13 марта 2009 г.
Компания «Фронтстеп СНГ» завершила внедрение системы управления эффективностью бизнеса на базе модуля SyteLine Budgeting на Санкт-Петербургском дизелестроительном предприятии «Звезда».Разработка и развертывание ВРМ-системы стало логическим продолжением комплексного проекта по внедрению на ОАО «Звезда» решения класса ERP на основе системы Infor ERP SyteLine.
Корпоративная информационная система охватила все процессы по управлению запасами, снабжением и сбытом, производственным контуром, включая планирование производства и закупок.
В процессе реализации ERP-проекта предприятие провело большую работу по формализации и оптимизации всех технологических процессов, управленческих и бизнес-процессов, выверке нормативно справочной информации, разработке новых регламентов и процедур.
ERP-система обеспечила более точное планирование производственной деятельности и отслеживание ее результатов, а также формирование своевременной управленческой отчетности - эти факторы позволили начать работу по оптимизации оборотных средств предприятия в ходе нового проекта.
Проект стартовал в мае 2008 г. Модуль SyteLine Budgeting дополнил уже существующие на предприятии интегрированное решение на базе Infor ERP SyteLine, PLM-системы и бухгалтерской системы, в результате чего получилась целостная информационная система, отражающая плановую и фактическую информацию по всем основным и вспомогательным производственным, коммерческим, хозяйственным, инвестиционным и финансовым бизнес-процессам.
Интеграция систем осуществлялась совместными усилиями технических консультантов компании «Фронтстеп СНГ» и специалистами службы информационных технологий завода.
В результате проекта была внедрена следующая схема управления в рамках построения общей системы управления эффективностью бизнеса (ВРМ):
- блок бюджетирования — основной блок управления текущей деятельностью Компании на основе моделирования плановых, сбора фактических бюджетов и проведения анализа план-фактных отклонений;
- блок стратегического управления — формирование стратегических целей Компании в виде заданных показателей, достижение которых декомпозируется и контролируется в блоке бюджетирования;
- блок управления проектами — расчет бюджетов и эффективности различных инвестиционных проектов, отраженных в стратегии и реализуемых в рамках годового и ежемесячного бюджетирования.
Руководство предприятия «Звезда» получило эффективный управленческий инструмент, позволяющий в кратчайшие сроки разрабатывать несколько оптимальных моделей, выбирать из них наиболее соответствующую внешним факторам и внутренним потребностям компании. Это позволяет на основе фактических данных о деятельности предприятия оперативно осуществлять анализ результатов с последующим перепланированием, а также контролировать и отслеживать исполнение бюджетов.
Источник: Пресс-служба компании «Фронтстеп СНГ»
