Регулярный выпуск

Те, кто уже не первый год следит за нашим рейтингом , знают, мы каждый раз «привязываем» тематику материалов, посвященных его результатам, к одному ...

Ну вот и подведены итоги очередного рейтинга «25 лучших региональных компаний». И если посмотреть на итоговый список победителей, то может ...

Андрющенко Максим, Генеральный директор PROFDISPLAY; Денис Анциферов, Технический директор iRU; Ирина Бабина, Руководитель продаж направления «Ноутбуки» компании diHouse ...

Каких только изменений не претерпевает организм, чтобы адаптироваться к новым условиям жизни... Интересно, а если бы было ...

Максим Афонасьев: Вряд ли кто-то ответит «выживать», не привыкли мы к простым решениям). Конечно, развиваться, но для этого сначала нужно выжить ...

Алексей Юсупов: Начиная с 2020 года все находятся в режиме выживания, даже с учетом относительно спокойного 2021 года. Однако, в нашем понимании ...

Елена Калмыкова: Все, что нас не убивает, делает нас... Делает нас такими, какие мы есть. Опыт, который компания F5it получила за десять лет работы ...

Кирилл Полетаев: Развиваться, при этом бежать быстрее рынка. Как писал Льюис Кэрролл: "Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а ...

Алексей Бабушкин: В текущем моменте, в конце 2022 года, уже пора, безусловно, развиваться. Время выживания закончилось в марте-апреле. Как ни ...

Станислав Винников: Однозначно в текущей ситуации надо развиваться! Понятно, что стратегия развития в кризисное время отличается от развития на ...

Константин Билетченко: Несмотря на сложности, возникшие на ИТ рынке, необходимо идти вперед. Да, с поставками программного обеспечения и оборудования ...

Александр Вознесенский: 2022 год можно назвать молниеносным. Реальность настолько стремительно менялась каждый день, что информация, которая была ...

Юрий Долин: Я полагаю, что правильным будет ответить: выживать и искать пути для развития. Времена сейчас трудные, рынок меняется по причине ухода ...

Мария Суздалова: Наша миссия — помогать клиентам расти, становиться современными и технологичными. Разве можем мы позволить себе выживать? Однозначно ...

Олег Черноморцев: Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое ...

Максим Батянов: В нашей компании на уровне одной из базовых ценностей запрограммировано: «Развивайся!». Может, на это повлияли процессы, которые мы ...

Владимир Графеев: Сейчас прекрасное время как раз для развития. Да, из страны уехало много специалистов, но многие и остались. Именно они будут ...

Дмитрий Рубченко: На данном этапе мы придерживаемся вектора развития, потому что именно в развитии мы видим движение вперед, несмотря ни на какие ...

Алексей Андриянов: Многие хотели бы знать ответ на этот вопрос, в том числе и мы. Вероятно, ни одна компания не скажет: "Так, вот сейчас ...

Сергей Тюнин: Платон сказал, что "трудные времена рождают сильных людей, сильные люди создают хорошие времена, хорошие времена рождают слабых людей ...

Дмитрий Самоделко: Мы давно выбрали для себя модель неторопливого устойчивого роста, без попыток агрессивного захвата рынков, но с планомерными ...

Олег Хаджи-Назаров: На мой взгляд, сейчас в понятиях «выживать» и «развиваться» нет особой разницы. Чтобы компании продолжать существование, свою ...

Наиболее успешная стратегия выживания для ИТ-компаний — это адаптация. Сейчас такое положение, что компании должны уметь быстро адаптироваться, если ...

Михаил Бакаев: В любой рыночной ситуации есть растущие компании в моменте, стагнирующие в процессе и падающие в итоге при неизменяемом подходе к ...

Михаил Черноусов: Практика показывает, что сейчас очень многие ИТ-компании заняли выжидательную позицию, и это совершенно нормально, учитывая ...

Илья Шинкарь: Несмотря на сложный непредсказуемый 2022 год, мы не просто удержались на волне, но и идем с хорошим плюсом по финансовым результатам ...

Виталий Раднаев: В следующем году исполнится 20 лет, как наша компания работает на ИТ-рынке, и за это время мы прошли вместе со страной и отраслью ...

Алексей Малышев: Геополитическая неопределенность и санкции стали серьезным стресс-тестом и потребовали от всех нас и от компании СОНЕТ, в том числе ...

Дмитрий Лозовой: Наша компания выбрала стратегию «РАЗВИВАТЬСЯ». Дело в том, что изменения на нашем рынке происходят постоянно, и приходит момент ...

Артём Кучинский: Стратегия выживания зависит от зрелости и финансовой устойчивости компании. Наша компания работает на российском ИТ-рынке уже 22 ...

Мы спросили наших экспертов, а как, по их мнению, сейчас эффективнее всего преодолевать те жизненные ограничения, которые встречаются на пути ...