Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2013, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 гг.
Руководитель: Станислав Винников.
IT Channel News: Какая стратегия выживания, по вашему мнению, сейчас более успешна для ИТ-компаний: ВЫЖИВАТЬ или РАЗВИВАТЬСЯ?
Станислав Винников: Однозначно в текущей ситуации надо развиваться! Понятно, что стратегия развития в кризисное время отличается от развития на всеобщем пике. Но если просто выживать, можно сильно проиграть потом. Наверняка не все конкуренты будут просто ждать. И когда рынок пойдет вверх (а за кризисом всегда будет рост!), то компании, которые не теряли время, будут иметь значительное преимущество. Мы хотим быть в числе лидеров! Нельзя сказать, что сейчас остановился весь бизнес. Конечно, есть сложности, уменьшилось количество проектов, часть клиентов ушли. Но есть и очень активные ниши рынка, есть актуальные запросы. На мой взгляд, начинать «выживать» пока рано. Эта стратегия потребует очень сильного сокращения штата (раз в 5) до необходимого минимума, сокращение всех издержек и отказ от роста и поиска новых клиентов. Потом из этого состояния очень сложно будет развернуться обратно. Так что мы однозначно за рост и развитие. Где-то это даже проще делать в кризис.
IT Channel News: Какой формат реакции на стресс сейчас позволит достичь наилучших результатов: бей, беги или замри? Какая из этих стратегий помогает вам в нынешней ситуации?
С. В.: Всё-таки мы уже немного продвинулись по ветке эволюции от любимых обезьянок Дарвина, и я бы добавил сюда
IT Channel News: Какое «качество» вашей компании вы считаете самым главным конкурентным преимуществом в нынешней ситуации? Отличается ли оно от того, что вы считали своим конкурентным преимуществом в более спокойные времена?
С. В.: Во все времена я считал своим главным активом и конкурентным преимуществом людей. Команда — это самое ценное что было и есть в «Абак-2000». И сейчас это не потеряло актуальность. Более того, в это нестабильное время нам удается усилить команду очень ценными кадрами.
Но сейчас к этому фактору я бы еще добавил скорость. Скорость реакции на изменения. Нам всем нужно гораздо тщательнее отслеживать ситуацию, ловить малейшие сигналы об ее изменениях и очень быстро реагировать. Где-то приходится прям ломать психологию людей, привыкших к работе по регламентам (тщательно выстроенных годами, выверенных и отлаженных). Но сейчас я готов спрямлять путь бизнес процессов, если это экономит время на принятия решений.
Очень надеюсь, что нам хватит гибкости, чтобы вырасти на текущем рынке.
Справка о компании
Год основания: 2000.
Количество сотрудников: 130 чел.
Состояние бизнеса компании за первые 10 месяцев 2022 года: на 31 октября — 756 млн руб., прирост к аналогичному периоду 2021 г. — 21%.
Структура оборота компании к 1 ноября 2022 г.: системная интеграция в комплексных проектах (30%), корпоративные поставки «железа» (30%), системы физической безопасности (20%), информационная безопасность (15%), построение конференц-залов и систем ВКС (5%).
