«Своя» виртуализация: есть ли в России аналоги VMware и Hyper-V?

6 декабря 2024 г.

Два года назад российские компании, использующие виртуализацию, столкнулись с беспрецедентным вызовом: глобальные вендоры VMware и Hyper-V, занимающие больше 90% рынка, ушли из России и прекратили поддержку клиентов. Сегодня бизнес вынужден делать выбор между развивающимися российскими решениями и оставшимися без поддержки западными. Артур Мингалимов, системный архитектор Innostage, рассказывает, как выглядит рынок отечественных решений для виртуализации сегодня и как он будет развиваться в 2025 году.

Сразу после ухода западных вендоров обещания представить их полноценную замену в кратчайшие сроки прозвучали от ряда крупных ИТ-компаний. Амбициозные заявления о быстром импортозамещении вылились в небывалый марафон технологической разработки: сейчас в России более 20 компаний предлагают решения для виртуализации разной степени зрелости.

Объем российского рынка систем виртуализации в 2023 году приблизился к 6,3 млрд рублей, а в 2024 году, по прогнозам «ТМТ консалтинг», он вырастет еще на 15% до 7,3 млрд рублей. До 2027 года рынок будет расти в среднем на 14% в год, отмечают аналитики.

Однако масштаб задачи оказался существенно сложнее первоначальных оценок. Ни колоссальные инвестиции, ни привлечение опытных профессионалов пока не помогли создать полноценную замену зарубежных решений. Дело не только в технической сложности: системы виртуализации развивались десятилетиями, впитывая опыт тысяч внедрений по всему миру. Воспроизвести этот путь за 2 года — задача практически невыполнимая.

Тем временем проблема перехода становится все более острой. Дышит в спину и приближающаяся регуляторная развилка: уже с 1 января 2025 года указ Президента запрещает осуществлять закупки и использовать иностранное ПО в целях использования на значимых объектах КИИ.

Требования регуляторов регламентируют использование сертифицированных средств защиты как в ГИС, так и в ИСПДн. А сертифицированные версии требуют обязательного применения отечественных программных и аппаратных решений.

Ситуация создает серьезное давление как на заказчиков, так и на разработчиков. Первые вынуждены принимать решения в условиях неопределенности, вторые — ускорять разработку, балансируя между скоростью и качеством. Ключевой вопрос остается открытым: способны ли российские разработчики в ближайшее время предложить конкурентоспособную альтернативу международным системам виртуализации?

Рынок отечественной виртуализации сегодня

За последний год рынок виртуализации заметно активизировался. Если еще в 2022 году многие компании заняли выжидательную позицию, то сегодня необходимость перехода становится все более очевидной, и руководители начинают внимательнее присматриваться к вариантам. Появляются новости о запусках пилотных проектов, проходят закрытые тестирования, объявляются тендеры.

Тем не менее, можно констатировать: массового перехода на отечественные платформы виртуализации в России пока не произошло. Большинство участников рынка продолжают использовать привычные решения западных вендоров. Однако стратегия «пересидеть на старом» становится все более рискованной: техническая поддержка иностранных вендоров в России полностью отсутствует, уязвимости в необновляемых системах накапливаются, а также возникают проблемы совместимости при масштабировании/обновлении инфраструктуры.

При этом требования к поставщикам остаются на уровне международных стандартов: рынок ориентируется на качество VMware и Microsoft. Помимо полноценной функциональности клиенты ожидают активного профессионального сообщества и качественной технической поддержки. Несмотря на значительные инвестиции, отечественные продукты зачастую не достают до заданной планки по всем трем пунктам.

Сомнения при переходе на российское ПО

Переход на российское ПО пока не кажется корпорациям полностью безопасным. Кроме очевидных рисков, это еще и очень дорогостоящая операция. Остановка процессов производственного предприятия или банка на несколько недель — немыслимый сценарий. Поэтому миграция обязательно потребует создания параллельной инфраструктуры, закупки серверов и программного обеспечения.

Сразу отключать старую инфраструктуру и полностью полагаться на неопробованное решение заказчик тоже не готов. Поэтому после миграции обе системы первое время должны существовать параллельно. Альтернативы здесь нет: критические бизнес-процессы должны работать непрерывно, независимо от стадии миграции.

В практике встречаются показательные случаи: компании, закупив оборудование и начав миграцию, обнаруживали серьезные недостатки новой системы. Несмотря на это, компании приобретали лицензию и продолжали работать на условном VMware. Рациональнее оказалось дождаться обещанной доработки системы разработчиком, чем списывать затраты на уже приобретенную инфраструктуру.

Проблемы существующих решений виртуализации

На российском рынке виртуализации выделяются несколько основных игроков. Клиенты проявляют интерес к платформам от zVirt, Ред Виртуализация, Брест/VMManager (ГК Астра), SpaceVM, Кибер Инфраструктура. В силу схожести технологической базы выделить явного лидера сложно — выбор чаще определяется конкретными требованиями заказчика. Ключевыми факторами становятся совместимость с уже используемыми и планируемыми к внедрению импортозамещёнными решениями, а также наличие поддержки или установленных партнёрских отношений с вендором.

