28 февраля 2025 г.

50% ИT-специалистов готовы работать только на удаленке

Российские программисты ждут роста зарплат, но перестали ориентироваться только на их уровень и интересуются стабильностью, личным ростом и репутацией компаний. Об этих HR-трендах можно судить по результатам социологического исследования «Исходный код идеальной работы ИТ-специалиста», которое ГК Selecty и сервис Работа.ру провели в конце 2024 года. Они опросили почти 2 000 ИТ-специалистов со всей России и ряда других стран — такой срез мнений позволяет понять, как изменились приоритеты и на что нужно обратить внимание HR, чтобы найти и не потерять дефицитный сегодня персонал.

Деньги: 80 %

Оригинальными здесь айтишники не являются, и вознаграждение — по-прежнему ключевой фактор выбора оффера, но, судя по выявленной опросом тенденции, относиться к его размеру и конкурентности стали существенно спокойнее.

Если еще два года назад почти 84 % готовы были идти только за длинным рублем, то момент исследования их доля упала до 61 %. При этом чувствительным моментом является не сумма, предложенная в начале отношений с работодателем, а его готовность индексировать ее в соответствии с общим состоянием рынка и не реже раза в полугодие. За год доля таких специалистов дошла почти до 23 % — на 10 п. п. больше, чем в прошлом году (12,3 %). Примерно столько же респондентов интересуется премиями: гибкая система оплаты не является пределом мечтаний, но кандидаты готовы рассматривать и такой вариант, если он не противоречит общему уровню рынка.

«Спрос на стабильность со стороны кандидатов начал расти еще до кадровых изменений, произошедших в последние месяцы. Несмотря на то, что многие соискатели пока не в полной мере отреагировали на признаки сжатия ИT-рынка и не успели скорректировать свои ожидания, они все чаще стали озвучивать потребность в стабильности,— считает Дарья Кудрявцева, директор по персоналу ГК Selecty. — Но мы видим, что люди уже не готовы менять место работы только из-за более высокого вознаграждения. С другой стороны, кандидаты справедливо ожидают от компаний компенсации инфляции и соответствия зарплат уровню рынка, а он все еще на подъеме — по разным специальностям и уровням компетенций рост составляет от 15 до 40 % в год».

Для сравнения: в Великобритании, по которой начавшаяся пару лет назад мировая стагнация ИТ-рынка ударила в меньшей степени, чем в ЕС и США, рост зарплат составляет около 4 % (сопоставимо с инфляцией), а размер вознаграждения специалистов уровня «мидл» и «сеньор» сравним с российским (при существенно больших расходах на жизнь).

Выбор графика: 64 %

Мировая статистика говорит, что за время пандемии 50 % офисного персонала перешло на удаленный формат работы, а 17 % осталось на ней и после снятия ковидных ограничений. ИТ, во всяком случае российские, предпочитают работать дистанционно. Для айтишников возможность выбора формата работы между офисом, удалёнкой и гибридом занимает второе место в рейтинге факторов выбора оффера. Впрочем, как и в случае с зарплатами, важность этой опции снижается, а вот интерес к работе в «присутствии», хоть и по гибкому графику, похоже, возвращается.

«По опыту, половина нашего персонала из регионов не готова ехать и в Москву с Санкт-Петербургом даже на короткое время (для обучения или конференций), не говоря уже о релокации, — отмечает Дарья Кудрявцева, директор по персоналу ГК Selecty. — При этом за пределами столиц много специалистов с высокой квалификацией, готовых работать удаленно. Как правило, даже если организация предпочитает работу full-time в офисе, удается договориться об изменении позиции, но очень часто это становится стоп-фактором для найма на дефицитные позиции — люди даже не рассматривают такой оффер».

Развитие: 56 %

Еще одним значимым фактором, last but not least, стоит обучение: больше половины ИТ-специалистов сегодня хотят развиваться в профессии. Желали они этого и раньше, но больше рассчитывали на свои силы, а теперь возможность повышать квалификацию за счет работодателя стала одним из самых важных факторов при принятии решения соискателем. При этом интерес вырос очень заметно: на 10 п. п. с прошлого года.

«Интерес к развитию внутри компании легко объясним, — говорит Дарья Кудрявцева, директор по персоналу ГК Selecty. — Сейчас мы наблюдаем, во-первых, структурный перекос — на одного специалиста „мидл“-уровня приходится пять „джунов“, во-вторых, сворачивание целых направлений, в результате которого высвобождаются квалифицированные кадры, заинтересованные в развитии в смежной перспективной сфере. Но обучать новичков очень затратно и гарантий „возврата инвестиций“ работодателю никто не дает (джун, в итоге, может „не полететь“: не начать работать по запланированному профилю), и на это не готовы идти в организациях. А вот переучить опытного специалиста, владеющего широким инструментарием, существенно проще, требует гораздо меньше времени и, следовательно, выгоднее. Поэтому здесь мы видим баланс спроса и предложения, а также очевидный выигрыш тех организаций, которые готовы вкладываться в такой формат бонусов для ИТ-персонала».

...И кое-что еще

По-прежнему около трети респондентов заинтересованы в дополнительном оплачиваемом отпуске — эта доля практически не изменилась за три года. А вот интерес к льготной ипотеке, несмотря на ее отмену в ряде регионов, показывает уверенный рост. Объясняется он довольно просто: так как практически половина специалистов рассредоточена по стране и готова вкладываться в недвижимость, эта опция востребована — собственная недвижимость покупается и для улучшения жилищных условий, и как инвестиционный актив.

Поэтому организации, которые входят в официальный список ИТ-компаний, имеют более высокие шансы на успех в привлечении персонала в регионах. Тем более что работать в таких компаниях предпочитают больше половины айтишников.

Зато интерес к ДМС в качестве желаемой «плюшки» падает, хотя и остается стабильно высоким: если два года назад это было значимым для ¾ соискателей, то теперь — для 60 %.

«Не существует универсального набора условий и преференций, которые станут „чит-кодом“ для привлечения нужного специалиста, — уверена Дарья Кудрявцева, директор по персоналу ГК Selecty. — Но точно можно сказать, что отсутствие таких переменных, как рыночная зарплата, гибкость в подходе к условиям работы и возможность развития, станет барьером для успешного найма. Все остальное обсуждаемо и вполне решается на интервью и переговорах, как показывает практика, в 90 % случаев успешно. И нужно помнить, что „плохой найм“, когда недовольный сотрудник уходит в течение первых трех месяцев, обходится очень дорого — по разным оценкам, от 50 до 200 % от его годовой зарплаты. Поэтому все вопросы нужно решать „на берегу“».

Источник: Пресс-служба компании Selecty