Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2019, 2020, 2021 гг.
Руководитель: Елена Калмыкова.
IT Channel News: Какая стратегия выживания, по вашему мнению, сейчас более успешна для ИТ-компаний: ВЫЖИВАТЬ или РАЗВИВАТЬСЯ?
Елена Калмыкова: Все, что нас не убивает, делает нас... Делает нас такими, какие мы есть. Опыт, который компания F5it получила за десять лет работы, сделал ее устойчивой, высокоадаптивной, готовой к изменениям и гибкой. Это те качества, которые мы развили и на которые продолжаем опираться. А еще важным качеством сейчас является скорость.
Почему в вопросе стоит выбор «или»? Сегодня для любой компании скорость действия есть гарантия жизни и дальнейшего развития. Единственная роскошь, которая недоступна — это время. Его нет на долгие тестирования гипотез, на многоэпатные согласования и паузы. Условия требуют быстроты в принятии решений, тестирования сразу нескольких гипотез, максимальной концентрации и решительности на изменения.
Сегодня клиенту важно не насколько вы хороши, каков ваш бэкграунд или сколько в презентации топовых сделок. Сегодня ему важно, что вы можете предложить в моменте, прямо в день обращения, и с какой скоростью готовы реализовать его задачу.
Скорость — это то, что помогает выживать, меняться, развиваться.
IT Channel News: Какой формат реакции на стресс сейчас позволит достичь наилучших результатов: бей, беги или замри? Какая из этих стратегий помогает вам в нынешней ситуации?
Е. К.: В любой ситуации наша компания опирается на стратегию «делай!», а сейчас эта формула получила ускорение — «делай быстро». Но есть нюанс — всегда важно держать фокус на контексте — бежать во весь опор, драться или взять паузу на восстановление — важно уметь держать баланс, особенно при постоянном стрессе. Если долго бежать на высокой скорости, можно упасть и не подняться. Наша стратегия включает в себя разумное распределение любых ресурсов.
Горизонт планирования сегодня у всех игроков весьма изменен, и основные действия сосредоточены на краткосрочных планах. Мы выбрали для себя необходимый путь, разбили его на дистанции и последние месяцы движемся, достигая намеченного. Эта тактика помогает не цепляться «за привычное», искать новые возможности, начинать новые партнерские взаимоотношения, а главное — не поддаваться панике.
IT Channel News: Какое «качество» вашей компании вы считаете самым главным конкурентным преимуществом в нынешней ситуации? Отличается ли оно от того, что вы считали своим конкурентным преимуществом в более спокойные времена?
Е. К.: Наше главное преимущество — высокая адаптивность к изменениям. Мы всегда были гибкими, чувствительными к конъюнктуре, внимательными к клиентам. И продолжаем опираться на свои сильные стороны — скорость принятия решений, амбициозность и людей. Человеческий капитал — один из наших гарантов. Команда F5it стабильная и крепкая как никогда ранее. За предыдущие годы мы укрепились новыми сильными членами, и нам хватило времени на то, чтобы сплотиться. Мы ценим свои сильные стороны и укрепляем их.
Справка о компании
Год основания: 2012.
Количество сотрудников: 150 чел.
Структура оборота компании к 1 ноября 2022 г.: розница офлайн (1%), розница онлайн (17%), системная интеграция (4%), корпоративные поставки «железа» (19%), сервисное обслуживание (1%), субдистрибуция (56%), сборка компьютеров под собственной маркой (2%).
