Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2022 г.
Руководитель: Дмитрий Самоделко.
IT Channel News: Какая стратегия выживания, по вашему мнению, сейчас более успешна для ИТ-компаний: ВЫЖИВАТЬ или РАЗВИВАТЬСЯ?
Дмитрий Самоделко: Мы давно выбрали для себя модель неторопливого устойчивого роста, без попыток агрессивного захвата рынков, но с планомерными инвестициями и развитием человеческого капитала вне зависимости от тяжести экономической или политической ситуации в стране и в мире. Поэтому мой ответ на ваш вопрос — выживать, развиваясь.
В отличие от частных проблем компании, любая общая проблема скрывает в себе и возможности развития, например, за счет тех, кто принял не самые оптимальные решения и ушёл с рынка. По мере естественного исчезновения конкурентов, мы спокойно занимаем свои узкопрофильные ниши и собираем специалистов, сосредотачивая усилия на сохранении и преумножении трудового коллектива.
IT Channel News: Какой формат реакции на стресс сейчас позволит достичь наилучших результатов: бей, беги или замри? Какая из этих стратегий помогает вам в нынешней ситуации?
Д. С.: Если стресс постоянный, а меняются только причины, которые его вызывают, то нет смысла принципиально и быстро менять что-то в обычной работе компании, в границах предложенной вами схемы. Не забывайте: до текущего кризиса мы около двух лет решали проблемы, вызванные пандемией. Да и ситуацию до появления Covid-19 трудно назвать простой и безмятежной.
IT Channel News: Какое «качество» вашей компании вы считаете самым главным конкурентным преимуществом в нынешней ситуации? Отличается ли оно от того, что вы считали своим конкурентным преимуществом в более спокойные времена?
Д. С.: Есть универсальное правило, подходящее как для отдельного человека, так и для компании: в критической ситуации ты не поднимешься до уровня своих ожиданий, а упадешь до уровня своей подготовки. Поэтому так важно, чтобы все направления работы компании развивались одновременно и органично — в противном случае, неизбежны перекосы, разрушительные для структуры и системы управления.
Что во времена проблем из-за падения курса рубля, что в разгул пандемии, что в процессе постсанкционного разрушения привычной логистики, главным нашим преимуществом неизменно оставались бережное отношение к сотрудникам и гибкость бизнес-процессов. Неважно какие времена, неважно насколько тяжелы последствия тех или иных мировых событий — люди и адаптивность руководства способны преодолеть большинство проблем.
Развитие кадрового ядра, постоянная отстройка бизнес-процессов, внедрение новых технологий, автоматизация отработанных рутинных процессов — всё вместе позволяет нам не просто оставаться на плаву в это непростое время, а еще и идти по волнам с гордо поднятым парусом.
Справка о компании
Год основания: 2004.
Количество сотрудников: 550 чел.
