23 октября 2024 г.
Согласно исследованию Gartner, перебои с поставками являются главной угрозой успешному осуществлению закупок в будущем.
Опрос, проведенный в июне-июле этого года, ставил целью помочь директорам по закупкам (CPO) понять и приоритизировать наиболее существенные риски, которые могут помешать успешному осуществлению закупочных операций, и спланировать действия для эффективного решения этих проблем.
«Опасения директоров по закупкам касательно перебоев с поставками отражают непредсказуемость этих событий, последствия которых могут даже угрожать существованию бизнеса, — пишет в пресс-релизе Андреа Гринвальд (Andrea Greenwald), старший директор-аналитик практики Supply Chain в Gartner. — Директора начинают понимать, что ответные меры, которые они использовали для управления этими рисками в последние четыре года, будут уже недостаточны в течение предстоящих четырех лет».
«Сейчас как никогда важно ввести программу стратегического управления рисками от поставщиков, и компании, которые пренебрегают этим, столкнутся со значительными трудностями, когда возникнет следующий кризис», — подчеркивает Гринвальд.
В опросе 258 руководителей отделов закупок и снабжения 42% респондентов назвали перебои с поставками, возникающие из-за стихийных бедствий или транспортных проблем, главным риском для успешных закупок (см. рис. 1). Такая расстановка приоритетов обусловлена непредсказуемостью и быстротой возникновения сбоев, а также масштабом их влияния.
Рис. 1. Главные риски успешным закупкам в будущем (сумма топ-3 рисков)
(сверху вниз):
- Перебои с поставками
- Макроэкономические факторы
- Геополитические тренды
- Вопросы комплаенса
- Возможности поставщиков
- Кибератаки и безопасность данных
- Навыки персонала закупок
- Плохое качество данных
- Медленность осуществляемых вручную процессов
- Невозможность влиять на бизнес-партнеров
- Непостоянство приоритетов компании
- Стоимость и бесперебойность энергоснабжения
(в рамках):
- Чаще для отстающих организаций
- Чаще для передовых организаций
База опроса: 258 руководителей отделов закупок и снабжения
Вопрос: Каковы четыре главных риска для успешных закупок в Вашей организации в будущем?
Макроэкономические факторы (экономические спады, инфляция и др.) занимают второе место по значимости. Эти факторы, хотя и более предсказуемы, могут оказывать существенное влияние на долгосрочные стратегии закупок.
Геополитические аспекты (таможенные пошлины, изменение регуляторных требований) и вопросы комплаенса (регуляторные риски и риски по договорам) поделили третье место по значимости.
Исследование показало также, что передовые организации в 2,2 раза чаще рассматривают бесперебойность энергоснабжения и стоимость энергии в качестве главного риска, тем самым учитывая будущие нарастающие риски. Электрификация рождает растущий спрос на электроэнергию, и прежняя электросетевая инфраструктура может перестать справляться с возросшей нагрузкой.
Исходя из результатов исследования, Gartner дает следующие рекомендации:
- Оцените и приоритизируйте риски: Директорам по закупкам следует оценить влияние и приоритизировать все основные факторы риска исходя из их вероятности, потенциальных последствий и быстроты возникновения, а также с учетом организационной зрелости и отраслевых факторов.
- Сформируйте и/или упрочьте партнерства: Сегментируйте поставщиков, поставляющих критически важные для вас товары и услуги, и внедрите меры для упреждающей защиты организации.
- Развивайте внутреннее взаимодействие: Взаимодействуйте с отделами стратегии, финансов и юридической службой, чтобы эффективно решать проблемы, связанные с макроэкономическими факторами и комплаенсом.
Источник: Пресс-служба компании Gartner