Технические ограничения у многих систем также могут быть схожи, в зависимости от платформы, на которой разрабатывается система виртуализации. Основные проблемы связаны со сложностью создания, автоматизации и управления крупными серверными фермами, которые предъявляют высокие требования к производительности, оптимизации ресурсов и отказоустойчивости.

Особенно остро ограничения проявляются при создании центров обработки данных, где требуется развертывание и администрирование большого количества виртуальных машин.

Вторым критическим вызовом после функциональных ограничений остается процесс миграции. Переход с одной платформы виртуализации на другую требует серьезной подготовки, и большинство вендоров не говорят о наличии специальных функциональных возможностей для миграции с западного ПО.

Даже при наличии поддержки миграции каждый проект является уникальным и выливается в отдельное исследование: необходимо тщательное планирование архитектуры, выбор оптимального времени перехода, распределения нагрузки. Даже после скрупулезной подготовки сохраняется ненулевой риск, что система не заработает сразу и потребует дополнительной настройки.

Актуальные вызовы для разработки

Ситуация во многом напоминает недавнюю обстановку на рынке NGFW (Next Generation Firewall). Множество отечественных разработчиков создают продукты на базе open-source, дорабатывая функциональность и интерфейс под стандарты качества привычных западных систем. С NGFW положение улучшилось, и в ближайшее время то же самое ждет виртуализацию.

Безусловно, для формирования зрелого рынка требуется время: нужно накопить экспертизу, создать активное профессиональное сообщество, отработать процессы внедрения и взаимной интеграции. По опыту других направлений импортозамещения, этот процесс занимает несколько лет, а значит стабилизации с импортозамещением виртуализации можно ожидать уже в ближайшие два года.

По сути, российские разработчики вынуждены воспроизводить отдельные функции западных систем. Создать полноценный аналог VMware или платформы от Microsoft гораздо сложнее — это требует существенно больших ресурсов. Конечно, задача «догнать и перегнать» не стоит. В качестве ориентира разработчики используют функциональность западных решений на момент их ухода с рынка.

Также относительно высокой остается стоимость российских платформ. Перед корректировкой цен на рынке должны закрепиться несколько (обычно два) крупнейших игрока. Впрочем, вопрос цены не является определяющим — масштаб потенциальных рисков и общих затрат на миграцию делает любые попытки экономии на качестве нецелесообразными и даже опасными.

Как запланировать виртуализацию

Временные рамки проектов миграции существенно варьируются в зависимости от специфики бизнеса. Если говорить о технической составляющей, она редко превышает месяц. Однако основные временные затраты приходятся на подготовительные этапы, особенно в компаниях с жесткими регламентами.

Показательный пример — нефтегазовый сектор. Здесь из-за многоступенчатой системы согласований и внутренних требований к безопасности только планирование может занять около года. Сложность процессов обусловлена не только внутренними регламентами, но и повышенными требованиями к безопасности критической инфраструктуры.

В то же время коммерческие организации, где цепочка принятия решений короче, способны завершить проект за 3-4 месяца. Такая скорость достигается за счет более гибких процессов согласования и возможности оперативно вносить коррективы в ход проекта. Впрочем, даже в этом случае спешка может привести к дополнительным рискам — опытные интеграторы рекомендуют тщательно прорабатывать каждый этап миграции.

Для успешного развертывания платформы виртуализации рекомендуется пройти следующие этапы:

1. Провести внутренний аудит, включающий оценку текущей инфраструктуры, бизнес-систем и требований к безопасности.

2. Определить и зафиксировать перечень ключевых требований, необходимых для выбора подходящего решения виртуализации.

3. Проанализировать доступные варианты и отобрать те, которые соответствуют поставленным критериям и целям компании.

4. Организовать тестирование выбранных решений для оценки их эффективности в реальной среде.

5. Сравнить результаты испытаний и выбрать оптимальное решение, наиболее соответствующее потребностям компании.

6. Перейти к стадии проектирования и внедрения выбранной платформы.

Чего интеграторы ждут от 2025 года

В ближайшие 2 года российский рынок виртуализации ждет значительный рост: многие компании уже заложили бюджеты на проекты миграции в 2024-2025 годах. Количество внедрений увеличивается, а функциональность отечественных решений постепенно расширяется.

В этих условиях меняется и роль системных интеграторов. Они не только внедряют готовые решения, но и помогают адаптировать их под конкретные задачи бизнеса, объединяя наработки разных вендоров. Именно через интеграторов разработчики получают обратную связь о реальных сценариях использования систем и их ограничениях.

Опыт последних двух лет показал: создание полноценной замены западным системам виртуализации — это марафон, а не спринт. Пока российские разработчики идут по пути воспроизведения отдельных функций, интеграторы учатся комбинировать доступные решения для выполнения конкретных задач. Такой подход позволяет бизнесу продолжать цифровую трансформацию даже в условиях технологических ограничений.

Вероятно, в 2025 году мы увидим более зрелый рынок. Уже сейчас заметен тренд на консолидацию технологий и опыта внедрений. Хотя задача полного импортозамещения в сфере виртуализации еще далека от завершения, похоже, индустрия нащупала работающий подход: комбинировать существующие решения там, где создание универсального продукта потребовало бы слишком много времени и ресурсов.

Источник: Артур Мингалимов, системный архитектор Innostage