Руководители: Кирилл Полетаев, генеральный директор; на вопросы отвечала Асия Набиуллина, коммерческий директор.
Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2001, 2009, 2011, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019.
CRN/RE: С каким театром (драматургическим жанром) можно сравнить российский ИТ-рынок? Как региональные компании чувствуют себя в этом театре? Какие изменения (в жанре, в подаче спектаклей) ожидают российский ИТ-театр? В каком театре (в каком жанре) мы будем играть в ближайшее время?
А. Н.: «Форт Диалог» создавался как совместное советско-американское предприятие, впоследствии ставшее российским, поэтому уместно сравнение с советским «истерном». И стоит отметить, что за последние 19 лет стрелять на сцене стали меньше :).
Как и все национальные театры, региональные ИТ-компании имеют свою специфику и своего зрителя. Большие премьеры случаются и в регионах.
Если же говорить о том, как изменится драматургический жанр российского ИТ-театра в ближайшее время, то напомню, что история повторяется дважды...
CRN/RE: Какое театральное амплуа у вашей компании? К какому жанру драматургии можно отнести пьесы, которые ставятся в вашем региональном театре? В каком еще жанре хотелось бы себя попробовать, а в каком — никогда не хотели бы работать?
А. Н.: Нам 30 лет, пора расцвета — уже не Инженю, но еще не Резонёры, считаем, что мы Герои. Последние 10 лет точно.
К какому театральному жанру можно отнести те пьесы, которые ставятся в нашем региональном театре? Я считаю, что «мюзикл». Весьма сложный и дорогостоящий для постановки жанр. Правда, за последние 10 лет талантливых актеров стало меньше.
Если же говорить о том, в каком еще жанре нам хотелось бы себя попробовать, то, пожалуй, в «драме». Драматические спектакли — одни из любимых у зрителя и режиссера. И, конечно же, мы надеемся, что никогда не будем участниками «трагедии». Ибо в этих спектаклях главный Герой в конце всегда погибает.
CRN/RE: Ваше отношение к «авангардному» и «альтернативному» театру: готовы ли вы нести зрителю (заказчикам) новые технологии, быть проводником самых современных трендов? Или предпочитаете проверенную временем классику?
А. Н.: Зритель постоянно хочет новых эмоций и впечатлений, поэтому в нашей афише всегда есть место «авангарду». Уважая классику, мы голосуем за цифровизацию театра.
CRN/RE: Что, по вашему мнению, должны предлагать актерам антрепренеры и режиссеры, чтобы ИТ-спектакль имел успех у зрителей?
А. Н.: Хорошей постановке нужен хороший продюсер (антрепренер), который позволит актеру прославиться. А от режиссера мы ждем качественный сценарий (продукт).
Справка о компании
Год основания: 1989.
Количество сотрудников: 327 (на 31.07.2019).
Состояние бизнеса компании: Совокупная выручка группы компаний в 2018 г. (включая НДС) составила 2 578 073 тыс. руб., в 1 полугодии 2019 г. (включая НДС) — 1 017 005 тыс. руб.
Структура оборота компании к 1 июля 2018 г.: системная интеграция (47,7%), корпоративные поставки «железа» (43,6%), сервисное обслуживание (6,4%), другое (реализация товаров, которые не попадают в номенклатурные группы (компьютерное оборудование, системы печати, ПО, расходные материалы и комплектующие ПК), системы освоения новых изделий (разработка собственного ПО)) (2,3%).
Структура оборота компании к 1 июля 2019 г.: системная интеграция (50,9%), корпоративные поставки «железа» (40,5%), сервисное обслуживание (5,9%), другое (реализация товаров, которые не попадают в номенклатурные группы (компьютерное оборудование, системы печати, ПО, расходные материалы и комплектующие ПК), системы освоения новых изделий (разработка собственного ПО)) (2,7%).
Филиалы: в г. Москва; Республика Татарстан: в г. Набережные Челны, г. Казань; Республика Марий Эл: в г. Йошкар-Ола; Республика Чувашия: в г. Чебоксары; Удмуртская республика: в г. Ижевск; Республика Башкортостан: в г. Салават.
Основные корпоративные клиенты: группа компаний Роснефть, в т.ч. Башнефть, холдинг Транснефть, АО Татнефть, ПАО Камаз, государственные и муниципальные заказчики.
Производство компьютеров под собственной маркой: производственные мощности рассчитаны на сборку в пиковый момент до 200 ПК в месяц, в реальности собирается ± 35 ПК в месяц. Также осуществляется собственная сборка шкафов АСУТП, телемеханизации и связи (до 100 шкафов в год).
Самое большое достижение компании за последний год: «В этом году у нашей компании большой юбилей — 30 лет, что само по себе большое достижение».
Основные планы развития на ближайшие три года: «Наши планы сильно зависят от планов заказчиков и государства, поэтому мы будем стараться соответствовать новым задачам».
CRN/RE: Какое «качество» вашей компании Вы считаете самым главным конкурентным преимуществом?
Кирилл Полетаев: Стабильность, клиентоориентированность, гибкость. Мы активно внедряем цифровые технологии в крупные государственные и промышленные проекты, расширяем свои территориальные границы и не боимся новых вызовов.
*Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.
Партнеры проекта «25 лучших региональных ИТ-компаний 2019»
