«В 2023 году в связи с уходом зарубежных вендоров импортозамещения продолжило развиваться — по итогам года мы установили рост объемов продаж на 19,4% до почти 2 трлн рублей», — отметил Валентин Макаров, президент Ассоциации РУССОФТ, выступая на конференции «Стратегия развития ИТ-бизнеса в условиях Экономики данных и Многополярного мира». Отметим, что корпоративные заказчики в процессе импортозамещения вынуждены тратить ресурсы на R&D, внедрение решений, а также на перенос бизнес-логики; то есть приобретение лицензий — только малая часть затрат бизнеса в текущей ситуации.

Почему мы акцентируем внимание на софте?

У импортозамещения есть важная особенность, про которую следует помнить. В программных решениях и в «железе» это явление выглядит совершенно по-разному, хотя его называют одним и тем же словом.

В софтовом сегменте действительно существуют программные продукты, построенные на санкционно-устойчивом стеке и полностью контролируемые российскими вендорами. На эти решения на самом деле можно переводить ИТ-инфраструктуру российских компаний, что многие корпоративные заказчики успешно делают.

В сегменте аппаратных решений основные продукты — серверы, ПК и т. д. — позиционированы как «импортозамещенные» лишь формально: по совокупности требований, достаточных для включения в профильные государственные Реестры. Однако этот формализм никак не отменяет того обстоятельства, что ряд компонент — прежде всего, процессоры — привозные, а архитектуру российские компании не контролируют никоим образом. Существуют, конечно, исключения, но они касаются нишевых устройств, на которых ИТ-инфраструктуру не построить.

Что ждут «ждуны»...

Корпоративные заказчики в условиях импортозамещения вынуждены идти двумя путями одновременно. Про наличие в ситуации двух аспектов — актуальности защиты ранее сделанных инвестиций и необходимости новых вложений — говорит Олег Логвинов, эксперт по «цифровой трансформации». Это вынужденная мера, которая снижению затрат ИТ, мягко говоря, не способствует, но и альтернатив у нее нет.

С одной стороны, компании всячески стараются обеспечить работоспособность и развитие имеющегося ИТ-рельефа, зачастую используя для этого полулегальные методы, которые несут за собой очевидные риски. Продление сервисов, приобретение лицензий для создания дополнительных рабочих мест, получение обновлений и даже разворачивание предустановленного софта на свежеприобретенном «железе» — эти и многие другие привычные действия оказались в «серой зоне», стали требовать обходных путей и создавали риск блокировок. Вендоры называли «ждунами» таких корпоративных заказчиков, хотя компании реализовывали вполне естественное и предсказуемое желание продлить срок службы инфраструктур, построенных на знакомых технологических стеках.

С другой стороны, компании были вынуждены заниматься созданием инфраструктуры, построенной на санкционно-устойчивом стеке. Диапазон вариантов широк: одни компании проводят R&D-мероприятия, другие почти заканчивают переход на гибридные решения, сочетающие продукцию глобальных и локальных вендоров. В большинстве случаев, как оказалось, большинство компаний в РФ сегодня работает с гибридной инфраструктурой, в которой, как показывают исследования, только часть переведена «на российское».

...и сколько тех «ждунов»?

Полностью перевели ИТ-рельеф на российское ПО только 17% российских компаний, по обнародованным весной данным исследовательского проекта «Монитор технологий 2023», реализованным РДТЕХ. Большинство — 55% — находятся в промежуточной стадии, то есть имеют утвержденные планы и/или выделенные бюджеты на импортозамещение. Более четверти российских компаний — 28% — к импортозамещению пока не приступали.

Заметим, что при более детальном рассмотрении данных РДТЕХ становится видно, что в реальности «ждунов» значительно больше: стек санкционно-устойчивых продуктов для перехода с глобальных решений сформировали только 36% респондентов, активной аналитической работой по его формированию такого стека заняты в 21% компаний, а доля «неопределившихся» относительно этого стека составляет 43%. Легко видеть, что если структура за 2+ года не сформировали даже стек — хотя, признаем, это задача важная и технически сложная — то в большинстве случаев эту компанию можно уверенно отнести к «ждунам».

Вместо заключения

Процесс импортозамещения еще очень и очень далек от завершения. Сегодня из-под рисков, определенных санкционным давлением, выведены не более 17% российских компаний. Строго говоря, переход на российский софт не означает 100% санкционной устойчивости — в «железе», используемом этими компаниями, все еще полно служебного кода, который пока не заменен и поэтому находится под риском санкций.

Российским компаниям приходится поддерживать, защищать и развивать сложный комплекс ИТ-систем, которые построены на разных стеках, не всегда совместимы друг с другом, а зачастую по понятным причинам дублируют функциональность. Перенос ряда бизнес-решений — например, ERP или docflow — в силу масштаба и технической сложности непрост, поэтому на протяжении некоторого времени старая и новая система работают параллельно. Процесс переноса связан с рисками для бесперебойности бизнеса, напоминает Олег Логвинов, что требует дополнительных ресурсов и усилий, чтобы сохранять связанность цепочек бизнес-процессов.

Более того, ИТ-составляющая многих индустриальных решений — от отдельных станков и механизмов до производственных линий и систем управления производством — построена на глобальных технологических стеках и провести полное импортозамещение в данном случае крайне сложно, если вообще возможно без доступа к технологической документаций производителя (а такового в условиях санкций по понятным причинам обычно нет).

Регуляторы, подчиняясь политической воле, требуют опережающих темпов реального импортозамещения. Это приводит к ситуации, когда корпоративные заказчики оказываются зажаты между регуляторными и технологические рисками, отметили в Ассоциации менеджеров, на сессии Комитета по информационным технологиям посвященной теме «Миграция российского бизнеса на отечественный софт». Откуда взялись технологические риски и почему до нового технологического уклада, о котором рассказывают в РУССОФТ, еще довольно далеко, мы поговорим отдельно.

Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News