Руководитель: Максим Батянов
CRN/RE: Кого из исторических личностей вы считаете нестандартно мыслящими? Чему вы у них учитесь?
Максим Батянов: Когда мы говорим о глобальных изменениях, открытиях, то вспоминаем выдающихся личностей, политических деятелей, связанных с данным событием и изменивших мир благодаря нестандартным качествам своей лидерской личности. Лавры реформатора по праву принадлежат тому, кто не побоялся инициативы и ответственности за то или иное событие, проявил неординарные, порой даже противоречивые качества.
Черчилль был одним из величайших политических лидеров своего времени благодаря тому, что выработал в себе важные качества в политике или бизнесе: харизму и стойкость к поражениям. Его коронные фразы «Будь актером — играй харизматика», «Упав, заставляй себя подняться» помогают мне держать ориентир в совершенствовании и развитии своих бизнес-компетенций и личностных качеств.
Примером яркого нестандартного мышления в своем творчестве также является Генрих Саулович Альтшуллер — изобретатель, получивший первое авторское свидетельство в 17 лет, писатель-фантаст, главной целью в жизни которого стала теория решения изобретательных задач (ТРИЗ). Труды Генриха Альтшуллера помогают совершенствовать междисциплинарный подход, работать в направлении повышения эффективности. Я учусь у него бескомпромиссно идти к своей цели и получать результат, ничего не теряя.
Один из самых известных в мире борцов с вирусами, ИТ-личность, Евгений Касперский вдохновляет меня как талантливый стратег и незаурядная личность. Один из его принципов ведения бизнеса: «Бизнес ИТ-безопасности — это бизнес Доверия»
CRN/RE: Нужно ли системному интегратору мыслить нестандартно? Или он должен придерживаться установленных правил работы на рынке?
М. Б.: Нестандартное мышление — один из основных принципов успеха современного бизнеса, и для ИТ-сферы он очень важен. Именно нетривиальные подходы к решению бизнес-задач средствами ИТ помогают решить многие запросы заказчиков. Но наша работа всегда сопряжена с определенными стандартами ведения бизнеса, которые, к счастью, остаются неизменными: это постоянный рост компетенций сотрудников, соблюдение правил партнёрских отношений с вендорами и заказчиками, соответствие стандартам качества на рынке ИТ.
CRN/RE: Как вы думаете, ваша компания — нестандартно мыслящая? Какие нестандартные решения вы предлагали своим клиентам и поставщикам в прошедшем году (когда все стандарты работы на рынке «рухнули» в одночасье)?
М. Б.: Современный рынок «эпохи турбулентности», когда события меняются динамично способствует нетривиальному мышлению и оптимизации многих процессов, и Вебзаводу, как ИТ-компаний сейчас важно уметь своевременно следовать актуальным мировым трендам и выстраивать эффективную работу с партнерами и заказчиками, предлагая современные решения бизнес задач средствами ИТ.
Одним из проектов с применением нестандартных решений, было сотрудничество с крупной авиакомпанией по созданию системы отслеживания воздушных судов. В компании функционировали разрозненные системы, работающие с разными срезами по рейсам, полетам, параметрам грузов и маршрутов. Командой Вебзавод была реализована интерактивная карта, где в режиме реального времени могут быть представлены все самолеты и их расположение, полная информация о рейсах, типах грузов, стыковках, информационных сообщений. Агрегировалось большое количество данных заказчика в виде нескольких дашбордов, например, представление план-факта по работе всех бортов — изменения расписания, груза, содержания накладных и пр. Нетривиальность задачи состояла в том, чтобы информация была всегда актуальной, поэтому мы внедрили систему сохранения истории взаимодействия по грузу, в том числе обмен сообщениями, а также представили в графическом виде расположения груза на борту воздушного судна и всю информацию по ограничениям по перевозимому грузу на конкретных рейсах. В результате проекта в компании существенно снизились количество затраченного времени на решения задач, повысилась точность получаемой информации, работа стала более комфортной для сотни сотрудников компании. Интересно было и то, что по мере реализации и внедрения этапов проекта, Заказчики очень быстро «распробовали» полезность и эффективность результатов и начали генерировать новые задачи по его углублению и совершенствованию. И такая творческая интеграция Заказчик — Подрядчик — это не столько даже нестандартный подход, это истинная радость и удовольствие от работы.
Справка о компании
Год основания: 1997.
Количество сотрудников: около 150 чел.
Структура бизнеса компании: системная интеграция (60%), сервисное обслуживание (30%), субдистрибуция (10%).
Филиалы: Москва, Казань.
Основные клиенты компании: крупный российский бизнес в сфере промышленности, нефтегазового и банковского сектора, логистики; компания выполняет также проекты для органов государственной власти РФ.
*Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.
Партнеры проекта «25 лучших российских системных интеграторов 2021»
