Руководитель: Виктор Дьячков
Пятикратный победитель рейтинга, группа компаний ICL хорошо известна не только у себя в регионе, но и далеко за его пределами, в том числе и за рубежами нашей страны. И хотя одному из самых заметных представителей ИТ-рынка Татарстана не удалось повторить прошлогодний успех (занять все высшие строчки в частных рейтингах), тем не менее ICL стала одним четырех финалистов, которые вошли в десятку лучших во всех итоговых таблицах. Причем сразу в двух номинациях («Масштаб бизнеса» и «Репутация компании на рынке») наши эксперты поставили этого игрока на второе место, поставив соответственно 7,971 и 8,853 балла.
На вопросы нашего мини-интервью Виктор Дьячков ответил так.
CRN/RE: Какие изменения произошли на ИТ-рынке вашего региона в связи с кризисом? В каких сегментах (розница, интеграция и т. п.) происходит больше всего банкротств ИТ-компаний? Появляются ли новые игроки (в каких сегментах)? Меняется ли характер и объем работы региональных представительств вендоров, дистрибьюторов, московских интеграторов и федеральных розничных сетей? Что изменилось в бизнес-практике вашей компании?
В. Д.: Изменения в регионе такие же, как и в целом в стране. Сжался рынок ПК и ИТ-оборудования. Крупные вендоры заметно сокращают численность представительств. Что касается работы нашей компании во время кризиса, то больших изменений не произошло. Мы по-прежнему работаем на приоритетных для нас рынках и используем возможности, предоставляемые нам в рамках импортозамещения.
CRN/RE: Какие изменения произошли в работе ваших поставщиков за время кризиса? Какой помощи вы ждете от своих вендоров и дистрибьюторов? Готовы ли вы менять «старых» поставщиков на «новых»? Если да, то что может вас к этому подтолкнуть? Если нет, то почему?
В. Д.: Если говорить о наших взаимоотношениях с поставщиками, то здесь в первую очередь надо понимать, что кризис заставляет нас работать более фокусно, концентрироваться на ключевых заказчиках с тем, чтобы сохранить рынки сбыта. Новых поставщиков не появилось, работаем по-прежнему со своими традиционными партнерами по бизнесу.
CRN/RE: Какие ошибки в текущей ситуации могут оказаться для ИТ-компаний фатальными?
В. Д.: Это ошибки, связанные с долгосрочными проектами, когда изменившийся рынок не сможет принять разработанные для таких проектов решения, а вложенные финансовые ресурсы (банковские кредиты) нужно будет возвращать. В критическом положении могут оказаться компании, которые взяли кредиты в иностранной валюте.
Справка о компании
Группа компаний ICL, Казань
Год основания: 1991.
Руководитель: Виктор Дьячков.
Количество сотрудников: около 2 тыс. человек.
Состояние бизнеса компании:
Выручка за 2014 г. составила более 5 млрд. руб. (без НДС), за первое полугодие 2015 г. — около 2 млрд. руб. (без НДС), рост по отношению к аналогичному периоду 2014 г. — более 30%.
Филиалы:
На сегодня открыто четыре филиала: в Москве, Санкт-Петербурге, Астрахани, Воронеже.
Основные корпоративные клиенты:
Банки, промышленные предприятия, предприятия энергетического комплекса, Министерство образования Республики Татарстан.
Производство компьютеров под собственной маркой:
Производственные мощности компании позволяют собирать 300 тыс. изделий в год. В 2014 г. было произведено примерно 60 тыс. изделий.
Основные события, произошедшие в компании за 2014–2015 гг.:
В марте 2014 г. компания создала 100% дочернее предприятие ООО «АйСиЭл Ритейл Сервисез», направление деятельности которого — сервисное обслуживание оборудования и ПО для торговых сетей.
Блиц-интервью
Что, по вашему мнению, позволило победить вам в рейтинге «25 лучших региональных ИТ-компаний 2015»?
Главное конкурентное преимущество нашей компании — ее клиенториентированная философия, а также ориентация на сохранение и развитие партнерских отношений со всеми участниками рынка.
Удалось ли выполнить все намеченное на прошедший год или что-то пришлось отложить?
Всё запланированное выполнить сложно, но год еще не закончен. Из намеченного отложили начало строительства нового здания для ICL-Services.
Основные планы развития на ближайшие три года?
В планах на год — постараться в рамках программы импортозамещения найти применение ряду собственных инструментальных средств быстрой разработки приложений. На ближайшие три года — удвоить количество специалистов для работы по экспорту услуг, сейчас их около 800.
Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.
