27 ноября 2024 г.

Олег Логвинов

Набившее оскомину импортозамещение по факту идет со скрипом, поскольку, как ни больно признаться, наши продукты «не готовы» к тому, чтобы заместить решения западных лидеров. Компании, производящие 60% ВВП, все так же продолжают использовать SAP, и только 12% смогли отказаться от него в пользу отечественных систем — и это за 10 лет, с 2014 года.

Машиностроители продолжают использовать западное инженерное ПО для проектирования наших кораблей, самолетов, комбайнов. Весь офисный персонал «сидит» на Windows и MS Office. А еще все усложняется тем, что критически важные приложения — такие как SAP или Siemens — не совместимы с нашими базами данных и операционными системами. Одно цепляется за другое, и на выходе — тупик.

Государство настаивает на том, чтобы все бизнес- и госструктуры заместили западное ПО к 26-му году. Старается помочь деньгами как российским разработчикам, так и потребителям ПО. Но все это не приносит желаемого результата: уж слишком велик разрыв между западными лидерами и нашими аналогами, слишком мало времени на это отводится. Скажем, немецкая SAP превосходит нашу 1С в десятки или даже в сотни раз по всем параметрам. Оборот (бюджет), количество инженеров, количество строк кода и т. д. Мне кажется, что заместиться к 2026 г. очень мало кто успеет.

И что же делать? Незаконно поддерживать и развивать западное ПО, как на самом деле все сейчас и делают. Никто же не «рухнул» из-за ухода западных разработчиков. Все научились поддерживать и даже развивать ПО, ставить западные патчи, разрабатывать новую функциональность.

Так надо ли экстренно «импортозамещаться», тратя миллиарды на доработку российских продуктов и при этом теряя эффективность бизнеса.

Давайте порассуждаем на эту тему. Уже многим понятно, что ближайшие 5-10 лет нам точно не удастся полностью импортозаместиться. И что же делать эти 5-10 лет тем структурам, кто, по определению, в сильной зависимости от западных продуктов и систем и не сможет по приказу перейти на российское? Увольнять или сажать, по-моему, не выход.

Взгляните на происходящее вокруг. Россия переживает непростые времена. Идет СВО, Запад давит санкциями, бюджет в стране не резиновый. Сейчас нужны концентрация ресурсов и максимальная эффективность производства. Перед нашими компаниями стоит задача выдавать на-гора эффективность при минимальном бюджете. И перед руководством встает выбор -выполнить в срок заказ и не превысить выделенных бюджетов или отчитаться за выполнение плана по импортозамещению. Любой здравый руководитель, наверное, выберет первое. Словом, не думаю, что сейчас так уж необходимо тотальное замещение. Этим нужно заниматься, когда все в стране более-менее стабильно, есть капитал для вложений, стоимость денег не «занебесная». Но, увы, министерство цифрового развития давит.

Я не хочу сказать, что импортозамещение нам не нужно. Просто делать это нужно не так огульно, а более обдуманно и постепенно. Безусловно, необходимо развивать и поддерживать наших разработчиков. Но нельзя же оставлять «один на один» с проблемой те предприятия, которые пока остаются на западном ПО.

Мне кажется, нужно делать следующее.

  • Во-первых, снять жесткие сроки на замещение или продлить лет на 10. По крайней мере, это законодательно даст право использовать западный софт, а не делать это незаконно (что, конечно, многие компании и организации продолжат делать и после 2026 года).
  • Во-вторых, нужно создать государственный институт по трансферу сложных технологий, который бы обеспечил безопасную поддержку и развитие технологий ушедших из России разработчиков.
  • В зону ответственности института было бы правильно вверить следующие задачи: определение правил безопасной эксплуатации западного ПО; создание доверенной среды для недоверенных компонент; централизованную и безопасную поставку патчей. Также ключевыми задачами такого института могли бы стать координация усилий российских разработчиков в агрессивном копировании лучших западных технологий, добыча знаний, необходимых для эксплуатации и развития и обеспечение материальной базы для научной и экспериментальной деятельности. Ведь сейчас «пострадавшие» от ухода западников действуют кто как умеет, причем стараются, по сути, решить одни и те же задачи. Консолидация и координация ресурсов здесь сэкономит значительные средства.
  • В-третьих, нам нельзя изолироваться от знаний и наработок, собранных и сделанных западными разработчиками, иначе нужно будет заново «изобретать велосипед». Нужно научиться активно переиспользовать технологии, как это делает, например, Китай. Там такого рода «импортозамещение» практически публично поддерживается государством. Курсы промышленной разведки введены в ряде ВУЗов страны. Китай является страной № 1 по отправке своих студентов за границу. Активность китайских студентов с 2000-го года возросла в 20 раз. Они попадают в лаборатории ведущих технологических компаний, получают доступ к знаниям и технологиям. И у них все это неплохо получается.

Но ведь не только в Китае такие умные люди, и не там это все на самом деле придумали. Над этим задумывались многие страны, и задолго до нынешнего экономического рывка Китая. У нас Петр Первый строил флот, основываясь на знаниях и опыте голландцев. В мире всегда державы приглядывали друг за другом и копировали технологии, будь то атомная бомба или авиадвигатели. А мы что-то делаем подобное сейчас? Наверное, над этим стоило бы задуматься.

Одно можно сказать точно, что в одиночку такую задачу не поднять ни одному ведомству. Это должна быть задача межведомственного характера, где над единой целью работали бы Министерства и Цифрового развития, и Образования, и Международных отношений, и Службы Внешней Разведки. Промышленность бы формировала спрос, а все вышеупомянутые государственные учреждения его бы удовлетворяли. Конечно, не напрямую, а через наших производителей и интеграторов. Выиграли бы все. А еще стоило бы задуматься, как создавать в стране условия, чтобы самые умные в мире инженеры хотели бы к нам переехать жить, работать и дать нам те технологии, которых так остро сейчас не хватает.

Источник: Олег Логвинов, генеральный директор «Логвинов Консалтинг Сервис», эксперт по цифровой трансформации