25 апреля 2025 г.
2024 год стал для нас годом испытаний — но и возможностей. В условиях растущей инфляции и нестабильной экономики многим компаниям пришлось сосредоточиться на главном — выжить. Мы в «Абак-2000» постарались использовать ситуацию как шанс: пересмотрели процессы, навели порядок в бюджете, сделали ставку на людей и экспертизу. В результате — сохранили стабильную выручку и смогли увеличить прибыль, несмотря на общий рост затрат.
Год был непростой — но он сделал нас сильнее
Наша выручка за год составила 1,215 млрд руб. — немного меньше, чем в 2023 году (1,344 млрд руб.). При этом прибыль значительно выросла.
Самая большая сложность, с которой пришлось столкнуться в 2024 г., — это непрерывный рост цен и, как следствие, затрат компании. Фонд оплаты труда вырос за год более чем на 15%, но точно такая же ситуация почти по всем статьям бюджета. Все усугубляется тем, что многие проекты «Абак-2000» — долгосрочные, их бюджеты формировались больше года назад, когда никто не мог предсказать такой ценовой скачок.
Бизнес редко когда готов к резкому росту издержек, но у нас получилось опереться на свои главные активы — людей и уровень накопленной экспертизы.
Что нам помогло? Предусмотрительность и системная работа
Мы начали настраивать процессы задолго до того, как всё стало сложным. Это дало нам запас прочности. То, что задумывалось как задел на будущее, в итоге стало настоящей подушкой безопасности. Даже в таком турбулентном году мы не просто удержались на плаву, но и добились роста прибыли. В 2024 году были реализованы три ключевые инициативы:
- Оптимизация закупок. Сократили количество поставщиков, сосредоточившись на ключевых партнёрах — это позволило увеличить объёмы закупок у каждого и получить более выгодные условия.
- Финансовая дисциплина. Пересмотрели бюджет, назначили ответственных за каждую статью, убрали то, что не даёт ценности.
- Развитие экспертизы. Наши инженеры выросли в новые сегменты — более маржинальные и требующие глубоких знаний. Там, где важны надёжность и квалификация, цена уходит на второй план, а мы можем предложить реальную ценность.
Люди — наша главная сила
Никакие процессы не работают без команды. Поэтому мы вложились в развитие сотрудников: усилили программу практики для студентов, запустили обновлённую систему наставничества, создали понятную траекторию профессионального роста.
Наша программа практики для студентов профильных вузов строится на принципе полного погружения в реальные задачи. Мы сознательно отказались от формального подхода, когда практиканты выполняют второстепенную работу. Вместо этого даем им возможность почувствовать, как это — когда твоя работа действительно влияет на бизнес-результат,
а не становится очередной курсовой работой в стол.
Это выгодно всем: студенты получают опыт, мы — возможность найти лучших ещё до их выпуска. И да, самых сильных приглашаем работать к нам ещё до окончания вуза.
С новичками работает наставник — не только как профессиональный куратор, но и как человек, который помогает влиться в команду. Такая система создаёт здоровую атмосферу, в которой люди не просто работают вместе, а реально поддерживают друг друга.
Проекты, которыми мы гордимся
Многие наши проекты закрыты NDA, но кое-чем поделиться можем. Например:
- интегрировали инженерные системы с ПО для гостиничного сектора — новый для нас рынок;
- развернули серверную инфраструктуру для крупных промышленных компаний с учётом всех отраслевых требований;
- создали мультимедийные комплексы видеоконференцсвязи для госсектора.
Чтобы реализовывать такие проекты, мы усилили цепочку процессов — от первой встречи с клиентом до финального акта. Прокачали отдел продаж в технических продуктах, усилили проектных менеджеров и инженеров. Это позволило нам работать как единое целое и держать качество на высоком уровне.
Что дальше?
В 2025 году мы продолжим расширяться в регионах. Волгоград остаётся нашим центром компетенций, но команды будут находиться ближе к клиентам — чтобы быть рядом, когда нужно.
Мы по-прежнему придерживаемся простого принципа: пообещали — сделали. Возникает ощущение, что рынок покупателя постепенно становится рынком продавца. Если ты работаешь качественно, держишь слово, соблюдаешь сроки и доводишь проекты до конца несмотря на сложности — это уже мощное конкурентное преимущество.
Станислав Винников, генеральный директор «Абак-2000»
Источник: Станислав Винников, генеральный директор «Абак-2000»
