8 апреля 2025 г.

Профессиональное ИТ-сообщество Global CIO совместно с рекрутинговой компанией HeadExpert провели масштабное исследование, чтобы определить, каким должен быть современный ИТ-директор (CIO), соответствующий вызовам 2025 года. Какие роли CIO играет в бизнесе? Какие компетенции критически важны на фоне цифровизации, импортозамещения, усиления киберугроз и технологических прорывов?

Цель исследования

Сформировать объективный и практический портрет российского CIO, учитывающий как международные цифровые тренды, так и специфику российского ИТ-ландшафта.

Методология

Исследование базировалось на:

  • 40 глубинных интервью с CIO ведущих российских компаний в ключевых отраслях;
  • анализе отчетов Gartner, McKinsey, Deloitte;
  • опыте работы сообщества Global CIO и его базы знаний.

Результаты исследования

Современный CIO — это не просто технический директор, а стратегический лидер, обладающий бизнес-мышлением, глубокой технологической экспертизой и способностью вести за собой изменения — 70% CIO входят в стратегические комитеты компаний.

В рамках исследования выделено три ключевые роли CIO:

1. Евангелист технологий

Формирует цифровую культуру, демонстрирует бизнесу ценность технологий, переводя ИТ-инициативы в язык ROI, P&L, выручки и клиентского опыта. Вовлекает руководство в трансформационные процессы, популяризирует инновации.

2. Драйвер изменений

Внедряет гибкие методологии (Agile, DevOps), формирует кросс-функциональные команды, преодолевает сопротивление изменениям и строит Data-Driven-подход в управлении бизнесом.

3. Гарант устойчивости

Обеспечивает бесперебойную работу ИТ-инфраструктуры, кибербезопасность, соответствие требованиям законодательства (ФЗ-152, защита КИИ), реализует стратегии импортозамещения и кризисного управления (BCP, DRP).

Ключевые факторы успеха ИТ-директора:

  • умение развивать все три роли в зависимости от зрелости компании;
  • гибкость и способность адаптироваться к быстро меняющемуся ИТ-ландшафту;
  • навык говорить на языке бизнеса: обоснование инвестиций и ИТ-бюджета;
  • формирование внутрикомандной цифровой среды: обучение, наставничество, обмен знаниями.

Приоритетные компетенции, которых ждут от CIO в компаниях:

Управленческие:

  • стратегическое мышление и видение;
  • управление изменениями и организационная трансформация;
  • финансовая грамотность и расчет эффективности инвестиций (ROI);
  • лидерство, командообразование, наставничество;
  • переговорные навыки и взаимодействие с C-level и советом директоров;
  • риск-менеджмент в условиях технологических угроз и регуляторных рисков.

Технические:

  • архитектура ИТ-систем, интеграция и жизненный цикл решений;
  • кибербезопасность (SOC, DevSecOps, IAM);
  • облачные технологии и управление мультиоблачными инфраструктурами;
  • работа с данными, Big Data, BI, ML;
  • Agile, DevOps, ITIL;
  • импортозамещение и цифровой суверенитет.

Основные векторы развития для CIO:

  • Chief Digital Officer, ответственный за цифровую стратегию компании;
  • усиление роли CIO как кандидата на позицию CEO и члена совета директоров;
  • развитие цифровой корпоративной культуры и обучение внутренних лидеров;
  • активное внедрение AI/ML в ключевые бизнес-процессы, формирование конкурентного преимущества компании, за счет технологических решений.

Заключение

ИТ-директор в 2025 году — это стратегическая фигура, стоящая на стыке технологий, бизнеса и организационного развития. Он больше не просто руководит инфраструктурой, а формирует цифровое будущее компании: внедряет инновации, управляет трансформацией, обеспечивает устойчивость и безопасность. В условиях ускоряющихся изменений, нехватки кадров и внешних вызовов успех CIO зависит от способности мыслить системно, говорить на языке бизнеса, развивать команды и быть доверенным партнером для топ-менеджмента и совета директоров. Компании, способные инвестировать в таких лидеров, получают устойчивое конкурентное преимущество и основу для долгосрочного роста в цифровую эпоху.

Источник: Пресс-служба компании Global CIO