Сергей Эскин входит в число лучших управляющих российских ИТ-компаний уже третий раз подряд. В этом году эксперты прежде всего оценили лидерские качества Сергея и его деловую интуицию. По этим критериям руководитель DEPO Computers вошел в топ-10 нашего рейтинга.
«Сергей Эскин — пример руководителя, который не боится перемен. За время существования компании DEPO Computers она не раз радикально меняла направления деятельности (дистрибьютор, производитель, инжиниринговая компания...) и каждый раз — успешно, — говорит один из экспертов нашего рейтинга. — Во времена, когда на рынке стабильна только нестабильность, гибкость Сергея и готовность к переменам — ценнейшие качества».
«Один из наиболее дальновидных руководителей в российском ИТ-бизнесе, — так характеризует Сергея Эскина другой эксперт. — Кроме того, он яркая, неординарная личность, настоящий лидер».
Сергей Эскин отвечает на вопросы CRN/RE.
CRN/RE: Основные факторы, влияющие на рынок сегодня, — неопределенность в макроэкономике плюс появление и развитие технологий (те же «облака»), которые кардинально меняют «пейзаж» отрасли. Как вы оцениваете сегодняшнюю обстановку на ИТ-рынке? Какие вызовы стоят перед вашей компанией? И какие качества необходимы руководителю, чтобы компания отвечала этим вызовам и была эффективной?
Сергей Эскин: Руководитель успешной компании умеет стратегически мыслить, убеждать и «заражать» подчиненных своими идеями. Он должен быть подлинным лидером, харизматичным и настойчивым. Эти базовые качества помогают эффективно управлять компанией в любых обстоятельствах, оставаться на плаву даже при кардинальной смене парадигмы мышления участников рынка. Сейчас мы видим именно такую ситуацию: в эпоху облаков появляются принципиально новые технологии и модели поставки ИТ, меняются сам принцип потребления ИТ-услуг, роли ИТ-директора и поставщика. Меняется и бизнес, который ставит перед ИТ новые сложные задачи. ИТ-поставщику необходимо найти свою уникальную нишу на этом новом рынке и иметь выверенную, подкрепленную солидным опытом стратегию развития. Мы уже имеем такую стратегию, она долгосрочная, в ней учтены интересы всех наших заказчиков, а также наша уникальная экспертиза в проектировании и построении ИТ-инфраструктур. Это стратегия гибкой инжиниринговой компании, которая готова к любым изменениям и, без сомнения, займет одну из ведущих позиций на новом облачном рынке.
CRN/RE: Мы просим экспертов оценить кандидатов по нескольким критериям: позиции компании на рынке (в своем сегменте, в своем регионе); личный вклад в достижения компании; лидерские качества; личная репутация; деловая интуиция. А что лично для вас является критерием успеха и эффективности руководителя компании? Почему для вас важны именно эти критерии?
С. Э.: Важнейшие критерии успеха в бизнесе — выполнение планов компании и обязательств перед акционерами.
CRN/RE: Какие управленческие задачи вы, как руководитель, считаете для себя наиболее важными? Чему вы стараетесь уделять больше сил и времени? Почему?
С. Э.: Ключевые задачи для меня, как для руководителя крупной компании, — стратегическое планирование, подбор и воспитание персонала.
CRN/RE: Что, кроме бизнеса, для вас в жизни важно и интересно?
С. Э.: Важнейшее место в моей жизни занимает семья. Если говорить об интересах, кроме бизнеса, то я люблю заниматься спортом и путешествовать.
Справка о компании
Год основания — 1994.
Количество сотрудников на конец 2011 г. — 600.
Структура оборота по направлениям деятельности (производство, дистрибуция, системная интеграция и т.п.) по итогам 2011 г.:
Оборот в 2011 г. и изменение его по отношению к 2010 г.
- Совокупная выручка в 2011 г. — 200 млн. долл.
В каких городах расположены офисы компании?
Количество партнеров-дилеров.
Новые вендоры, сотрудничество с которыми началось в 2010—2011 гг.
Какие важные изменения произошли в компании в 2010—2011 гг.
Планы на 2012 г.
